5. Kết cấu của luận văn
4.2.5. Nâng cao năng lực quản lý và điều hành
Trong gian đoạn tới, công ty cần xây dựng hệ thống cơ chế quản lý và điều hành phù hợp với mô hình tổ chức mới - điều hành theo cơ chế thị trường, lấy khách hàng làm trung tâm, đáp ứng tốt nhất về chất lượng dịch vụ và thỏa mãn tối đa các nhu cầu của khách hàng về sử dụng dịch vụ BCVT&CNTT. Trong cơ chế quản lý nội bộ, cần xây dựng và hoàn thiện cơ chế về đổi mới công nghệ, đầu tư, kinh doanh, phân phối tiền lương. của công ty và các ĐVTV. Trong đó, cần đặc biệt quan tâm tới các cơ chế phối hợp kinh doanh giữa các ĐVTV nhằm gia tăng sức mạnh chung của công ty, đảm bảo sự gắn kết giữa các ĐVTV. Cần hoạch định các cơ chế chi phối (đầu tư vốn, kế hoạch kinh doanh, công nghệ, thị trường, thương hiệu) để quản lý, điều hành thống nhất hiệu quả hoạt động SXKD. Thực hiện phân cấp tối đa cho các ĐVTV triển khai và phát triển các dịch vụ, nhất là các dịch vụ gia
tăng giá trị, nhanh chóng mở các thị trường mới, đặc biệt đối với các dịch vụ di động sẽ từng bước tiếp cận và chuyển sang lĩnh vực thương mại di động, thanh toán di động và truyền thông quảng cáo di động. Khuyến khích tăng cường hợp tác kinh doanh giữa các ĐTVT trên cơ sở phân công chuyên môn hoá trong đó cần nghiên cứu cơ chế cho phép các ĐVTV được chủ động liên doanh liên kết kinh tế giữa Công ty mẹ, VNPost, các TCT Viễn thông, các công ty con và các đơn vị khác của công ty hoặc đầu tư ra nước ngoài nhằm phát huy thế mạnh của từng đơn vị, tạo nguồn thu, tạo sự phát triển bền vững cho công ty. Nhanh chóng xây dựng và hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý đồng bộ trên toàn công ty, trong đó có hệ thống tính cước và quản lý khách hàng tập trung, xây dựng bài toán quản lý công nợ, quản lý dòng tiền, tiến hành hạch toán theo dịch vụ. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát nội bộ, đặc biệt về vấn đề tài chính nhằm nâng cao hiệu quả của công tác đầu tư vốn của công ty.