CHƯƠNG 6 LÃNH ĐẠO
6.2. Khái niệm về lãnh đạo
6.2.1. Nhà quản trị và người lãnh đạo
Từ định nghĩa này có vẻ là các nhà lãnh đạo và quản trị là khá giống nhau. Phần lớn mọi người thường có thói quen sử dụng hai thuật ngữ này thay thế cho nhau. Tuy nhiên, điều này là sai lầm trong chừng mực nào đó bởi chúng khơng nhất thiết giống nhau. Chức năng chính của một nhà lãnh đạo là tạo ra các mục đích cần thiết hoặc nhiệm vụ của doanh nghiệp và đưa ra chiến lược để đạt được nó. Ngược lại, cơng việc của người quản lý là thực hiện tầm nhìn đó. Người quản lý chịu trách nhiệm để đạt được mục đích, thực hiện các bước cần thiết để làm cho tầm nhìn của nhà lãnh đạo thành hiện thực. Lý do cho sự nhầm lẫn này là sự khác biệt giữa thiết lập một nhiệm vụ và thực hiện thường bị mờ nhạt trong thực tế. Sau tất cả, nhiều nhà lãnh đạo, chẳng hạn như giám đốc điều hành của công ty, thường xuyên kêu gọi không chỉ để tạo ra một tầm nhìn mà cịn để giúp thực hiện. Tương tự như vậy, các nhà quản lý thường phải hướng dẫn cho những người phụ thuộc vào họ trong khi cũng thực hiện nhiệm vụ lãnh đạo của họ.
Nhiều người vẫn thường hỏi: “tất cả các nhà quản trị có nên là người lãnh đạo?” và “ngược lại, tất cả người lãnh đạo có nên là nhà quản trị?”. Chúng ta vẫn nói lãnh đạo là 1 trong 4 chức năng chính của quản trị, khi đó có thể phát biểu rằng, tất cả các nhà quản trị về mặt lý tưởng nên là người lãnh đạo. Tuy nhiên không phải tất cả những người lãnh đạo đều cần có khả năng trong thực hiện các chức năng quản trị, và vì thế khơng phải tất cả những người lãnh đạo nhất thiết phải có một chức vụ quản trị. Rõ ràng là có những cá nhân khi họ có khả năng ảnh hưởng lên người khác khơng có nghĩa là họ phải thực hiện các chức năng hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra. Như vậy, dưới quan điểm của quản trị, càng khẳng định lãnh đạo là người có thể gây ảnh hưởng đến người khác, có nhiều người theo sau và có quyền lực.