- Khả năng cạnh tranh của ngân hàng thương mạ
PHẦN Á CHÂU ĐẾN NĂM
3.2.2.1. Nâng cao năng lực quản trị điều hành của đội ngũ lãnh đạo
Nâng cao năng lực quản trị điều hành là điều kiện hết sức quan trọng nhằm thực hiện thành công chiến lược đa dạng hóa kinh doanh của ngân hàng ACB. Để nâng cao chất lượng đội ngũ quản trị nhân sự quản lý, ACB cần xây dựng một cơ chế lựa chọn nhân sự quản lý công khai và minh bạch. Đồng thời, cần kết hợp với việc đánh giá nhân viên định kỳ hàng năm nhằm bảo đảm chất lượng đội ngũ quản lý. Bên cạnh đó, ACB cần có kế hoạch bồi dưỡng cán bộ nguồn để đảm bảo tính kế thừa liên tục, tránh gây xáo trộn khi có những biến động về nhân sự quản lý và đáp ứng được nhu cầu về nhân sự quản lý khi thực hiện mở rộng mạng lưới hoạt động của ngân hàng.
Để làm được điều đó, ACB cần tổ chức các khóa đào tạo riêng biệt cho cán bộ quản lý và hợp tác với các ngân hàng nước ngoài tổ chức các khóa đào tạo, tập huấn
ở nước ngoài cho cán bộ quản lý. Các khóa đào tạo cần đặc biệt chú trọng đến những xu thế mới trong sự phát triển của lĩnh vực ngân hàng trong khu vực và trên thế giới, xu thế về sự thay đổi danh mục tài sản của ngân hàng, hướng tới các dịch vụ về đầu tư, sản phẩm phái sinh và đặc biệt là vấn đề quản lý rủi ro.
Mặt khác, ACB cần tranh thủ sự hỗ trợ về quản trị điều hành từ các cổ đông chiến lược và xem xét giải pháp thuê các nhân sự quản lý nước ngoài. Việc thuê các nhân sự quản lý giỏi nước ngoài đòi hỏi chi phí cao song kinh nghiệm quản lý các ngân hàng hiện đai sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của ACB, đồng thời tạo động lực đổi mới mạnh mẽ đối với nhân viên của ACB, tạo ra một phong cách làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.