6. Kết cấu của đề tài
2.2.5. Hoạt động nhân sự
Lao động là yếu tố then chốt quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh và có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Có thể nói nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất, là nền tảng trọng yếu giúp doanh nghiệp đạt được nhiều thành tựu trong quá trình phát triển. Do đó mỗi doanh nghiệp cần có một chính sách nhân sự toàn diện trên cơ sở đánh giá hiệu quả làm việc của từng cá nhân để có chiến lược đào tạo, đãi ngộ và khơi dậy tiềm năng của từng công nhân viên.
Tính đến cuối năm 2013, tổng số lao động trong công ty là 132 người. Trong đó cơ cấu lao động được phân theo giới tính, trình độ hay tính chất công việc được mô tả trong bảng 2.6. Do đặc thù ngành mà số lao động nam với 86 người nhiều hơn lao động nữ với chỉ 46 người, tương tự số lao động trực tiếp chiếm gần 75% tổng số lao động và đa phần là công nhân tham gia sản xuất trong nhà máy.
Bảng 2.6: Cơ cấu lao động tại công ty Bia và NGK Phú Yên (2013) Chỉ tiêu Số lượng (Người) Tỷ lệ (%)
Tổng số lao động 132 100
1. Phân theo giới tính
Lao động nam Lao động nữ 86 46 65,15 34,85 2. Phân theo trình độ
Đại học và sau đại học Cao đẳng và trung cấp Lao động phổ thông 22 47 63 15,91 34,85 49,24
3. Phân theo tính chất công việc
Lao động trực tiếp sản xuất Lao động gián tiếp
98 34
74,24 25,76
Nguồn: Phòng Nhân sự, Công ty cổ phần Bia và NGK Phú Yên.
Theo bảng số liệu cho thấy đội ngũ lao động của công ty có chuyên môn khá cao với hơn 50% lao động có trình độ từ trung cấp trở lên. Điều này chứng tỏ công ty đã có những chính sách về nhân lực hợp lý với khả năng thu hút và giữ chân nhiều người tài tận tâm làm việc cho công ty.
Trong những năm vừa qua, công tác tuyển dụng của công ty được thực hiện nghiêm túc và chú trọng đến lớp sinh viên mới ra trường năng động sáng tạo, ham học hỏi chứ không đòi hỏi những người có nhiều kinh nghiệm. Vì thế đội ngũ nhân viên
trong công ty đều rất trẻ, đầy nhiệt huyết và tiềm năng góp phần giúp ích rất nhiều cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty.
Chất lượng đầu vào khá tốt nhưng công ty không ngừng kiểm tra, giám sát năng lực của đội ngũ nhân viên. Các khóa huấn luyện được tổ chức bài bản nhằm đào tạo, bồi dưỡng, giúp nhân viên có thể phát huy khả năng đóng góp vào sự phát triển của công ty.
Bên cạnh đó, công ty cũng khuyến khích và tạo mọi điều kiện thuận lợi có thể để cán bộ nhân viên có thể học tập nâng cao trình độ và mở mang kiến thức. Vì công ty nhận thấy trong điều kiện kinh tế toàn cầu như hiện nay “ thành công của một doanh nghiệp phụ thuộc vào trí tuệ và nguồn lực có tính hệ thống nhiều hơn các tài sản vật chất của nó”.
Kể từ sau khi gia nhập tập đoàn Massan, công ty đang có một số thay đổi về nội bộ cũng như kế hoạch sản xuất để phù hợp với điều kiện phát triển mới. Các ưu tiên cho giai đoạn hiện nay là nghiên cứu các dòng sản phẩm mới đáp ứng khách hàng và mở rộng thị phần. Vấn đề nhân sự mặc dù được công ty quan tâm và tổ chức rất tốt nhưng chưa có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trong tương lai. Để đạt được các mục tiêu dài hạn, thì việc lên kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực lâu dài là hết sức quan trọng. Vì thế nhiệm vụ của công ty cần phải hết sức lưu ý đến vấn đề này sau khi ổn định tình hình sản xuất và kinh doanh.
Công ty áp dụng nhiều hình thức trả lương tuân theo đúng những quy định của pháp luật và tiến hành đóng đầy đủ các khoản bảo hiểm cũng như những khoản trích theo lương khác. Thu nhập bình quân đầu người của công ty tăng từ 10 - 15%/ năm và đảm bảo cuộc sống của người lao động. Ngoài tiền lương cơ bản công nhân có thể có thêm nhiều khoản phụ cấp khác. Công ty cũng luôn khen thưởng kịp thời các cá nhân, tập thể có thành tích tốt trong công tác nhằm động viên khuyến khích công nhân viên. Hàng năm công ty cũng tiến hành cho nhân viên nghỉ phép đúng quy định của pháp luật, vào những ngày lễ lớn công ty cũng có những khoản thưởng nhất định cho cán bộ và nhân viên trong công ty.
Nhìn chung, các yếu tố chủ yếu trong hoạt động nhân sự của công ty gồm có: - Đội ngũ nhân viên có trình độ, tay nghề và tận tâm với công ty.