- Khoa học và Công nghệ (Technology): sự phát triển của khoa học
2.2.2.4 Phương pháp chuyên gia
Thu thập ý kiến các chuyên gia thông qua tổ chức hội thảo mở rộng vào tháng 6 năm 2012, tại hội trường Sở KH&CN tỉnh Hậu Giang. Qua hội thảo đã nhận được 20 bài tham luận của các nhà khoa học, nhà quản lý, nhà lãnh đạo các doanh nghiệp, khu công nghiệp,... trong các lĩnh vực mà đề tài quan tâm. Từ hội thảo, nhóm thực hiện đã thu nhận được nhiều thông tin tin cậy về đánh giá hiện trạng, về những thành công và hạn chế trong chuyển dịch cơ cấu kinh tế, chuyển đổi mô hỉnh tăng trưởng kinh tế.
2.2.2.5 Mô hình kim cương và kim cương đôi của M. Porter
Để thực hiện đề tài này, nhóm nghiên cứu còn sử dụng mô hình kim cương và kim cương đôi của M. Porter để đánh giá cạnh tranh tỉnh Hậu Giang. Mô hình kim cương của Giáo sư Michael Porter phân tích các yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh đồng thời đánh giá một quốc gia hay vùng lãnh thổ có môi trường kinh doanh vi mô lành mạnh hay không. Mô hình đưa ra 4 nhân tố tác động qua lại lẫn nhau và quyết định lợi thế cạnh tranh quốc gia/vùng lãnh thổ đó là:
Hình 2.1: Mô hình kim cương của M. Porter
Điều kiện đầu vào sẵn có: điều kiện sẵn có của môi trường kinh doanh bao gồm tính hiệu quả, chất lượng và sự chuyên môn hóa của các điều kiện sẵn có cho doanh nghiệp. Các điều kiện này sẽ có tác động đến năng lực sáng tạo và năng suất lao động, bao gồm: vốn, con người, tài nguyên thiên nhiên, cơ sở hạ tầng vật chất và hành chính, công nghệ thông tin. Các yếu tố này cần được kết hợp một cách đầy đủ để tạo sơ sở hình thành lợi thế cạnh tranh.
Chiến lược cơ cấu và sự cạnh tranh của công ty: các quy định, quy tắc, cơ chế khuyến khích và áp lực chi phối loại hình, mức độ cạnh tranh địa phương tạo ra những ảnh hưởng lớn tới chính sách thúc đẩy năng suất.
Các điều kiện về nhu cầu: nhu cầu thị trường ảnh hưởng tới quy mô và tăng trưởng thị trường đồng thời liên quan đến cả tính chất khách hàng. Nhìn chung, môi trường kinh doanh lành mạnh sẽ có mức cầu cao từ các nhóm khách hàng địa phương phức tạp, do đó buộc các doanh nghiệp phải cung cấp hàng hóa và dịch vụ chất lượng cao hơn mới có khả năng thành công.
Các ngành hỗ trợ và có liên quan: để có được thành công trong môi trường kinh doanh cần có số lượng lớn nhà cung cấp có năng lực tại địa phương và thay vì từng ngành công nghiệp riêng lẻ cần có các cụm ngành.
Từ mô hình này hình, thành bảng ma trận tổng hợp và ma trận có thể định lượng được, về năng lực cạnh tranh của tỉnh Hậu Giang từ 2011-2015, 2016- 2020 và tầm nhìn 2025.
Kết luận chương 2
Cơ cấu kinh tế, mô hình tăng trưởng kinh tế là sự phản ánh khái quát những đặc trưng chủ yếu của phương thức tăng trưởng kinh tế, thể hiện các yếu tố tăng trưởng và mối quan hệ tương hỗ giữa chúng với nhau trong từng điều kiện lịch sử cụ thể nhất định. Việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế, chuyển đổi mô hình tăng trưởng kinh tế lệ thuộc trước hết cơ cấu đầu tư, năng lực cạnh tranh của nền kinh tế, năng lực của các doanh nghiệp, hiệu quả sử dụng nguồn lực, năng suất tổng hợp. Cơ cấu kinh tế, mô hình tăng trưởng kinh tế chịu ảnh hưởng thể hiện tính chủ quan bởi chủ thể thiết lập ra chúng như điều kiện chính trị, xã hội từng thời kỳ, sự nhận thức, năng lực quản lý của nhà nước. Nhà nước có vai trò to lớn đến việc hình thành và hoàn thiện cơ cấu kinh tế, mô hình kinh tế, thông qua việc thiết lập và hoàn thiện hệ thống luật pháp, các luật lệ, chính sách trên tất cả các mặt có ảnh hưởng đến hình thành, hoàn thiện cơ cấu kinh tế, mô hình tăng trưởng kinh tế.
Phương pháp chính sử dụng nghiên cứu đề tài là thống kê mô tả thông qua các dữ liệu thứ cấp và sơ cấp. Bên cạnh đó, đề tài còn sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp, nghiên cứu đối chiếu và phương pháp chuyên gia.
Tỉnh Hậu Giang, mô hình tăng trưởng kinh tế phù hợp đến năm 2020 tầm nhìn 2025 là mô hình kết hợp giữa tăng trưởng theo chiều rộng từng bước chuyển sang mô hình tăng trưởng theo chiều sâu dựa trên 4 yếu tố cơ bản được sử dụng hiệu quả: tài nguyên, lao động, vốn và khoa học công nghệ theo hướngchất lượng, hiệu quả, cạnh tranh và tính bền vững.