Bộ phận logistics của công ty chưa tách biệt, mà còn gộp vào phòng kinh doanh, vì thế, hiệu quả của hoạt động chưa cao, chưa thực sự đem lại giá trị tối đa cho doanh nghiệp, vì vây cần:
Tăng cường nhận thức về logistics
Logistics là một lĩnh vực còn mới, vì vậy để có thể phát triển được dịch vụ logistics trong công ty thì ta cần phải tăng cường sự nhận thức về hoạt động logistics của người lao động, cũng như ban lãnh đạo của công tỵ Cho nên giải pháp tăng cường nhận thức về hoạt động logistics là hết sức cần thiết. Cụ thể:
+ Xây dựng chương trình nghiên cứu về logistics và kết quả nghiên cứu của công trình phải được công bố và phổ biến rộng rãi cho nhân viên công ty biết.
+ Đẩy mạnh việc tuyên truyền, quảng cáo, giới thiệu về Logistics để thành viên công ty có thể biết đến vai trò, ý nghĩa và tác dụng của Logistics. Từ đó có thể hoàn thành tốt nhất công tác hậu cần.
Công ty nên tách biệt bộ phận logistics ra khỏi bộ phận kinh doanh
Công ty nên lập thành một phòng ban chuyên trách về hoạt động logistics, khi công ty có điều kiện phát triển:
+ Có sự đầu tư về phương tiện vận tải đường bộ ( Xe xitec, container và xe bồn vận chuyển khí gas), gía trị đầu tư lên đến hơn 14 tỷ đồng.
+ Dịch vụ vận tải phát triển và chiếm thị phần lớn trên hai địa bàn Nghệ An và Hà Tĩnh.
+ Lợi thế về các hoạt động kinh doanh kèm theo, bổ trợ cho sự phát triển của hoạt động logistics: Xưởng sửa chữa, đại tu bổ Ôtô và Trung tâm đào tạo lái xe cơ giớị
+ Đội ngũ nhân viên có nhiệt huyết trong công việc và ngày càng được đào tạo chuyên nghiệp về logistics.
+ Có nguồn tài chính tốt và ổn định thể hiện qua doanh thu và lợi nhuận các năm. Đầu tư chất lượng nguồn nhân lực logistics
+ Tổ chức các buổi đào tạo nghiệp vụ về logistics nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho công nhân viên. Tạo điều kiện để họ hoàn thành nhiệm vụ một cách tốt nhất.
+ Có những chính sách đãi ngộ đối với những người có nghiệp vụ chuyên môn giỏị + Hợp tác với các trường đại học, học viện logistics để tạo điều kiện cho sinh viên có điều kiện thực tập tại công ty và thông qua đó có thể tìm kiếm nguồn nhân lực có tàị
- Xây dựng mối liên kết chặt chẽ giữa các bộ phận logistics: Kho vận, vận tải, bán hàng, dự trữ…Các bộ phận hoạt động có hệ thống nhằm đạt được lợi thế tối ưu hóa dịch vụ và tối thiểu hóa chi phí trong chuỗị
- Định hướng tới mục tiêu cung cấp dịch vụ cho khách hàng, công ty phải luôn quan tâm nghiên cứu, bám sát biến động nhu cầu thị trường để từ đó có kế hoạch mở rộng các hoạt động logistics.