... tácđánhgiá thực hiện công việc
1.4.1 Xác định mục tiêu đánhgiá thực hiện công việc
Mục tiêu đánhgiá là cơ sở để xác định phương pháp đánh giá, chu kỳ
đánh giá và lựa chọn người đánh giá. Vì ... kiến nghị Tổng Công ty về
công tác cán bộ của Công ty.
Phó giám đốc - Bí thư Đảng uỷ
Chịu trách nhiệm về côngtác Đảng, côngtác Chính trị, côngtác quần chúng
trong toàn Công ty. Chủ trì ... trong đánhgiá thực hiện công việc
Để xây dựng được một hệ thống đánhgiá hiệu quả đã là rất khó, người
đánh giá muốn đánhgiá được chính xác, khách quan cũng không phải là dễ
dàng. Khi đánh giá...
... các bước ñánh giá một cách hệ
thống; chưa thu hút ñược sự tham gia tích cực của nhân dân vào côngtác
ñánh giácông chức.
Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀNTHIỆNCÔNGTÁC
ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH ... ñánh giá thành tích: Tự ñánh giá; Cấp trên
trực tiếp ñánh giá Cấp dưới ñánh giá; Đồng nghiệp ñánh giá; Khách
hàng ñánh giá; Đánhgiá 360 ñộ.
1.2.6. Tiến trình ñánh giá thành tích nhân viên: ... các lý luận cơ bản công
tác ñánh giá thành tích của nhânviên trong các tổ chức, công sở; phân
tích thực trạng ñể ñề xuất một số giải pháp nhằm hoànthiệncôngtác
ñánh giá thành tích CBCC...
... vướng
mắc, hạn chế hiện nay của tiến trình đánhgiá thực hiện công việc; để có được
một hệ thống đánhgiáhoàn chỉnh, côngtácđánhgiá thực hiện công việc tại
Chi nhánh trong tương lai đạt ... TRÌNH ĐÁNHGIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
1. Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá
Việc lựa chọn phương pháp đánhgiá là phụ thuộc trước tiên vào mục
đích đánh giá, đánhgiá thực hiện công việc ... hiệu quả
công việc.
Nhìn chung, chu trình đánhgiá như vậy là khá hợp lý và hiệu quả. Tuy
nhiên cần phải có sự tham giađánhgiá của các đồng nghiệp nữa để côngtác
đánh giá được hoànthiện hơn...
... năm 2008 54
Bảng 3.1: Hoànthiện mẫu đánhgiá cho nhânviên thuộc Nhóm 1 68
Bảng 3.2: Hoànthiện mẫu đánhgiá cho CNV thuộc Nhóm 2 72
Bảng 3.3: Hoànthiện mẫu phiếu đánhgiá cho cán bộ thuộc nhóm ... trong
công việc.
2.3.1. Chu kỳ đánhgiá và người đánh giá.
2.3.1.1. Chu kỳ đánh giá
Chu kỳ đánhgiá là một trong những yếu tố quan trọng góp phần làm nên thành
công của cả hệ thống đánh giá. ... giá chung 30
2.3. Phân tích côngtácđánhgiá thực hiện công việc trong công ty 30
2.3.1. Chu kỳ đánhgiá và người đánh giá. 32
Nguyễn Thị Thanh Tâm Quản trị nhân lực 47
Chuyên đề thực tập...
...
sót trong quá trình đánh giá, ảnh hưởng đến tính công bằng trong đánh giá.
1.2.2 Trình độ của người đánh giá:
Người đánhgiá có kinh nghiệm và trình độ cao trong côngtácđánhgiá
thì giảm bớt ... tiếp tới kết quả đánh giá. Vì vậy, người đánhgiá
cần được đào tạo để hiểu biết về hệ thống đánhgiá và mục đích của đánh giá;
hiểu rõ cách đánhgiá và nhất quán trong đánh giá. Có thể sử dụng ... mắc phải các lỗi trong đánh giá, vì thế kết quả đánh
giá cũng trở nên chính xác hơn.
1.2.3 Nhận thức và thái độ của cán bộ quản lý và nhânviên đối với công
tác đánhgiá :
Nếu như tại các cơ...
... côngtácđánhgiá thực hiện công việc tại Công ty TNHH VKX” để có
cái nhìn tổng quát hơn về côngtácđánhgiá thực hiện công việc của công ty
và đưa ra một số biện pháp hoànthiệncôngtácđánh ...
sót trong quá trình đánh giá, ảnh hưởng đến tính công bằng trong đánh giá.
1.2.2 Trình độ của người đánh giá:
Người đánhgiá có kinh nghiệm và trình độ cao trong côngtácđánhgiá
thì giảm bớt ... của đánhgiá thực hiện
công việc trong quản trị nhân lực của Công ty, nghiên cứu tìm hiểu tác động
của đánhgiá thực hiện công việc đến NLĐ, nghiên cứu tìm hiểu quy trình
đánh giá thực hiện công...
... định được mức độ
hoàn thành công việc của nhân viên, thuận lợi hơn trong việc đánhgiánhânviên và
đánh giánhânviên chính xác.
Hiện tại, đa phần các nhânviên khi được giao công việc không ... hỏi Đánhgiánhânviên nhằm m
ục đích
gì?”.
Đánh giá việc thực hiện công việc rất cần thiết vì nó sẽ giúp cho việc quản lý
hiệu quả và đánhgiánhân viên. Đánhgiá giúp phát triển cá nhân, ... viên và việc đánhgiánhân viên.
