7. Kết cấu của luận văn
2.2.2.9Tiến hành tổng hợp, ưu tiên sáng kiến và thực hiện sáng kiến
Các sáng kiến thì có rất nhiều nhưng vấn đề mà các tổ chức cần quan tâm ở đây là liệu các sáng kiến có tính chiến lược hay không? nó có đúng đắn và thực sự phù
hợp cho việc hỗ trợ các thước đo thẻ điểm tổ chức mình không? Vì vậy mà các tổ chức cần tiến hành tổng hợp và lựa chọn giữa các sáng kiến được đưa ra để chọn ra những sáng kiến tối ưu nhất cho tổ chức.
Trong quá trình trình lên cấp cao hơn thì các sáng kiến phải được đính kèm với những diễn giải rõ ràng, cụ thể về sáng kiến đó để giúp ban lãnh đạo tiến hành lựa chọn sáng kiến được dễ dàng hơn, những diễn giải cho sáng kiến bao gồm các mục như: vốn và ngân sách hoạt động; doanh thu, lợi nhuận mà sáng kiến mang lại; các yêu cầu phân bổ tài nguyên; những rủi ro chính đối với thực thi thành công và các hoạt động giảm bớt; mô tả ảnh hưởng của sáng kiến đối với nội bộ; mô tả những ảnh hưởng của sáng kiến đối với bên ngoài (khách hàng/ nhà cung cấp/ cổ đông)…
Phân bổ nguồn lực: Sau khi tổng hợp, xem xét các sáng kiến, bước tiếp theo sẽ là quyết định xem những sáng kiến nào phải được thực hiện để hoàn thành các chỉ tiêu trên thẻ điểm, chính các sáng kiến này là yếu tố tạo nên mối liên hệ mạnh mẽ giữa các ngân sách, các thẻ điểm và cuối cùng là chiến lược. Điều then chốt khi phân bổ nguồn lực là tổ chức phải đảm bảo đầu tư hợp lý vào con người, quy trình và công nghệ… các sáng kiến mà được quyết định cấp vốn đều mang tính chiến lược và giúp tổ chức hoàn thành các mục tiêu đề ra.
Thực hiện sáng kiến.
Sau khi đã tiến hành lựa chọn được những sáng kiến mà theo ban lãnh đạo công ty cho rằng là tối ưu nhất thì công tác tiếp theo là phổ biến nội dung của các sáng kiến đó tới cho tất cả mọi bộ phận phòng ban trong tổ chức.
Sau khi đã thấu hiểu nội dung của sáng kiến sắp thực hiện thì tiếp theo các bộ phận phải tiến hành thực hiện những sáng kiến đó.