Nâng cao năng lực hợp tác trong nước và quốc tế

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Vinaphone (Trang 113 - 115)

5. Kết cấu của luận văn

4.2.9. Nâng cao năng lực hợp tác trong nước và quốc tế

Việc tăng cường hợp tác với các nhà cung cấp, các đối tác, các tổ chức KT- XH trong và ngoài nước giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường cả trong nước còn giúp công ty vươn tới các thị trường quốc tế. Đối với các đối tác trong nước, bên cạnh việc tăng cường cạnh tranh công ty vẫn cần phải tích cực hợp tác với các doanh nghiệp viễn thông trong nước nhất là trong việc chia sẻ, dùng chung cơ sở hạ tầng tại các vùng sâu, vùng xa, vùng khó phát triển mạng lưới để nâng cao hiệu quả đầu tư và sử dụng cơ sở hạ tầng, hạ giá thành dịch vụ để cùng cạnh tranh với các đối tác nước ngoài khi tham gia vào thị trường viễn thông Việt Nam. Đối với các đối tác nước ngoài, cần hợp tác với các nhà cung cấp công nghệ, thiết bị trên thị trường quốc tế cho phép công ty có thể đổi mới công nghệ thành công, tiếp thu được kinh nghiệm quản lý, sử dụng công nghệ mới, kinh nghiệm kinh doanh của các nhà cung cấp dịch vụ BCVT hàng đầu trên thế giới. Bên cạnh đó, việc hợp tác với các nhà khai thác khác trong lĩnh vực viễn thông, ngân hàng, truyền hình, Internet. cho phép VNPT nâng cao chất lượng, đa dạng hoá các loại hình dịch vụ, mở rộng phạm vi sử dụng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng, cho phép cung cấp các dịch vụ mới như: truyền số liệu, truy nhập Internet từ máy di động, dịch vụ giải trí với truyền hình, dịch vụ ngân hàng di động (Mobile Banking)... Đó là nền tảng để công ty tham gia chuỗi giá trị xuyên quốc gia và toàn cầu, vươn tới các thị trường viễn thông khu vực và thế giới. Với vai trò quan trọng của việc quan hệ hợp tác trong nước và quốc tế, các biện pháp nhằm tăng cường hợp tác cho công ty bao gồm:

Nghiên cứu xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển cho công tác hợp tác quốc tế trong thời kỳ mới, phù hợp với định hướng và quy hoạch phát triển chung của Tập đoàn.

Củng cố và phát huy các hoạt động hợp tác với các đối tác truyền thống trong lĩnh vực BCVT; chủ động tiếp cận các đối tác mới, tiềm năng, lựa chọn đối tác có năng lực và thiện chí hợp tác để thúc đẩy hoạt động hợp tác và nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty tại thị trường Việt Nam. Nghiên cứu khả năng và hình thức hợp tác liên doanh sản xuất thiết bị công nghệ cao và khai thác dịch vụ theo nhu cầu và lộ trình mở cửa thị trường.

Tiến hành tích cực hợp tác với các nhà khai thác dịch vụ BCVT khác trong nước và trên thế giới, thực hiện cơ chế phân chia quyền lợi và trách nhiệm hợp lý; Hợp tác chặt chẽ với các ĐVTV của công ty trên toàn quốc để hình thành mạng lưới cung cấp dịch vụ rộng khắp với thương hiệu thống nhất.

Tiến hành hợp tác các nhà cung cấp dịch vụ khác như Internet, ngân hàng, các nhà cung cấp dữ liệu, các nhà cung cấp hàng hoá để đưa ra các dịch vụ mới như thương mại điện tử, các dịch vụ Internet, ngân hàng di động. Tăng cường hoạt động hợp tác đa phương, chủ động tham gia triển khai các hoạt động kinh tế, kỹ thuật, đào tạo trong các tổ chức quốc tế, các hiệp hội khai thác, dịch vụ quốc tế, các diễn đàn, và các tổ chức R&D. Từng bước tham gia xây dựng và triển khai các đề án quốc tế, khu vực trong khuôn khổ các tổ chức quốc tế, các diễn đàn quốc tế trong lĩnh vực BCVT và CNTT.

Mở rộng mạng lưới đầu tư, kinh doanh dịch vụ BCVT ở thị trường nước ngoài trên cơ sở tính khả thi và khả năng triển khai. Coi trọng khả năng hợp tác với các đối tác nước ngoài truyền thống, nhất là các đối tác có kinh nghiệm tiếp cận thị trường và có kinh nghiệm trong quản lý điều hành. Nghiên cứu, phối hợp với các đối tác nước ngoài để xúc tiến việc đầu tư ra nước ngoài theo hình thức hoán đổi cổ phiếu, M&A...

Lựa chọn và ký kết các hợp đồng, văn bản thoả thuận hợp tác phát triển công nghệ, cung cấp thiết bị mạng, thiết bị đầu cuối với các nhà cung cấp có uy tín trên thế giới.

Xây dựng các cơ chế, quy định về các chi phí thu thập, tìm kiếm thông tin, xây dựng quan hệ, đối ngoại cho các cán bộ liên quan khi xúc tiến triển khai các dự án hợp tác, kinh doanh trong nước và quốc tế. Đối với các dự án đầu tư ra nước ngoài, công ty cũng cần xây dựng các cơ chế, quy định về các chi phí xúc tiến các hoạt động xây dựng và triển khai dự án tại các thị trường nước ngoài.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Vinaphone (Trang 113 - 115)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(130 trang)