... đó là:
- Áp lựccạnhtranhcủa nhà cung cấp;
- Áp lựccạnhtranh từ khách hàng;
- Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn;
- Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế;
- Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành.
Các ... dụng môhình5lựclượngcủa M.Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh
của dịch vụ thông tin di động của Mobifone trên thị trường Việt Nam trong giai
đoạn 2006-2010
2
KẾT LUẬN
Dựa vào môhình ... một vài năm tới.
8
MỤC LỤC
VẬN DỤNG MÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M.PORTER
ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH VỀ DỊCH VỤ THÔNG TIN
DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG...
... 220410,6
2001 2 453 15, 0
2002 280884,0
2003 333809,3
2004 39 852 4 ,5
20 05 480293 ,5
2006 59 6207,1
2007 746 159 ,4
2008 1007213 ,5
2009 12381 45, 0
2010 1614078,4
2011 1998162,7
Thứ ba, hạ tầng thương ... các
doanh nghiệp bán lẻ trong nước.
2. Môhình năm lựclượngcạnh tranh
2.1. Tác động từ phía khách hàng
Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược và cạnhtranh hàng đầu thế giới hiện
nay, đã ... kinh tế của qui mô
Tính kinh tế của quy mô là là sự cải thiện hiệu quả biên do doanh nghiệp tích lũy
kinh nghiệm khi qui môcủa nó tăng thêm’. Các nguồn tạo ra tính kinh tế theo qui mô bao
gồm...
... Vận dụng môhình5lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh
của ngành du lịch Đà Nẵng.
1. Đối thủ tiềm năng.
Đối thủ cạnhtranh tiềm năng là những doanh nghiệp hiện không cạnh tranh
trong ... có thể cạnhtranh và tạo được sự thu hút nhất định với các đối tượng khách
hàng tiềm năng.
5. Quyền thương lượngcủa các bên liên quan khác
Trong môhình các lựclượng điều tiết cạnhtranh trong ... Trong
7
Quản trị chiến lược 1408SMGM0111
BÀI TẬP NHÓM 3
Vận dụng môhình5lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh của
ngành du lịch Việt Nam. Liên hệ thực tiễn với ngành du lịch Đà...
... PHẦN II
MÔ HÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNH TRANH
CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP
VIETCOMBANK
9
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
Đối thủ cạnhtranh hiện tại
(trong nước)
12
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
CÁC THÀNH VIÊN CỦA NHÓM ... nhân viên chủ
chốt của VCB cũng đã ra đi.
14
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
MÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH
CỦA M.PORTER
10
Đối thủ tiềm
tàng
Sản phẩm
thay thế
Nhà cung ứng
Đối thủ cạnh
tranh hiện tại
Khách ... ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
MÔN: KINH TẾ QUẢN LÝ
Bài tập thực nhóm:
PHÂN TÍCH MÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNH TRANH
CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK
Giáo viên hướng...
... Phân tích các đối thủ cạnhtranhcủa sữa bột nội theo môhình5lựclượngcạnhtranh
của Michael Porter
1. Cạnhtranh giữa các đối thủ trong ngành
Trong bối cảnh ... sữa
ngoại.
- Cạnhtranh về mặt chất lượng: mặc dù công nghệ sản xuất tương đối hiện
đại đủ khả năng chế biến các sản phẩm sữa đảm bảo chất lượng đạt tiêu
chuẩn quốc tế. Sản phẩm của công ty ... năng thanh toán của nhiều khách hàng, trong khi đó giá của
các sản phẩm sữa ngoại cao hơn từ 100 đến 200% so với các sản phẩm sữa
nội. Đối thủ của chúng ta là các sản phẩm của Pháp, Hà Lan,...
... : 0918.7 75. 368
2. Môhình năm lựclượngcạnhtranhcủa M. Porter đối với Tập đoàn
Vinamilk 31
a. Áp lựccạnhtranhcủa nhà cung cấp đối với Tập doàn Vianmilk… 31
b. Áp lựccạnhtranhcủa khách ... Sức ép của nhà cung ứng
- Sức ép cạnhtranh từ khách hàng
- Áp lựccạnhtranhcủa các đối thủ tiềm ẩn
- Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế
- Áp lựccạnhtranhcủa các đối thủ hiện tại
5
Nguyễn ... tích môi trường ngành với môhình5 áp lựccủa M. Porter…… 6
1. Khái niệm chung về cạnhtranh …………………………………… … 6
2. Phân tích môi trường ngành với môhình5 áp lựccủa M. Porter…… … 8
a. Sức ép của...
... các áp lựccạnhtranhcủa tập đoàn Vinamilk theo môhình
năm lựclượngcạnhtranhcủa Michael Poter. Chúng tôi nhận thấy rằng đối với tập đoàn
Vinamilk thì áp lựccạnhtranh gây áp lực lớn ... của Công ty.
