... mức độ cạnhtranh trong một
ngành bằng cách phân tích 5 yếu tố tạo nên áplựccạnhtranh trong ngành sản xuất
kinh doanh, đó là:
- Áplựccạnhtranh của nhà cung cấp;
- Áplựccạnhtranh từ ... từ khách hàng;
- Áplựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn;
- Áplựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế;
- Áplựccạnhtranh nội bộ ngành.
Các doanh nghiệp hiện nay thường sử dụngmôhình này để xác định ... DỤNGMÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA
M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH CỦA DỊCH VỤ
THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT
NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010
1. Áplực cạnh...
... tích các áplựccạnhtranh của tập đoàn Vinamilk theo môhình
năm lựclượngcạnhtranh của Michael Poter. Chúng tôi nhận thấy rằng đối với tập đoàn
Vinamilk thì áplựccạnhtranh gây áplực lớn ... ra áplực về giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ đi theo
của doanh nghiệp. Chính họ điều khiển áplựccạnhtranh trong ngành thông qua quyết định mua
hàng. Khách hàng tạo ra áplựccạnhtranh ... Soliword, PCS.
5.Áplựccạnhtranh nội bộ ngành
Các doanh nghiệp đang hoạt động trong cạnhtranh trực tiếp với nhau tạo ra tác động cạnh
tranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranh của ngành.Trong...
... DỤNGMÔHÌNH NĂM LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH
TÌNH HÌNHCẠNHTRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 4
2.1. Sơ đồ môhình năm lựclượngcạnhtranh ... HÌNH NĂM LỰCLƯỢNGCẠNH
TRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNH
TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở
THỊ TRƯỜNG MỸ
2.1. Sơ đồ môhình năm lựclượngcạnhtranh của ... M.Porter:
Vận dụngmôhình năm lựclượngcạnhtranh của M. Porter để phân
tích tình hìnhcạnhtranh của sản phẩm đồ gỗ nội thất của Hoàng Anh Gia Lai
trên thị trường Mỹ:
2.2.1. Đối thủ cạnhtranh hiện...
... Sức ép cạnhtranh từ khách hàng
- Áplựccạnhtranh của các đối thủ tiềm ẩn
- Áplựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế
- Áplựccạnhtranh của các đối thủ hiện tại
5
Nguyễn Thị Yến – CQ503127 Lớp: ... E.Porter……………………………………… 5
II. Phân tích môi trường ngành với môhình5áplực của M. Porter…… 6
1. Khái niệm chung về cạnhtranh …………………………………… … 6
2. Phân tích môi trường ngành với môhình5áplực của M. ... ứng……………………………………………9
b. Sức ép cạnhtranh từ khách hàng……………………………….….12
c. Áplựccạnhtranh của các đối thủ tiềm ẩn………………… ……. 15
d. Áplựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế………………………… 17
e. Áplựccạnhtranh của các...
... - 5lựclượngcạnhtranh của Potter
Bạn đánh giá sức mạnh doanh nghiệp mình như thế nào? Các lựclượngcạnh
tranh ra sao? Phân tích SWOT không thôi liệu có đủ?
Công cụ phân tích môhìnhcạnh ...
Sự cạnhtranh khá gay gắt: Nếu một ai đó tăng giá, họ ngay lập tức sẽ
phải hạ giá ngay. Những đối thủ cạnhtranh trên thị trường đều có khả
năng tạo áplực về giá cả.
Mô hìnhcạnhtranh ... cuộc sống nông thôn và muốn
được làm ông chủ. Anh ta đã sử dụng phân tích 5lựclượngcạnhtranh của
Potter:
Những lựclượngcạnhtranh đó được kết hợp với nhau như trong sơ đồ sau:
Điều...
... cao.
3. Cạnhtranh nội bộ ngành
4. Áplực từ công ty mới gia nhập ngành
5.Áplực từ sản phẩm thay thế
Công ty mới gia nhập ngành sẽ
chịu áplực lớn
Các nguồn điện từ năng lượng
tái ...
chỉnh giá của nhà nước.
1. Áplực từ phía nhà cung cấp
Trữ lượng than dần cạn kiệt, giá
thành tăng tạo ra áplực tăng giá
điện
2. Áplực từ phía khách hàng
Khả năng áp đặt giá lớn của
EVN ... nghèo và thiếu hụt nguồn năng lượng này để phát triển kinh tế.
Tốc độ tăng điện thương phẩm và GDP (%) – WSS tổng hợp
26.7
30.7
35. 9
40 .5
46.2
53 .3
59 .1
66.8
75
84. 75
97
0
20
40
60
80
100
120
2000...
