... đo gắnkếtvớitổchức 18 2.5 MốiquanhệVHDN , thỏamãncôngviệcgắnkếtvớitổchứcnhânviên 18 2.5.1 MốiquanhệVHDNthỏamãncôngviệcnhânviên 18 2.5.2 Mốiquan ... côngviệcvớigắnkếtvớitổchứcnhânviên Có nhiều quan điểm nghiên cứu mốiquanhệnhânthỏamãncôngviệcgắnkếttổchứcnhân viên; nhiều quan điểm cho thỏamãnnhânviênvớicôngviệc làm ... thỏamãncôngviệcnhânviên • Đo lường mức độ ảnh hưởng thỏamãncôngviệc đến gắnkếtvớitổchứcnhânviên • Khuynh hướng tác động nhântố VHDN, thỏamãncôngviệcgắnkếtvớitổchứcnhân viên...
... liên quan đến côngviệc • Thỏamãncôngviệc • Gắn bó vớicôngviệc • Tận tụy vớitổchức Thái độ côngviệc : thỏamãncôngviệc Thái độ chung cá nhânvớicôngviệcnhânviênNhântố định thỏamãn ... động thỏamãncôngviệc đến kếtcôngviệc (biến độc lập) Sựthỏamãn suất côngviệc Các nhânviênthỏamãncôngviệc không đồng nghĩa vớiviệcnhânviên có suất làm việc Các nhânviệc có ... làm việc cao tổchức nhânviênthỏamãnThỏamãn tỷ lệ vắng mặt Các nhânviênthỏamãncôngviệc có tỷ lệ vắng mặt tránh Thỏamãn tỷ lệ nghỉ việc (thuyên chuyển) Các nhânviênthỏamãn công...
... 4.7.2 Sựthỏamãncôngviệc theo nhóm tuổi .73 4.7.3 Sựthỏamãncôngviệc theo tình trạng hôn nhân 74 4.7.4 Sựthỏamãncôngviệc theo vị trí công tác .74 4.7.5 Sựthỏamãncôngviệc ... tương quan mạnh vớithỏamãncông việc, nhântố hỗ trợ cấp lương bổng có tương quan yếu thỏamãncôngviệc giảng viên Phân tích hồi quy cho thấy bốn nhântố chất công việc, mốiquanhệvới đồng ... nghiệp nhiều so với thời gian làm việcvới cấp Do vậy, mốiquanhệvới cấp trên, mốiquanhệ người lao động với đồng nghiệp ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệc Tương tự mốiquanhệvới cấp trên, người...
... (Lee cộng sự, 2005) 2.3 Sựthỏamãncôngviệc Các nhà nghiên cứu tin thỏamãncôngviệc ảnh hưởng đến hiệu côngviệc (Gibson cộng sự, 1997) Trong kinh doanh nay, mốiquanhệ người với vô quan trọng ... cá nhân chắn dẫn đến việc học tổ chức, việc học tổchức diễn việc học cá nhân Một tổchức khả sử dụng tri thức, thủ thuật độc đáo thời gian, cá nhân nghỉ việc Tuy nhiên, cá nhân tham gia vào tổ ... biến quan sát xuống biến quan sát Bảng 3.6 Thang đo thỏamãncôngviệcSựthỏamãncôngviệc (Job Satisfaction) Ký hiệu Người quản lý khen ngợi phong cách làm việc JS1 Tôi giữ mốiquanhệ tốt với...
... mãnthỏamãn mà không bất mãn đối nghịch vớithỏamãn bất mãn mà không thỏamãn Các nhântố liên quan đến thỏamãncôngviệc gọi nhântố phát triển Các nhântố liên quan đến bất mãn gọi nhântố ... việcnhânviên X1 : thỏamãn thu nhập X2 : thỏamãn đào tạo thăng tiến X3 : thỏamãn cấp X4 : thỏamãn đồng nghiệp X5 : thỏamãn đặc điểm côngviệc X6 : thỏamãn điều kiện làm việc X7 : thỏamãn ... (1974) côngviệc mang đến nhânviênthỏamãn chung tạo hiệu côngviệc tốt thiết kế côngviệcthỏamãn đặc điểm sau: sử dụng kỹ khác nhau, nhânviên nắm rõ đầu đuôi côngviệccôngviệc có tầm quan trọng...
