Mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Vinaphone

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Vinaphone (Trang 99 - 101)

5. Kết cấu của luận văn

4.1.3. Mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Vinaphone

4.1.3.1. Các mục tiêu tổng quát

Một là, xây dựng mạng di động Vinaphone hiện đại, rộng khắp, tiên tiến về công nghệ, đa dạng về dịch vụ, linh hoạt trong quản lý, ấn tượng trong tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, nộp NSNN, đóng góp tích cực vào chuyển dịch cơ cấu nền kinh tế, thúc đẩy phát triển KT-XH của đất nước.

Hai là, tiếp tục khẳng định VINAPHONE là công ty lớn trong việc phát triển hạ tầng, cung cấp các dịch vụ thông tin di động; bảo đảm thông tin thông suốt phục

vụ sự chỉ đạo, điều hành của Nhà nước; góp phần giữ vững an ninh, quốc phòng, phòng chống thiên tai, thực hiện tốt nhiệm vụ được giao.

Ba là, xây dựng và củng cố cơ sở hạ tầng phục vụ phát triển dịch vụ thông tin di động có chất lượng cao, hoạt động hiệu quả ngang tầm với các nước trong khu vực. Trong đó, đa dạng hóa các loại dịch vụ GTGT, các dịch vụ nội dung trên nền mạng NGN.

4.1.3.2. Mục tiêu cụ thể

- Đối với mạng cố định: Tiếp tục duy trì hệ thống mạng cố định truyền thống hiện có, đồng thời tiến hành thay thế dần các hệ thống cung cấp dịch vụ bằng các hệ thống công nghệ mới với mục tiêu đến năm 2015, 80% thuê bao trên mạng cố định sử dụng công nghệ NGN và đến năm 2020 là 100%. Trong giai đoạn đầu, trang bị các Softswitch tại Hà Nội, Đà nẵng, TP HCM với cấu hình 1+1 để đảm bảo độ hoạt động ổn định cao, và tăng chất lượng dịch vụ, phát triển các thuê bao thoại POTS mới trên các hệ thống mạng NGN. Tiến hành thử công nghệ và khả năng cung cấp dịch vụ trên hệ thống IMS. Có thể thử cung cấp dịch vụ với một số nhóm khách hàng đánh giá phản ứng của khách hàng để có thể cung cấp dịch vụ chính thức trên hệ thống IMS. Tiếp tục triển khai các MSAN/IP-DSLAM để đáp ứng nhu cầu sử dụng dịch vụ POTS và dịch vụ truy nhập băng rộng DSL, đồng thời phục vụ mục đích chuyển dần kết nối mạng PSTN sang mạng NGN.

- Đối với mạng di động: Đầu tư phát triển hạ tầng mạng cho mạng thông tin di động 2G đủ đáp ứng nhu cầu phát triển 60-70 triệu thuê bao. Mỗi mạng di động sẽ có trên 20.000 trạm BTS, diện tích phủ sóng trên 80% lãnh thổ vào năm 2015 và đạt 100% đến năm 2020. Triển khai mạng thông tin di động 3G với quy mô ước đạt tổng cộng cỡ 30 triệu thuê bao, phủ sóng khoảng 60% diện tích đến năm 2015 và đạt phủ sóng toàn quốc 100% vào năm 2020. Việc triển khai 3G cần đặt trọng tâm đặc biệt vào các dịch vụ dữ liệu với mục đích sử dụng 3G làm phương tiện truy nhập băng rộng cơ bản của công ty trong những năm tới. Chuyển dần các kết nối mạng di động qua mạng chuyển tải IP NGN, như vậy đến cuối 2020 có thể hoàn tất việc chuyển và công ty sẽ có 1 mạng IP/MPLS NGN duy nhất để cung cấp cả dịch vụ di động và cố định.

- Đối với mạng băng rộng: Triển khai mạng chuyển tải backbone và mạng chuyển tải nội tỉnh tại 63 viễn thông tỉnh, thành phố với dung lượng lớn từ 500Gbps đến 1,6 Tbps công nghệ tiên tiến hiện đại có khả năng hỗ trợ các kết nối trong mạng chuyển tải với tốc độ mỗi kết nối có thể tới 10Gbps với mục tiêu xây dựng một mạng chuyển tải đảm bảo đáp ứng nhu cầu phát triển 15-20 triệu thuê bao băng rộng. Triển khai cáp quang truy nhập tới xã, với các hình thức kết nối FTTH, FTTB và FTTC nhằm rút ngắn khoảng cách truy nhập cáp đồng, tăng băng thông (băng thông đạt trên 25 Mbps) và chất lượng dịch vụ.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Vinaphone (Trang 99 - 101)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(130 trang)