3.2. Các biện pháp quản lý hoạt động khảo sát việc làm của sinh viên
3.2.5. Hình thành cơ chế huy động các nguồn lực cho quản lý hoạt
việc làm của sinh viên sau tốt nghiệp tại Trường Đại học Nha Trang
3.2.5.1. Vị trí của biện pháp
Thời gian vừa qua, Nhà trường đã huy động các nguồn lực để tăng cường đầu tư CSVC, trang thiết bị hỗ trợ hiện đại phục vụ cho giảng dạy, học tập, NCKH và công tác quản lý chung của Nhà trường. Nếu nhà trường khai thác triệt để các
dựng mối quan hệ...” để phục vụ công tác quản lý hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN thì sẽ mang lại hiệu quả cao trong thực tiễn triển khai. Vì vậy, biện pháp này sẽ đảm bảo cho công tác quản lý hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN tại Trường Đại học Nha Trang có hiệu quả cao nhất, trên cơ sở khai thác triệt để các nguồn lực bên trong và bên ngoài Nhà trường khi triển khai các hoạt động này.
3.2.5.2. Mục tiêu của biện pháp
Xây dựng hệ thống cơ sở vật chất, trang thiết bị kĩ thuật và tài chính trong Nhà trường để phục vụ tốt nhất cho công tác quản lý hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN tại Trường Đại học Nha Trang.
3.2.5.3. Nội dung biện pháp
Trường Đại học Nha Trang cần tập trung thực hiện các nội dung sau:
- Quản lý công tác xây dựng được đội ngũ nhân lực phục vụ hiệu quả cho công tác quản lý hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN.
- Quản lý khai thác, sử dụng hiệu quả cơ sở vật chất, các trang thiết bị hiện có; quản lý hoạt động mua sắm bổ sung cơ sở vật chất, trang thiết bị đáp ứng yêu cầu của quá trình đổi mới phương pháp quản lý hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN tại Trường Đại học Nha Trang trước xu thế đổi mới toàn diện hoạt động đào tạo của Nhà trường.
3.2.5.4. Cách thức thực hiện
- Xây dựng đội ngũ nhân lực quản lý hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN tại Trường Đại học Nha Trang trên cơ sở mời các chuyên gia, các nhà giáo đầu ngành ở trong nước và nước ngồi, có hiểu biết sâu về các lĩnh vực quản lý hoạt động khảo sát việc làm của SV để huấn luyện, tập huấn, giúp đỡ đội ngũ cán bộ QL và giảng viên của Nhà trường.
- Xác định những nguồn lực sẵn có trong Nhà trường để phục vụ cho quản lý hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN, tuy nhiên phải đảm bảo điều kiện cơ sở vật chất, thiết bị cần thiết để đội ngũ cán bộ quản lý và giảng viên của Nhà trường thuận lợi trong triển khai hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN.
- Tăng cường đầu tư kinh phí để thực hiện nhiệm vụ quản lý hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN tại Nhà trường, đặc biệt chú ý đến nguồn ngoài ngân sách
để linh hoạt hơn trong việc giải quyết kinh phí cho triển khai các hoạt động khảo sát thực tế. Cần xây dựng cơ chế khoán chi cho hoạt động hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN tại Nhà trường.
- Xây dựng môi trường thông tin và chia sẻ những thông tin được cập nhật từ thế giới việc làm là vấn đề rất cần thiết. Trong đó thơng tin về kết quả khảo sát việc làm của SVSTN tại Trường Đại học Nha Trang có vai trị rất quan trọng.
- Trang Web, các phần mềm quản lý của Nhà trường thường xuyên được làm mới thông qua việc bổ sung thông tin, cập nhật những tính năng tương tác giữa mơi trường dạy học nhà trường và thông tin phản hồi từ thế giới việc làm để đáp ứng nhu cầu tham khảo của người học và nhà tuyển dụng lao động nhanh chóng và hiệu quả.
- Đẩy mạnh phong trào thi đua trong đội ngũ CBQL, giảng viên về bảo quản, sử dụng cơ sở vật chất – trang thiết bị phụ trợ để hỗ trợ hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN coi đó là một trong những tiêu chí đánh giá thi đua.
3.2.5.5. Điều kiện bảo đảm để thực hiện biện pháp
- Cán bộ quản lý các cấp trong Nhà trường phải có sự đồng thuận, nhất quán nhận thức và chỉ đạo về tăng cường huy động các nguồn lực cho quản lý hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN.
- Nhà trường phải xây dựng cơ chế linh hoạt trong việc huy động các nguồn lực, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN.