Ngay tại Việt Nam, xu hướng phân công lao động theo từng giai đoạn sản xuất kinh doanh đang xuất hiện ngày càng nhiều Một doanh nghiệp muốn kinh doanh sản phẩm nước khoáng có thể không cần đầu tư dây

Một phần của tài liệu phát triển hệ thống bán lẻ của tổng công ty thương mại hà nội (Trang 86 - 87)

II) Siêu thị: Có 10 đơn vị

16Ngay tại Việt Nam, xu hướng phân công lao động theo từng giai đoạn sản xuất kinh doanh đang xuất hiện ngày càng nhiều Một doanh nghiệp muốn kinh doanh sản phẩm nước khoáng có thể không cần đầu tư dây

ngày càng nhiều. Một doanh nghiệp muốn kinh doanh sản phẩm nước khoáng có thể không cần đầu tư dây chuyền sản xuất và vận hành nhà máy mà tập trung đầu tư nghiên cứu thị trường , xây dựng thương hiệu và hệ thống phân phối và gia công sản phẩm từ nhà sản xuất theo tiêu chuẩn và thương hiệu cho mình. Điều này giúp doanh nghiệp giảm rủi ro, xuất đầu tư thấp và đạt lợi nhuận cao.

Bên cạnh những cơ hội, hệ thống bán lẻ hàng hoá của Tổng Công ty cũng đang phải đối mặt với những thách thức rất lớn:

- Các tập đoàn bán lẻ nước ngoài giỏi về quản lý và tiếp thị, mạnh về tài chính và thương hiệu và rất giàu kinh nghiệm kinh doanh quốc tế như Metro17, Big C, Parkson, Wal-Mart18 v.v. đang bắt đầu ồ ạt vào Việt Nam tạo sức ép cạnh tranh lớn, đe doạ sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam19 trong đó có Tổng Công ty Thương mại Hà Nội. Điều này càng khó khăn hơn khi Việt Nam phải mở cửa thị trường sau khi gia nhập WTO với những điều kiện cao hơn nhiều so với các thành viên cũ thậm chí với cả các thành viên mới gia nhập như Trung Quốc, Campuchia v.v. Điều này buộc Tổng Công ty phải cạnh tranh trong điều kiện không còn nhận được nhiều sự hỗ trợ của Chính phủ như trước đây nữa.

- Do hạn chế của cơ chế, chính sách quản lý và đãi ngộ hiện hành nên đội ngũ nhân sự giỏi vốn là tài sản quý giá nhất trong nền kinh tế tri thức tại các doanh nghiệp nhà nước nói chung và Tổng Công ty Thương mại Hà Nội nói riêng đang đứng trước nguy cơ bị các tập đoàn nước ngoài lôi kéo20, thậm chí là tự nguyện chuyển sang làm việc cho các công ty bán lẻ nước ngoài do tiền lương và các chính sách đãi ngộ cao hơn.

3.2. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG BÁN LẺ CỦATCT THƯƠNG MẠI HÀ NỘI TRONG QUÁ TRÍNH HỘI NHẬP TCT THƯƠNG MẠI HÀ NỘI TRONG QUÁ TRÍNH HỘI NHẬP

Sau 11 năm đàm phán, ngày 07/11/2006 Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO). Trải qua 14 phiên đàm phán đa phương, đến ngày 31/5/2006, bằng việc ký kết thúc đàm phán với Hoa

17 Ngày 19/9/2007, Tập đoàn bán lẻ Cash & Carry sẽ khai trương Metro thứ 3 tại Hà Nội đặt ở quận HoàngMai và là Metro thứ 8 trong cả nước (tại các thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Cần Thơ và Hải Phòng). Mai và là Metro thứ 8 trong cả nước (tại các thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Cần Thơ và Hải Phòng). 18 Theo Lao động điện tử và Vietnam Net, tập đoàn bán lẻ số 1 thế giói Wal-Mart đang có kế hoạch vào Việt Nam.

Một phần của tài liệu phát triển hệ thống bán lẻ của tổng công ty thương mại hà nội (Trang 86 - 87)