6. Kết cấu của đề tài
2.3.Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE
Dựa trên việc phân tích tình hình hoạt động trong môi trường bên trong công ty, ta xác định được các yếu tố chính ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đưa các yếu tố này vào ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE (bảng 2.7) để đánh giá những tác động của nó tới công ty.
Tác giả tiến hành tham khảo ý kiến của chuyên gia về các yếu tố bên trong của ma trận IFE ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty (Phụ lục 1). Dựa trên số điểm có được từ các chuyên gia kết hợp với các phương pháp thống kê, so
sánh, phân tích và sử dụng thang đo Likert, tác giả đã xác định được mức độ quan trọng và điểm phân loại của ma trận IFE (Phụ lục 2).
Bảng 2.7: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE
STT Các yếu tố bên trong Mức độ
quan trọng
Phân loại
Số điểm quan trọng
1 Năng lực marketing và bán hàng tương đối tốt 0,10 3 0,30
2 Thị phần của công ty không đáng kể so với
quy mô ngành 0,07 2 0,14
3 Năng suất lao động và hiệu năng sử dụng máy
móc hợp lý 0,07 3 0,21
4 Số lượng hàng tồn kho còn khá cao 0,08 1 0,08
5 Chi phí sản xuất của công ty vẫn ở mức thấp
so với các đối thủ cạnh tranh 0,09 3 0,27
6 Công tác đầu tư cho công nghệ, máy móc
được thực hiện thường xuyên 0,08 3 0,24
7 Hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm
còn chưa được quan tâm đúng mức 0,07 2 0,14
8 Công ty có nguồn tài chính ổn định 0,09 3 0,27
9 Mức lợi nhuận trên doanh thu và tài sản còn
thấp 0,06 2 0,12
10 Đội ngũ nhân viên có trình độ, tay nghề và tận
tâm với công ty 0,11 3 0,33
11 Công ty chưa có kế hoạch đào tạo nguồn nhân
lực lâu dài 0,08 2 0,16
12 Ban quản trị là những người có tham vọng,
tầm nhìn với năng lực chuyên môn cao 0,10 3 0,30
Tổng cộng 1,00 2,56
Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia và tổng hợp của tác giả (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Từ bảng 2.7, ta thấy mức độ quan trọng của yếu tố “Đội ngũ nhân viên có trình độ, tay nghề và tận tâm với công ty” bằng 0,11 là cao nhất so với các yếu tố khác ảnh hưởng đến ngành đồng thời điểm phân loại của nó bằng 3 chứng tỏ công ty có thế mạnh với yếu tố này. Trong khi đó, điểm yếu lớn nhất của công ty là “Số lượng hàng tồn kho còn khá cao” được phân loại bằng 1.
Qua phân tích môi trường nội bộ công ty, hình thành nên ma trận đánh giá các yếu tố bên trong với số điểm quan trọng tổng cộng là 2,56 cao hơn số điểm trung bình là 2,50 cho thấy năng lực hoạt động của các bộ phận chức năng trong nội bộ công ty
chỉ ở mức trên trung bình. Để có được những chiến lược kinh doanh hợp lý, các nhà quản trị công ty nắm rõ tình hình hoạt động trong nội bộ công ty từ đó sớm khắc phục các điểm yếu và phát huy tối đa điểm mạnh mà công ty có.
Từ ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE, ta xác định được các điểm mạnh và các điểm yếu chính của doanh nghiệp để xây dựng ma trận SWOT. Theo đó, các yếu tố bên trong của ma trận IFE có mức phân loại (3 hoặc 4) là những điểm mạnh còn các yếu tố còn lại với mức phân loại (1 hoặc 2) là những điểm yếu.