6. Kết cấu của đề tài
3.4.6.Giải pháp hoàn thiện bộ máy tổ chức, phát triển nguồn nhân lực
Với quan niệm đầu tư vào con người là nền tảng tạo nên sự thành công của mọi tổ chức, cho thấy nguồn nhân lực đóng một vai trò rất quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như sự phát triển của doanh nghiệp.
Bố trí lại các vị trí từ cán bộ đến công nhân viên sao cho đúng người, đúng việc phù hợp với quy mô hoạt động và chức năng chuyên môn để phát huy cao nhất năng lực công tác họ và hiệu quả kinh doanh của công ty.
Nâng cao trách nhiệm cho từng cá nhân, phòng ban, xí nghiệp về hiệu quả công việc, khuyến khích tinh thần tự chủ và sáng tạo của mỗi cá nhân.
Công ty nên thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo sát với thực tiễn
nhằm mục tiêu xây dựng, phát triển đội ngũ nhân viên thành thạo về nghiệp vụ, chuẩn mực trong đạo đức kinh doanh và chuyên nghiệp trong phong cách làm việc.
Các cán bộ quản lý, điều hành cần được chú trọng đào tạo chuyên sâu về quản trị chiến lược, quản trị marketing, quản lý chất lượng… Công ty cũng khuyến khích và thúc đẩy chia sẻ kỹ năng, tri thức giữa các thành viên trong công ty trên tinh thần không ngừng học tập để chuẩn bị nền tảng cho sự phát triển bền vững trong tương lại.
Xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng và marketing có trình độ, năng lực. Sẵn sàng trả lương cao và tuyển nhân viên nước ngoài cho các vị trí quan trọng. Tuyển dụng, đào tạo thêm lực lượng trong bộ phận kinh doanh, phân phối. Lên kế hoạch bán hàng, nghiên cứu dự báo dung lượng, phân khúc và nhu cầu thị trường cho chính xác. Công ty phải lập ra một kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao, tăng chi phí đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân lành nghề để có trình độ tiếp thu, vận hành các công nghệ, thiết bị mới, thích nghi với điều kiện cạnh tranh trong hội nhập kinh tế quốc tế. Đồng thời công ty cần chủ động phối hợp với các trường đại học trong và ngoài nước, các trung tâm dạy nghề để đào tạo cán bộ quản lý, kỹ thuật, công nhân lành nghề theo nhu cầu của mình.
Ngoài ra, công ty cần nghiên cứu xây dựng hệ thống đánh giá và trả lương lao động theo hiệu quả công việc. Xây dựng chương trình tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực trẻ đạt tiêu chuẩn. Tuyển nhân viên đúng trình độ chuyên môn, giỏi nghiệp vụ công tác, có hiệu quả và chất lượng cao.
Thu hút nhân tài là chính sách ưu tiên hàng đầu của công ty nhất là trong các lĩnh vực quản lý, kinh doanh, tiếp thị, kỹ thuật và lao động có tay nghề.
Việc cải cách chế độ tiền lương, tiền thưởng phù hợp với thu nhập thị trường, đảm bảo cuộc sống nhằm khuyến khích người lao động an tâm làm việc với năng suất cao, thu hút chất xám và lao động có tay nghề cho công ty. Thực hiện nghiêm túc cơ chế giám sát, kiểm tra và cơ chế khen thưởng hợp lý để kích thích các bộ phận hoạt động có hiệu quả. Tạo cơ hội cho tất cả mọi người học tập, nghiên cúu để phát triển, thăng tiến trong nghề nghiệp. Ưu tiên giữ lại nhân viên giỏi, lao động có tay nghề bằng các chính sách đãi ngộ về vật chất và tinh thần.
Xây dựng môi trường làm việc thoải mái, sạch sẽ an toàn, không ô nhiễm, ít độc hại và các điều kiện vật chất thuận tiện cho công việc như các phương tiện bảo hộ, máy móc thiết bị đầy đủ. Thiết lập mối quan hệ tốt giữa nhân viên và lãnh đạo, tạo tâm lý làm việc vui vẽ cho người lao động bằng việc thường xuyên tổ chức các cuộc thi thể thao, khéo tay hay tổ chức các chương trình ca nhạc, du lịch.
Chủ động đề xuất và tổ chức nhiều phong trào thi đua phấn đấu lao động, tổ chức những cuộc thi tay nghề, sáng kiến của cán bộ công nhân viên. Điều này vừa làm cho người lao động gắn bó chặt chẽ hơn với công ty, vừa giúp công ty tìm được những cá nhân điển hình tốt để bồi dưỡng và nhân rộng. Những phong trào thi đua này phải đi sâu vào thực tế lấy năng suất, chất lượng, hiệu quả làm thước đo, chứ không được mang nặng tính hình thức, phô trương. Song song với việc phát động các phong trào thi đua, công ty cũng nên đề ra hình thức khen thưởng tôn vinh xứng đáng cho những cá nhân, tổ chức có sáng kiến hay, làm việc hiệu quả. Việc khen thưởng phải đúng người, đúng việc, đúng năng lực, khả năng để kịp thời khích lệ người lao động làm việc hăng say và tư duy sáng tạo.
Luôn luôn chú ý quan tâm đến nguyện vọng, tâm tư của người lao động, đảm bảo tính công bằng trong đãi ngộ. Xây dựng văn hóa công ty lành mạnh và phù hợp với ngành, truyền đạt đến người lao động thấm nhuần tư tưởng, mục đích hoạt động của công ty. Điều này sẽ góp phần tạo ra một chất keo gắn bó giữa những người lao động với nhau và giữa người lao động với công ty. Từ đó thúc đẩy động cơ làm việc, phát huy năng lực, sự sáng tạo của người lao động, giúp người lao động tiếp thu được các chuẩn mực đạo đức, có thái độ hăng hái làm việc nhằm đạt được mục đích và tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển bền vững của công ty.