5. Kết cấu của luận văn
4.2.6. Giải pháp về đổi mới công nghệ, trang thiết bị
Trong giai đoạn 2013 -2020, công ty cần: tiếp tục đổi mới và hoàn thiện phương pháp thực hiện đầu tư xây dựng, đầu tư đổi mới công nghệ và trang thiết bị cho phù hợp với mô hình tổ chức mới. Tiếp tục đẩy mạnh phân cấp trong quản lý đầu tư, đẩy mạnh quyền tự chủ trong hoạt động đầu tư của đơn vị đi liền với tăng cường kiểm tra, giám sát đầu tư. Phải khắc phục tình trạng đầu tư dàn trải về dịch vụ và địa bàn; đầu tư mạng lưới phát triển dịch vụ cần xuất phát từ nhu cầu của khách hàng, trên cơ sở tính toán về hiệu quả theo dịch vụ, địa bàn để có phân bổ nguồn vốn đầu tư phù hợp. Ngoài ra, công ty cũng phải chú trọng đầu tư phát triển mạng lưới phát triển các dịch vụ mới, đặc biệt là dịch vụ data, dịch vụ nội dung thông tin. Coi trọng đầu tư tạo ra dịch vụ mang tính giải pháp thông tin đồng bộ, đặc biệt với khách hàng lớn, khu công nghiệp, đô thị; tập trung đầu tư tạo dựng cơ sở hạ tầng mạng viễn thông CNTT hiện đại theo định hướng công nghệ mạng thế hệ mới; tạo ra sự đồng bộ, khả năng tích hợp dịch vụ cao, góp phần nâng cao năng lực, chất lượng cung cấp dịch vụ, giảm chi phí khai thác mạng lưới. Riêng đối với mạng bưu chính cần được tăng cường tin học hóa, tự động hóa hệ thống chia chọn, khai thác
nhằm rút ngắn thời gian khai thác các dịch vụ truyền thống, nang cao chất lượng các dịch vụ công ích theo tiêu chuẩn yêu cầu của nhà nước, tăng cường sức cạnh tranh cho các dịch vụ bưu chính mới. Bên cạnh việc đầu tư mở rộng mạng lưới, cần chú trọng tối ưu hóa mạng lưới thường xuyên, đầu tư theo hướng đảm bảo khả năng chia sẻ, dùng chung cơ sở hạ tầng trong nội bộ VNPT và các nhà khai thác khác.