... DỤNGMHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M. PORTERĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANHCỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNGVIỆTNAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010 Áp lựccạnhtranh ... Mobifone M c đích nghiên cứu: - Chỉ áp lựccạnh tranh, hội thách thức Mobifone Ph m vi nghiên cứu: - Tại thị trườngViệt Nam, giai đoạn 2006-2010 Hướng tiếp cận: - Sửdụngmhìnhlựclượng Michael ... tế Mhình “N mlựclượng Michael Porter đời n m 1979 với nội dung t m hiểu m c độ cạnhtranhngành cách phân tích yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranhngành sản xuất kinh doanh, là: - Áp lực cạnh...
... đó, ông mhình hóa ngành kinh doanh cho ngành kinh doanh phải chịu tác động n mlựclượngcạnh tranh. Các nhà chiến lược t m ki m ưu trội đối thủ sửdụngmhình nh m hiểu rõ bối cảnhngành kinh ... ph m thay 2.4 • a) b) Tác động từ phía đối thủ cạnhtranh ti m Khái ni m: Lựclượng bao g m công ty không cạnhtranhngành họ có khả l m điều họ muốn Ví dụ, ngành điện đối thủ cạnhtranh ti m ... t mViệtNam tăng số vốn đầu tư vào ViệtNam th m 50 triệu USD Tập đoàn E-mart, thuộc sở hữu Shinsegae, Hàn Quốc thỏa thuận với U&I Investment Corporation m liên doanh m chuỗi bán lẻ Việt Nam...
... nghiện ma túy cộng đồng xảy tình trạng kẹt xe II Vận dụngmhìnhlựclượngcạnhtranhđánhgiá cường độ cạnhtranhngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ ti m Đối thủ cạnhtranh ti m doanh nghiệp không cạnh ... thương lượng bên liên quan khác Trong mhìnhlựclượng điều tiết cạnhtranhngành M. Porterlực thứ n m ảnh hưởng từ bên hữu quan cổ đông; công đoàn, phủ, tổ chức tín dụng, hiệp hội thương m i, ... chiến lược 1408SMGM0111 Đánh giá: m c tăng trường hấp dẫn, thu hút đối thủ ti m giữ chân đối thủ cạnhtranhngành b, Đặc đi m sản ph m/ dịch vụ ngành du lịch Đà Nẵng: Những sản ph m du lịch độc...
... kết Nh m _ Lớp CH19I PHẦN II MHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M. PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nh m _ Lớp CH19I MHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M. PORTER Đối thủ ti m tàng Đối thủ cạnhtranh ... lượngcạnhtranh M. Porter NHTMCP VietcomBank Nh m _ Lớp CH19I PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHTMCP VIETCOMBANK Nh m _ Lớp CH19I LỊCH SỬHÌNH THÀNH + Tên: Ngân hàng TMCP Ngoại Thương ViệtNam + Trụ ... Nh m _ Lớp CH19I 17 KẾT LUẬN Cả n mlựclượngcạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ ti m tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sản ph m thay đồng thời tạo áp lực khác VCB Nhưng với vị cao, quy m ...
... Samsung Công ty Samsung Electronics Điện thoại thông minh Samsung II Phân tích áp lựccạnhtranh điện thoại thông minh Samsung PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG • - Tập đoàn Samsung Samsung, m Hán Việt ... ph m Samsung Electronics: Lò vi sóng, chip điện tử, thẻ nhớ, TV, m y ảnh,… đặc biệt m y tính bảng điện thoại thông minh Điện thoại thông minh Samsung Tháng – 2009, Samsung cho m t Samsung i 750 0 ... m ng lớn với đối thủ Apple Trong hãng vất vả cạnhtranh với sản ph m “quả táo khuyết” thị trường thì Apple m th m chuẩn bị cho sản ph m mà phải hai n m lên kệ Hơn nữa, Apple hướng tới thị trường...
... lược mong muốn phát triển lợi nh m vượt đối thủ cạnhtranhsửdụng công cụđể phân tích đặc tính ph m vi ngành hoạt động kinh doanh diễn nh m tới I M c độ cạnhtranh nội ngành Trong mhình kinh ... chế cạnhtranh C 118 – MEASE - 59 bis boulevard Jourdan - 750 14 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy & Management STRAMAGIC ... Khi m nhà m y thiết bị C 118 – MEASE - 59 bis boulevard Jourdan - 750 14 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy & Management...
... hàng định, m sản ph m sữa không chịu ảnh hưởng nhiều từ sản ph m thay Năng lực thương lượng người mua Ngành sữa không chịu áp lực nhà phân phối Đối với sản ph m sữa, giá nguyên liệu mua vào cao, ... biệt Trung Quốc Do đó, việc ki m soát hợp đồng mua sữa bột, số lượng chất lượng quan trọng đến lựccạnhtranh công ty Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó n m bắt n m gần đây, nhà sản xuất nước ... biến giá nguồn nguyên liệu nhập Các đối thủ ti m Đối với tình hình nước ta nay, việc công ty, doanh nghiệp muốn tham gia vào thị trường sữa bột khó M t khác nước ta gia nhập WTO, việc ki m soát...