... 2.3 Tổng quanthỏamãncôngviệcgắn bó tổchức 2.3.1 SựthỏamãncôngviệcSựthỏamãncôngviệccôngnhận chủ đề quan trọng hành vi tổchức có liên quan đến sức khỏe thể chất tinh thần nhânviên ... cho nhânviênthỏamãnvớicôngviệc họ để tăng cường gắn bó họ tổchức Một nhânviên có thỏamãncôngviệc cao có xu hướng gắn bó vớitổchức nhiều Do đó, thỏamãncông 13 việc tăng lên, nhânviên ... Tổng quanthỏamãncôngviệcgắn bó tổchức .7 2.3.1 Sựthỏamãncôngviệc 2.3.2 Gắn bó tổchức 2.4 Nhận thức nhânviênhệ thống quản trị nguồn nhân lực thỏamãn công...
... cấp vớithỏamãncôngviệcnhânviêncông ty .24 1.4.2.4 Mốiquanhệ đồng nghiệp vớithỏamãncôngviệcnhânviêncông ty .24 1.4.2.5 Mốiquanhệ đặc điểm côngviệcvớithỏa ... vớithỏamãncôngviệcnhânviêncông ty .26 1.4.2.8 Mốiquanhệ động lực làm việcvớithỏamãncôngviệcnhânviêncông ty 27 1.4.2.9 Mốiquanhệ giá trị cá nhân giá trị tổchức ... thần nhânviên Giả thuyết H6: Có mốiquanhệ dương điều kiện làm việcvớithỏamãncôngviệcnhânviêncông ty 1.4.2.7 Mốiquanhệ cách thức đánh giá hiệu côngviệcvớithỏamãncôngviệcnhân viên...
... 2.3 Tổng quanthỏamãncôngviệcgắn bó tổchức 2.3.1 SựthỏamãncôngviệcSựthỏamãncôngviệccôngnhận chủ đề quan trọng hành vi tổchức có liên quan đến sức khỏe thể chất tinh thần nhânviên ... cho nhânviênthỏamãnvớicôngviệc họ để tăng cường gắn bó họ tổchức Một nhânviên có thỏamãncôngviệc cao có xu hướng gắn bó vớitổchức nhiều Do đó, thỏamãncôngviệc tăng lên, nhânviên ... 2.3 Tổng quanthỏamãncôngviệcgắn bó tổchức 2.3.1 Sựthỏamãncôngviệc 2.3.2 Gắn bó tổchức 2.4 Nhận thức nhânviênhệ thống quản trị nguồn nhân lực thỏamãn công...
... chia vớicôngviệc Đối với phần lớn côngviệc thời gian nhânviên làm việcvới đồng nghiệp nhiều so với thời gian làm việcvới cấp Do vậy, mốiquanhệvới cấp trên, mốiquanhệnhânviênvới đồng ... Các nhântố ảnh hưởng thỏamãncôngviệc 51 4.4 Kiểm định thỏamãncôngviệc tổng thể 51 4.4.1 Sựthỏamãncôngviệc chung nhânviên văn phòng TP.HCM 51 4.4.2 Sựthỏamãncôngviệc ... thỏamãncôngviệcnhântố ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệcnhânviên Thông qua việc thu thập thông tin cấp từ người khảo sát bảng câu hỏi xác định thỏamãncôngviệcnhânviênnhântốcông việc...
... chia vớicôngviệc Đối với phần lớn côngviệc thời gian nhânviên làm việcvới đồng nghiệp nhiều so với thời gian làm việcvới cấp Do vậy, mốiquanhệvới cấp trên, mốiquanhệnhânviênvới đồng ... Các nhântố ảnh hưởng thỏamãncôngviệc 51 4.4 Kiểm định thỏamãncôngviệc tổng thể 51 4.4.1 Sựthỏamãncôngviệc chung nhânviên văn phòng TP.HCM 51 4.4.2 Sựthỏamãncôngviệc ... thỏamãncôngviệcnhântố ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệcnhânviên Thông qua việc thu thập thông tin cấp từ người khảo sát bảng câu hỏi xác định thỏamãncôngviệcnhânviênnhântốcông việc...