C. Tại sao Giải thưởng Chất lượng: Nhà lãnh đạo trào lưu và sự hồi sinh của TQM?
c. Tại sao Giải thưởng Chất lượng Thái Lan, BPR, Six Sigma, và những ý tưởng mới khác: người chấp nhận thời trang?
6.2.3 Tiêu chuẩn lựa chọn chuyên gia: tổ chức phù hợp và phù hợp chiến lược
Cả tác động gây ra bên ngoài và bên ngoài làm tăng vai trò của các chuyên gia để đưa ra lời khuyên về Quản lý thị trường. Đối với nhiều công ty Thái Lan, tư vấn và các nhà nghiên cứu trở thành Giảng viên và cố vấn về việc thực hiện các sáng kiến QM và CI (E2, E5). Giám đốc của ONAC tin rằng ISO9001 giúp xây dựng chất lượng và nhận thức của CI về văn hố Thái Lan và nó là một tiêu chuẩn được chấp nhận rộng rãi. Ơng đề nghị mọi tổ chức phải có ISO9001 tối thiểu. Nhiều chuyên gia tin tưởng vào TQM như một khuôn khổ quản lý, và cho rằng các giải thưởng chất lượng như TQA là những công cụ để đo lường sự thành công của TQM, và các giải pháp khác các sáng kiến như Six Sigma, Lean và ISO9001 là các công cụ bổ sung trong Khung TQM.
Vì văn hố Thái Lan khuyến khích mọi người học những điều mới mẻ, chấp nhận những ý tưởng mới và Có độ linh hoạt cao, người dân Thái có khuynh hướng thử những điều mới, và đặc biệt Hãy thử các thời trang quản lý được đề xuất bởi các chuyên gia và phương pháp hay nhất. Tuy nhiên, người Thái sẽ cam kết hồn tồn với chương trình và sẽ khơng sa thải đã được thơng qua nếu nó được thơng tin tốt, dễ hiểu và chấp nhận được.
Mức độ phù hợp với tổ chức và văn hoá Thái Lan và sự phù hợp với tầm nhìn của cơng ty là những cân nhắc chính cho việc lựa chọn các sáng kiến cải tiến từ quan điểm của các chuyên gia. TỪ 196-223
Bảng 6.1 Trình bày tóm tắt các tiêu chí được lựa chọn và tiêu chuẩn lựa chọn ưu tiên. cả hai yếu tố được lựa chọn và ưu tiên là đầu vào cho khuôn khổ lựa chọn và cung cấp các tiêu chí phù hợp cho mỗi quan điểm lựa chọn.
Bảng 6.1 bảng tóm tắt các tiêu chí lựa chọn và lựa chọn ưu tiên:
Tầm nhìn
chọn Nhân tố
Vừa chiến lược
Nhu cầu của công ty, điểm yếu, và mong đợi ( yêu cầu từ khách hàng, người tham
gia cổ đơng hoặc chính sách govemment, và khả năng cạnh tranh)
Hồi đáp và vừa để hướng của công ty, tầm nhìn, và mục tiêu
Lợi ích rịng Lợi ích và hiệu quả của kế hoạch Khả năng và sự sẵn sang của công ty
- kĩ năng của mọi người/ giáo dục, thái độ, niềm tin, ca, kết , ý chí - Thời gian đầu tư
Vừa tổ chức
Khả năng thành tích
Cam kết từ quản lí cấp cao và ủng hộ hệ thơng hiện có Cấu trúc infra ( kích cỡ và loại công nghiệp)
Nhận thức vveef rủi rot hay đổi
Thiết lập thời
trang Theo thực tiễn tốt nhất, đối thủ cạnh tranh, sách hoặc bài viết nhẹ nhàng
Bốn quan điểm lựa chọn được giải thích như sau:
Chiến lược vừa đề cập đến việc lựa chọn theo :chỉ đạo của công ty, mục tiêu kinh doanh,nhu cầu và điểm yếu.
Việc thanh toán là đề cập đến việc lựa chọn dựa trên lợi ích và hiệu quả của kế hoạch chương trình như tỷ suất lợi nhuận, lợi ích và tỷ lệ chi phí, và lợi ích về việc tổ chức phù hợp phù hợp với việc xem xét khả năng đạt được văn hóa quốc gia và tổ chức, sự sẵn sàng của công ty năng lực giáo dục của con người, thái độ, sự mua vào, cam kết, tinh thần và những bài học đã học, sơ sở hạ tầng ( quy mơ và loai hình cơng nghiệp), và nhận thức về rủi ro
Thiết lập thời trang để cập đến việc lựa chọn thực hành tốt nhất, hoặc các bài báo khoa học, đề xuất từ chuyên gia tư vấn và chuyên gia trong lĩnh vực, và các sáng kiến thị trường.