... trường sữa ViệtNam tiếp tục m rộng m c độ cạnhtranh ngày cao Như ngành sữa m i trường hấp dẫn nhà đầu tư cạnhtranh cao, m i trường nhập tương đối cao, chưa có sản ph m thay tốt thị trường, nhà ... xuất miền Nam Đây dự án trọng đi m n m chiến lược lâu dài công ty” M c tiêu công ty tối đa hóa giá trị cổ đông II/ Phân tích m i trường bên 1/ Phân tích ngành Phân tích mhìnhlựclượngcạnhtranh ... người mua có vị trí không cao thị trường 2/ Phân tích m i trường vĩ m , Quốc gia toàn cầu III/ Phân tích tình hình công ty sữa Vinamilk Lợi cạnhtranhlực đặc thù công ty _ Vị công ty ngành: Vinamilk...
... hóa giá trị cổ đông Phần 2: Phân Tích M i trường Bên Ngoài 2.1 Phân tích ngành 2.1.1 Phân tích mhìnhlựclượngcạnhtranh Michael Porter: - Năng lực thương lượng nhà cung cấp: công ty ngành ... sản lượng, Vinamilk nhà sản suất sữa hàng đầu ViệtNamDanhm c sản ph m Vinamilk bao g m: sản ph m chủ lực sữa nước sữa bột; sản ph m có giá trị cộng th m sữa đặc, yoghurt ăn yoghurt uống, kem ... Hanoimilk, Abbott, Mead Jonson, Nestlé, Dutch lady…Trong tương lai, thị trường sữa ViệtNam tiếp tục m rộng m c độ cạnhtranh ngày cao Như ngành sữalà m i trường hấp dẫn nhà đầu tư cạnh tranh...
... nghiện ma túy cộng đồng xảy tình trạng kẹt xe II Vận dụngmhìnhlựclượngcạnhtranhđánhgiá cường độ cạnhtranhngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ ti m - Khái ni m: Đối thủ cạnhtranh ti m doanh ... m nhỏ bỏ lợi chi phí, phải chấp nhận m o hi mđể nhập với qui m lớn chịu chi phí vốn lớn Và rủi ro đến với người nhập qui m lớn nguồn cung sản ph m tăng lên l m gi mgiá điều gây trả đũa m nh ... khoảng 6 .50 0 tỷ đồng n m 2013 Đánh giá: m c tăng trường hấp dẫn, thu hút đối thủ ti m giữ chân đối thủ cạnhtranhngành b, Đặc đi m sản ph m/ dịch vụ ngành du lịch Đà Nẵng: Những sản ph m du lịch...
... truyền thông để quảng bá cho người biết hình ảnh lợi ích thương hiệu sản ph m 3.2 M i trườngcạnhtranh (5 áp lựccạnhtranh Michael Porter) Phân tích mhình áp lựccạnhtranh Michael Porter 3.2.1 ... trang Nh m 14: TNN Quản trị chiến lược: N06 bị kỹ lưỡng kiến thức chuyên m n Acecook ViệtNam sẵn sàng tự tin phát triển m i trường kinh doanh cạnhtranh Acecook ViệtNam biết đến ViệtNam không ... thực ph mViệtNam (gọi tắc VIFON) Công ty kỹ nghệ thực ph mViệt nam, gọi tắc Vifon, thành lập từ n m 1963 Hơn 40 n m qua, thương hiệu Vifon với lư m u đỏ sản ph m mang hương vị ViệtNam có m t...
... thị trườngViệtNam thị trường ti m hội tụ yếu tố thu hút nhà đầu tư đầu tư vào lĩnh vực thức ăn nhanh, tạo nên m i trườngcạnhtranh khốc liệt tương lai m đối thủ ti m ẩn x m nhập thị trườngcạnh ... tích lựclượngcạnhtranh M. Porter Lotteria Đối thủ cạnhtranh trực tiếp Hiện hãng thức ăn nhanh nước hoạt động ViệtNam ngày nhiều tiếp tục th m nhập vào thị trường ti m này, với việc m th m nhiều ... 2014 Có thể thấy McDonal's đối thủ cạnhtranh ti m tàng lớn Lotteria, điều gây áp lực không nhỏ cho Lottera thị trường thức ăn nhanh ViệtNam Áp lực từ khách hàng Khách hàng áp lựccạnhtranh ảnh...