Nhân tố then chốt liên quan đến thành công trong dài hạn của một tổ chức
là khả năng đo lường mức độ thực hiện công việc của nhân viên. Đánhgiánhân
viên là một...
... về côngtácđánhgiá thực hiện
công việc tại ngân hàng.
Chương 3: Hoànthiệncôngtácđánhgiá thực hiện công việc tại
Techcombank. Nội dung chương này đưa ra một và hướng hoànthiện cho công ... luật hoàn toàn không công bằng. Tỷ lệ này cho thấy sự không thoả mãn của
cán bộ nhân viên. Thông tin này giúp hoànthiện hơn các côngtácnhân sự, đặc
biệt là côngtácđánhgiá thực hiện công ... của đánh giá.
Những người tham giađánhgiá cần được đào tạo cụ thể để nắm được mục đích
của đánh giá, quy trình đánh giá, cách thức đánhgiá để đạt hiệu quả tốt nhất cho
công tácđánh giá.
1.5.2....
... đoàn đánh giá: Để đảm bảo cho cuộc đánh
giá thành công thì từng thành viên phải hỗ trợ trưởng đoàn đánhgiá để cùng
làm tốt nhiệm vụ của mình
Tiến hành đánh giá
Trong quá trình đánhgiácông ... BM-CT-03-01
Nhóm đánhgiá Chương trình đánh
giá
BM-CT-03-02
Lãnh đạo công ty,
nhóm đánh giá,
phụ trách bộ phận
Danh sách tham dự
BM-CT-03-04
Nhóm đánh giá
BM-CT-03-03
BM- CT-03-06
Nhóm đánh giá
Báo ... đạo công ty sẽ nhấn mạnh mục đích của cuộc đánhgiá và yêu
cầu các bộ phận phối hợp tốt để cuộc đánhgiá đạt hiệu quả cao.
Trưởng nhóm đánhgiá trình bày chương trình đánhgiá và phương
pháp đánh...
... tham giađánhgiá của các đồng nghiệp nữa để côngtác
đánh giá được hoànthiện hơn nữa.
2.4 Chu kỳ đánh giá
Tại Chi nhánh, côngtácđánhgiá được thực hiện 6 tháng một lần. Chu
kỳ đánhgiá như ... sự đánhgiáhoàn toàn phụ thuộc vào ý kiến chủ quan của người
đánh giá, kết quả đánhgiá như thế có thể không chính xác hoặc thiếu công
bằng.
Nội dung các tiêu chí đánh giá:
Phiếu đánhgiá ... II
Bảng xếp loại nhân viên:
Bảng 7: Bảng xếp loại nhân viên
Người đánhgiáNhânviên Trưởng bộ phận
Số điểm đạt được
Xếp loại
3.8 Phản hồi kết quả đánh giá
Sau khi thực hiện đánhgiá xong, cuỗi...
... sung thêm vào côngtácđánhgiá thành
tích côngtác của các nhânviên cũng nh phát hiện những bất cập còn thiếu công
bằng, thiếu xác thực của côngtácđánhgiá cũ trong Nhà xuất bản Giáo dục.
Đối ... cách công bằng.
Mục tiêu tổng quát của hệ thống đánhgiá THCV là đánhgiánhânviên và
cung cấp thông tin phản hồi cho nhânviên nhằm nâng cao và cải thiện hiệu năng
công tác của nhânviên ... việc đánh
giá chất lợng.
Ta có sơ đồ sau:
IV. Tiến trình đánhgiá THCV.
1, Lựa chọn phơng pháp đánh giá.
Để có thể lựa chọn đợc phơng pháp đánhgiá THCV thích hợp đảm bảo cho
công tácđánh giá...
... kiểm tra côngtácđánhgiá thực hiện công việc như: lựa
chọn và thiết kế phương pháp đánh giá, đào tạo người đánh giá, kiểm tra quá trình
đánh giá, tập hợp thông tin đánhgiá thực hiện công việc ... hồ sơ nhân sự…
Vai trò của Ban giám đốc: Là người quyết định phân bổ nguồn lực cho công
tác đánhgiá thực hiện công việc và ra các quyết định nhân sự dựa trên kết quả đánh
giá thực hiện công ... dụng cách đánhgiá giống nhau cho các bộ phận
khác nhau.
IV. Vai trò của côngtácđánhgiá thực hiện công việc đối với hoạt động quản
trị nhân lực trong tổ chức
Đánh giá thực hiện công việc...
... khó chịu cho nhân viên. Phân tích nhânviên
đòi hỏi phải đánhgiá đúng khả năng cá nhân và kỹ năng nghề nghiệp của nhân
viên.
5.2.1.2. Xác định nhu cầu đào tạo CNKT
Nhu cầu côngnhân kỹ thuật ... viên để thực hiện tốt công việc. Phân tích tác nghiệp hơi giống với phân
tích công việc, tuy nhiên phân tích tác nghiệp là định hớng nhânviên không
phải là định hớng công việc. Phân tích tác ... đào
tạo côngnhân kỹ thuật năm 2006, chỉ có 30,4% côngnhân là có kết quả thực
hành thấp hơn so với lý thuyết.
CHƯƠNG III : CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HOÀNTHIỆN ĐÀO
TẠO NHÂNVIÊN TẠI CÔNG TY...