... cao.
3. Cạnhtranh nội bộ ngành
4. Áplực từ công ty mới gia nhập ngành
5.Áplực từ sản phẩm thay thế
Công ty mới gia nhập ngành sẽ
chịu áplực lớn
Các nguồn điện từ năng lượng
tái ...
chỉnh giá của nhà nước.
1. Áplực từ phía nhà cung cấp
Trữ lượng than dần cạn kiệt, giá
thành tăng tạo ra áplực tăng giá
điện
2. Áplực từ phía khách hàng
Khả năng áp đặt giá lớn của
EVN ... nghèo và thiếu hụt nguồn năng lượng này để phát triển kinh tế.
Tốc độ tăng điện thương phẩm và GDP (%) – WSS tổng hợp
26.7
30.7
35. 9
40 .5
46.2
53 .3
59 .1
66.8
75
84. 75
97
0
20
40
60
80
100
120
2000...
... của Việt Nam sang Hoa Kỳ
2. Vận dụngmôhình năm lựclượng của M.Porter phân tích vị thế của
thủy sản Việt Nam khi thâm nhập thị trường Hoa Kỳ
2.1 Áplựccạnhtranh từ nhà cung ứng
- Người dân ... như áplực từ phía nhà cung cấp ta xem xét các tác động đến áplực
cạnh tranh từ khách hàng đối với ngành
+ Quy mô
+Tầm quan trọng
+Chi phí chuyển đổi khách hàng
+Thông tin khách hàng
1 .5 Sản ...
2008 đạt 158 triệu USD. Với lượng mua lớn như vậy, các nhà nhập khẩu
Hoa Kỳ có áplực lớn đối với thủy sản Việt Nam
2.2. 1Áp lực về chất lượng
2.2.2Các rào cản thương mại
+ Thuế quan
5
Website:...
... điêu hồng
- Cá rô phi Đài Loan
- Cá chim trắng
2 .5 Áplựccạnhtranh nội bộ ngành
• số lượng đối thủ cạnhtranh : Hiện nay VN gặp nhiều sự cạnh tranh
không chỉ từ các nước xuất khẩu thủy sản vào ... của Việt Nam sang Hoa Kỳ
2. Vận dụngmôhình năm lựclượng của M.Porter phân tích vị thế của
thủy sản Việt Nam khi thâm nhập thị trường Hoa Kỳ
2.1 Áplựccạnhtranh từ nhà cung ứng
- Người dân ... một số
5, 5 cent/kg
03 05 Cá khô, ướp muối, xông khói 4-7% 25 – 30%
03 05. 13 Tôm các loại đông lạnh 0% 0%
03 05( 14-24) Thịt cua đông lạnh 7 ,5% 15%
0307 Các loại nghêu sò 0% 0%
0307 60 Ốc 5% 20%
1601-...
... gian có thể dự báo bằng môhình kinh tế
lượng, và trong các trường hợp khác nhau thì ta có thể sử dụng các mô hình
khác nhau. Ta cần xem xét các đặc trưng này để đưa ra môhình dự báo cho
phù hợp.
2.1.2 ... tập này em xin trình bày hai phương pháp có thể
áp dụng trong giao dịch trên thị trường vàng đó là phương pháp dựa vào mô
hình kinh tế lượng và phương pháp dựa vào các chỉ báo phân tích kỹ thuật.
Trong ... nhà phân
tích kỹ thuật còn phải tranh cãi có hay không mẫu hình giá là mẫu hình gì ví
dụ là mẫu hình tam giác hay mẫu hình cái nêm, hoặc có hay không mẫu hình
khối lượng ủng hộ thị trường giá lên...
... cao.
3. Cạnhtranh nội bộ ngành
4. Áplực từ công ty mới gia nhập ngành
5.Áplực từ sản phẩm thay thế
Công ty mới gia nhập ngành sẽ
chịu áplực lớn
Các nguồn điện từ năng lượng
tái ... nghèo và thiếu hụt nguồn năng lượng này để phát triển kinh tế.
Tốc độ tăng điện thương phẩm và GDP (%) – WSS tổng hợp
26.7
30.7
35. 9
40 .5
46.2
53 .3
59 .1
66.8
75
84. 75
97
0
20
40
60
80
100
120
2000 ... hoặc các trạm phát
điện sử dụng năng lượng tái tạo.
Về Chiến lược phát triển năng lượng quốc gia của Việt Nam đến năm 2020, tầm
nhìn đến năm 2 050 theo Quyết định 1 855 /QĐ-TTg của Thủ tướng Chính...