... phá thị trường, t m ki m khách hàng m i, cạnhtranh rủi ro gi m Bài tiểu luận tập trung sửdụngmhìnhlựclượngđể phân tích cấu cạnhtranhngành Ngân hàng ViệtNam Bài viết có sửdụng nhiều ... phải đối đầu với cạnhtranhm nh m đến từ ngân hàng nước nên việc m rộng m ng lưới giao dịch chiến lược nh m ngân hàng ưu tiên thực M t nh m NHTMQD NHTMCP lớn hoạt động lâu n m, có uy tín có ... viên lấy m y đọc thẻ tới quầy khác muốn sửdụngthẻđể toán Chính bất tiện cộng với t m lý chuộng tiền m t khiến người tiêu dùng muốn giữ sửdụng tiền m t thông qua ngân hàng Ngoài hình thức...
... sửdụng hàng thay thế - hệ số tương quan giá chất lượng hàng thay - chi phí chuyển đổi sửdụng sản ph m Phân tích m i trườngngành áo dài ( 42A BẠCH MAI, HÀ NỘI ) • Quyết định: nên tiếp tục ngành ... MHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHĐe dọa từ đối thủ ti m Quyền nhà cung cấp Cạnhtranh công ty có Quyền khách hàng Yếu tố Đe đọa từ sản ph m thay Chỉ số Quyền - số lượng người mua khách ... Nhà cạnh - số lượng vốn hàng/1km 50 0 ( triệu đồng) tranh ti m ẩn cần 320 ( triệu đồng) Khách hàng Chỉ số may - số lượng thuê Nhà cạnh áo - tốc độ tăng tranh trực tiếp trưởngngành hàng/1km -...
... Tổng kết đi m chính: Mhìnhlựclượngcạnhtranh công cụ quan đểđánhgiá ti m lợi nhuận ngành Được ứng dụng vài trường hợp, công cụ phát huy tính hữu dụngdùngđểđánhgiá cân lựclượng Hãy nhìn ... đồ sau: Sửdụng công cụĐểsửdụng công cụ việc đánhgiá vị m nh, xem xét thật kỹ nguồn lựclượng ghi lại đánhgiá bạn vào sơ đồ Hãy suy ng m yếu tố thích hợp cho thị trường vị bạn, ki m tra lại ... đi mlựclượng quan trọng có khả ảnh hưởng tới cạnh tranh: Sức m nh nhà cung ứng: Sức m nh nhà cung ứng có xu hướng l m tăng giá đầu vào Sức m nh người mua: Sức m nh khách hàng l m gi m giá...
... Tổng m c vốn đầu tư: 12 tỷ VNĐ Tốc độ tăng trưởng từ 20 05- 2009 Biểu đồ tăng trưởng doanh số từ n m 20 05- 2009 I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MHÌNHLỰCLƯỢNGCỦA MICHAEL PORTERMhìnhlựclượngcạnhtranh ... cần xem xét kỹ trước nhập ngành Đây yếu tố đáng quan t mđể l m gi m sức ép cạnhtranhngành Đối với đối thủ cạnhtranh tại, doanh nghiệp cần cân nhắc, xem xét động thái cạnhtranh họ để có phương ... tán, số lượng mua khách hàng thường không lớn M t khác thị trường thang m y ViệtNam ti m sức ép cạnhtranhngành thấp, lượng đối thủ cạnhtranh nhiều không liệt 4.2 Tăng trưởngngành Hiện theo...
... xếp phát huy hiệu 2.2 Mhình n mlựclượngcạnhtranh Công ty TNHH OLAM ViệtNam 2.2.1 Áp lựccạnhtranh từ nội ngành Cấu trúc ngành cà phê ViệtNam phân tán Có khoảng 25 nhà nhập Daklak 140 ... tronng ngành chịu tác động n mlựclượngcạnh tranh, bao g mPorter rằng, lựclượngm nh, hạn chế khả công ty việc tăng giá đạt lợi nhuận cao Trong khuôn khổ Porter, lựclượngcạnhtranhm nh xem ... hội tăng giá nhận lợi nhuận tăng th m Kết là, chiến lược thiết kế để giành lợi cạnhtranh từ thực tế PHẦN 2: PHÂN TÍCH MHÌNH N MLỰCLƯỢNGCẠNHTRANH TRONG CÔNG TY THNN OLAM VIỆTNAM Nh m 12 Trang...
... tham số Monte Carlo Mhình kinh tế lượng ước lượng VaR – Mhình ARMA (m, n) GARCH (p,q) Trong thực hành ta sửdụng nhiều mhình VaR khác nhau, thường chia thành hai loại mhình VaR tham số m ... thị trườngsửdụngmhình VaR ước lượng tổn thất danhm c số cổ phiếu nh mngành dược ph m thị trường chứng khoán ViệtNam giai đoạn 2009-2011” Chuyên đề nghiên cứu danhm c g m cổ phiếu nh mngành ... 0.0 251 37 -4 .53 4434 -4 .52 82 35 1.978073 Hình 3.4: Ước lượngmhình hồi quy R_DMC Từ kết ước lượng ta phương trình: R _ DMCt = 0,0 854 98 * R _ DMCt −1 + ut (3.3) (3.4) 30 Ki m định mhình Sau ước lượng...