5. Kết cấu của luận văn
4.1.1. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Vinaphone
Một là, đổi mới tư duy, chủ động sáng tạo, tập trung điều hành bằng những biện pháp thích hợp trong từng giai đoạn phát triển. Trong đó đảm bảo phát triển bền vững và ổn định về mặt mạng lưới, thị trường, thị phần đồng thời đảm bảo hài hòa lợi ích của Nhà nước trong việc đóng góp vào NSNN, thực hiện nghĩa vụ công ích với nhà nước với lợi ích của công ty, người lao động và khách hàng của công ty.
Hai là, tập trung đổi mới mô hình tổ chức, tái cơ cấu lại Tập đoàn và các ĐVTV để phát huy tính chủ động của từng ĐVTV, thích ứng với quá trình đổi mới công nghệ và phát triển dịch vụ nhằm từng bước tăng cường năng lực cạnh tranh của từng đơn vị và toàn Tập đoàn. Trong giai đoạn tới, việc tái cấu trúc các doanh nghiệp đang là yêu cầu trọng tâm của Chính phủ đặt ra đối với các doanh nghiệp trong giai đoạn tới, đặc biệt là công ty. Để hoàn thành nhiệm vụ Chính phủ giao, đồng thời cần phải đặt đây là bước đột phá để tái cấu trúc lại công ty do vậy trong thời gian tới công ty cần tập trung đổi mới mô hình tổ chức, tái cơ cấu Tập đoàn, nâng cao năng lực kinh doanh và cạnh tranh của các ĐVTV, từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh của công tytrong giai đoạn tới - giai đoạn khi các cam kết WTO trong lĩnh vực BCVT dần được thực hiện.
Ba là, tăng cường và nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư để nâng cao trình độ công nghệ và trang thiết bị của công ty, coi đây là khâu đột phá để tiếp tục giữ vững lợi thế cạnh tranh về qui mô mạng lưới, điểm phục vụ và là nền tảng để phát triển các dịch vụ mới, các dịch vụ GTGT. Chỉ có tăng cường hiệu quả hoạt động đầu tư mới tạo ra năng lực mạng lưới rộng khắp, hiện đại với chất lượng cao, đáp ứng những nhu cầu về dịch vụ mới hiện đại, tích hợp đa dịch vụ, phù hợp với xu hướng công nghệ tiên tiến trên thế giới góp phần tăng cường khả năng cạnh tranh của
Công ty so với các đối thủ cạnh tranh không chỉ trong nước và nước ngoài khi gia nhập vào thị trường viễn thông Việt Nam.
Bốn là, coi trọng chiến lược xây dựng và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là khâu hết sức quan trọng để có được đội ngũ chuyên gia, cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật đủ năng lực tiếp thu làm chủ công nghệ mới, có bản lĩnh và ý chí quyết tâm, tâm huyết cùng với Công ty Vinaphone hoàn thành mọi nhiệm vụ, đủ sức chiến thắng trong cạnh tranh.