CHƯƠNG 6 LÃNH ĐẠO
6.2. Khái niệm về lãnh đạo
6.2.2. Lý thuyết về đặc điểm nhà lãnh đạo
Phương pháp tiếp cận: Một số người sinh ra đã làm “nhà lãnh đạo”?
Dưới đây là những đặc điểm then chốt của lãnh đạo tuyệt vời:
1. Uy tín. Nhà lãnh đạo có sứ mệnh là truyền cảm hứng cho người khác để mọi người đi theo họ (thường biểu hiện ở thái độ, tình cảm và cách sống).
2. Tự tin. Nhà lãnh đạo thường rất tự tin vào khả năng và phán quyết của họ, và những người khác dễ dàng ý thức được điều này.
3. Tầm nhìn. Nhà lãnh đạo có ý tưởng tốt về cách để cải thiện hiện trạng và có khả năng đánh đổi để đạt được những thứ tốt hơn, thậm chí đơi khi nó có ý nghĩa như là một sự hi sinh cá nhân.
4. Sự nhạy cảm với môi trường. Nhà lãnh đạo nhận biết được thực tế về sự ràng buộc của các nguồn tài ngun, họ biết những gì họ có thể và khơng thể làm.
5. Kích thích trí tuệ. Nhà lãnh đạo giúp cấp dưới nhận ra vấn đề và cho họ biết
cách giải quyết chúng.
6. Giữa cá nhân với nhau thận trọng. Nhà lãnh đạo cung cấp cho những người theo sau sự hỗ trợ, khuyến khích, và tạo sự chú ý cần thiết để thực hiện công việc của họ.
7. Gây cảm hứng. Nhà lãnh đạo truyền đạt rõ ràng tầm quan trọng sứ mệnh của doanh nghiệp để giúp tập trung nỗ lực của họ.
Một số người ủng hộ lý thuyết này cho rằng, nhà lãnh đạo hiệu quả thường có những sở thích, kỹ năng giao tiếp và đặc điểm cá nhân nổi bật nào đó. Tuy nhiên, nếu chỉ sử dụng lý thuyết này để đi tìm một nhà lãnh đạo thành cơng thì chưa đem lại sự hiểu biết đầy đủ về lãnh đạo. Mặc dù sự thành cơng của một nhà lãnh đạo cần có sự tác động từ các yếu tố tuyệt vời đó. Do vậy, khi xem xét sự tác động của các yếu tố tuyệt vời đối với lãnh đạo hiệu quả cần đặt trong mối liên hệ hữu cơ với các yếu tố khác.
Hạn chế của lý thuyết đặc điểm về lãnh đạo
Lý thuyết này có hạn chế chủ yếu là nó q chú trọng vào đặc điểm về cá tính và thể chất. Trong khi đó, các đặc điểm về thể chất ít tác động đến đến lãnh đạo hiệu quả mà chủ yếu liên quan đến nhận thức về khả năng lãnh đạo. Thường thì những đặc điểm về thể chất phát huy tác dụng trong những cơng việc địi hỏi nhiều sức lực, cịn hiệu quả của lãnh đạo ít khi phụ thuộc vào chiều cao, cân nặng hay sức mạnh của nhà quản trị.