Tất cả các biện pháp quản lý hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN tại Trường Đại học Nha Trang được tác giả đề xuất đều có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, biện pháp này là cơ sở, tiền đề để thực hiện biện pháp kia. Để từng bước nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN tại Trường Đại học Nha Trang, đòi hỏi các biện pháp này phải được nghiên cứu trong mối quan hệ tổng thể trên cơ sở vận dụng, khai thác thế mạnh riêng phù hợp với điều kiện thực tế của địa phương và Nhà trường. Những biện pháp được đề xuất, qua nghiên cứu thực tế sẽ góp phần khai thông, khắc phục những hạn chế trong công tác quản lý hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN tại Trường Đại học Nha Trang theo yêu cầu đổi mới toàn diện giáo dục đại học hiện nay.
Biện pháp quản lý là hệ thống rất đa dạng và năng động và trong thực tế QL cho thấy, khơng có một biện pháp quản lý nào là vạn năng mà thông thường phải vận dụng, phối hợp nhiều biện pháp để giải quyết một nhiệm vụ, một vấn đề nào đó. Chính vì vậy, khi triển khai thực hiện các biện pháp thì đội ngũ cán bộ QL các cấp phải chú ý đến mối quan hệ của chúng, từ đó phối hợp linh hoạt, đồng bộ nhiều biện pháp cụ thể để giải quyết các vấn đề thực tiễn yêu cầu.
Trong 07 biện pháp được đề xuất, tác giả luận văn nhận thấy biện pháp; “Tổ
chức các hoạt động phổ biến, tuyên truyền nhằm nâng cao nhận thức cho đội ngũ cán bộ quản lý các cấp và đội ngũ giảng viên về quản lý hoạt động khảo sát việc làm của sinh viên sau tốt nghiệp tại Trường Đại học Nha Trang” có ý nghĩa tiên
quyết, đóng vai trị quan trọng trong việc triển khai thực hiện các biện pháp khác. Hai biện pháp; “Tổ chức xây dựng kế hoạch hoạt động khảo sát việc làm của sinh
viên sau tốt nghiệp tại Trường Đại học Nha Trang”, và biện pháp “Đổi mới quản lý trong kiểm tra, đánh giá kết quả hoạt động khảo sát việc làm của sinh viên sau tốt
nghiệp tại Trường Đại học Nha Trang” đóng vai trị then chốt, quyết định. Biện pháp “Đa dạng hóa các hình thức khảo sát việc làm của sinh viên sau tốt nghiệp tại
Trường Đại học Nha Trang” có vai trị quan trọng đảm bảo điều kiện để triển khai
các hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN tại Trường Đại học Nha Trang được đồng bộ. Biện pháp; “ Tổ chức bồi dưỡng nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ
quản lý hoạt động khảo sát việc làm của sinh viên sau tốt nghiệp tại Trường Đại học Nha Trang” và biện pháp “Hình thành cơ chế huy động hiệu quả các nguồn lực phục vụ cho quản lý hoạt động khảo sát việc làm của sinh viên sau tốt nghiệp tại Trường Đại học Nha Trang” là những biện pháp tạo điều kiện để các nhà quản lý
phát huy sức mạnh tổng hợp trong công tác khảo sát việc làm của SVSTN tại Trường Đại học Nha Trang. Biện pháp; “Đẩy mạnh cơng tác xã hội hóa hoạt động
khảo sát việc làm của sinh viên sau tốt nghiệp tại Trường Đại học Nha Trang”
nhằm phát huy tối đa hiệu quả của hoạt động khảo sát việc làm của SVSTN tại Trường Đại học Nha Trang trong bối cảnh hiện nay.