Tổ chức không ranh giới

Một phần của tài liệu Bài giảng quản trị học đại cương (Trang 115 - 117)

CHƯƠNG 5 CƠ CẤU TỔ CHỨC

5.6. CÁC ỨNG DỤNG THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC

5.6.5. Tổ chức không ranh giới

Một trong những cách thức thiết kế tổ chức cuối cùng là tổ chức không ranh giới. Tổ chức không ranh giới không được xác định hoặc giới hạn bởi phạm vi hoặc loại hình theo cấu trúc truyền thống. Nó làm mờ đi ranh giới xung quanh một tổ chức bằng cách gia tăng sự tương tác lẫn nhau với mơi trường. Thiết kế tổ chức này cịn được gọi là tổ chức mạng, tổ chức học tập, tổ chức không rào cản, tổ chức module hoặc tổ chức ảo. Tổ chức khơng ranh giới có quy mơ nhỏ, chỉ có bộ phận lõi, khơng có sự chun mơn hóa, các chức năng kinh doanh chính được th ngồi (outsourcing), tập trung quyền hành cao với một ít hoặc khơng có sự chun mơn hóa.

Hình thức tổ chức khơng ranh giới rất linh hoạt, tận dụng được thế mạnh của tổ chức. Tuy nhiên, nhược điểm chính của hình thức này là việc mất quyền kiểm sốt trong những hoạt động trọng yếu.

MỘT SỐ THUẬT NGỮ CHUYÊN NGÀNH (NGÀNH

Quyền hạn Authority

Tổ chức tập trung quyền hành Centralized organization

Phối hợp Coordination

Phối hợp thông qua điều chỉnh lẫn nhau

Coordination by mutual adjustment Phối hợp bằng kế hoạch Coordination by plan

Tổ chức phân chia quyền hành Decentralized organization

Đoàn Delegation

Bộ phận hóa Deparmentalization

Sự khác biệt hóa Differentiation

Cơ cấu bộ phận Division of labor (Divisional organization Cơ cấu chức năng Fuctional organization

Phân cấp Hierachy

Liên kết Intergration

Các phòng ban trung gian Line departments Cơ cấu ma trận Matrix organization Sơ đồ tổ chức Organization chart

Trách nhiệm Responsibility Tầm hạn kiểm soát Span of control

Chun mơn hóa Specialization

Phịng nhân viên Staff departments Tiêu chuẩn hóa Standardization

Tiểu bộ phận Subunits

Lệch nguyên tắc Unity-of-command principle

Chuỗi giá trị Value chain

CÂU HỎI ÔN TẬP

1. Tại sao bạn lại nghĩ các nhà quản trị khó khăn trong việc phối hối hợp? Có thể làm gì để vượt qua được khó khăn này?

2. Hãy cân nhắc đến một cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp mà bạn đã làm hoặc bạn biết, sau đó vẽ cơ cấu tổ chức và phân tích cơ cấu tổ chức đó. Bạn thích làm việc ở đó như thế nào và tại sao?

3. Bạn thích làm việc trong một doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức theo kiểu chức năng hay theo sản phẩm?

4. Sự khác nhau giữa tập trung và phân chia quyền hành

5. Tầm hạn kiểm soát ảnh hưởng như thế nào đến cơ cấu tổ chức THẢO LUẬN

Một phần của tài liệu Bài giảng quản trị học đại cương (Trang 115 - 117)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(160 trang)