Đạo đức
Tôn trọng các tiêu chuẩn đã được thiết lập và hành động một cách đạo đức.
B .Mô hình năm lựclượngcạnhtranhcủa Michael đối với Tập đoàn Vinamilk
1.Áp lựccạnhtranh ... Khách hàng tạo ra áp lựccạnhtranh đối với doanh nghiệp thể hiện ở quy mô khách hàng,
Hoạch định chiến lược - Nhóm 10
Đề tài nghiên cứu :
Mô hình năm lựclượngcạnhtranhcủa Michael E Poter...
... nghiệp cạnhtranh và hành động không khéo léo để các doanh nghiệp khác nắm bắt được cơ
chế cạnhtranhcủa mình thì mức độ cạnhtranh ngày càng trở lên gay gắt. Các doanh nghiệp đối thủ cạnh
tranh ... các cấp độ như : rất khốc liệt, cạnhtranh cường độ cao, cạnhtranh ở mức độ vừa
phải, cạnhtranh yếu. Các cấp độ cạnhtranh này phụ thuộc vào khả năng phản ứng của các doanh nghiệp
trong việc ... có mức độ cạnhtranh
thấp thì hướng cạnhtranh thường chịu những ràng buộc miễn cưỡng không chính thức. Tuy nhiên cũng có
những doanh nghiệp tận dụng được các lợi thế cạnhtranhcủa mình mà...
... về cạnhtranh và môhình năm lựclượngcủa M.E.Porter
1. Khái niệm và phân loại cạnh tranh
2. Giới thiệu các môhình phân tích cạnhtranh và khái quát về môhình năm lực
lượng cạnhtranhcủa ... Áp dụng môhìnhcạnhtranh năm lựclượngcủa M.E.Porter đối với một
loại hình vận tải
1.Vận dụng môhìnhcạnhtranh năm lựclượngcủa M.E.Forter trong phân tích khả
năng cạnhtranhcủa hãng ... năng lựccạnhtranhcủa taxi Mai Linh và biện pháp nâng cao năng lực
cạnh tranh
IV.Tổng kết
1
I. Tổng quan về cạnhtranh và môhình5lựclượngcủa M.E.Porter
1. Khái niệm, phân loại cạnh tranh.
a....
... cạnhtranh trên thị trường đều có khả
năng tạo áp lực về giá cả.
Môhìnhcạnhtranh hoàn hảo - 5lựclượngcạnhtranhcủa Potter
Bạn đánh giá sức mạnh doanh nghiệp mình như thế nào? Các lực ... việc của
mình hay trở thành chủ trang trại, anh rất thích cuộc sống nông thôn và muốn
được làm ông chủ. Anh ta đã sử dụng phân tích 5lựclượngcạnhtranhcủa
Potter:
Những lựclượngcạnhtranh ... Sự ganh đua của các đối thủ cạnh tranh: tạo nên ưu thế cạnhtranh trong
ngành
trước giới thiệu về “Thế nào là Chiến lược cạnhtranh hoàn hảo” trên Harvard
Business Review số 57 , vào tháng...
... DỤNG MÔHÌNH NĂM LỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH
TÌNH HÌNHCẠNHTRANHCỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 4
2.1. Sơ đồ môhình năm lựclượngcạnhtranh ... HÌNH NĂM LỰCLƯỢNGCẠNH
TRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNH
TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở
THỊ TRƯỜNG MỸ
2.1. Sơ đồ môhình năm lựclượngcạnhtranhcủa M.Porter:
Vận ... M.Porter:
Vận dụng môhình năm lựclượngcạnhtranhcủa M. Porter để phân
tích tình hìnhcạnhtranhcủa sản phẩm đồ gỗ nội thất của Hoàng Anh Gia Lai
trên thị trường Mỹ:
2.2.1. Đối thủ cạnhtranh hiện...
... lại,0_$
'!(MbG%-"/bG8782R'2N
'P@%-"/
15
II. Phân tích môhình5lựclượngcạnhtranh đối với ngành mày tính.
1. Đối thủ cạnhtranh hiện tại: Các doanh nghiệp đang kinh doanh trong ngành sẽ cạnh tranh
trực tiếp với ... ra sự cạnhtranh khốc liệt.
5
2.3. Phản ứng của đối thủ cạnhtranh hiện tại
Khi Toshiba cho ra dòng sản phẩm tích hợp Core i đạt hơn 60% so với máy cấu hình
Core 2 thì các đối thủ cạnhtranh ... Thảo Đối thủ cạnhtranh hiện tại
10 Nguyễn Thị Tiếp Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn
11 Đào Hải Yến Đối thủ cạnhtranh hiện tại
17
- Hãng Samsung, LG đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất màn hình máy tính...