- Năng lực sư phạm
4.3.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng
Trong thực tế người ta thường nói nhiều đến cá tính hơn là phong cách của người lãnh đạo. Như vậy, người ta đã bỏ qua yếu tố môi trường, mà phong cách thể hiện sự kết hợp hài hịa giữa cá tính và mơi trường. Cá tính là cái khó thay đổi, nhất là
khi con người đã ở độ tuổi trưởng thành, cịn mơi trường lại ln thay đổi. Vì vậy người lãnh đạo cần phải nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng để chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với cá tính và mơi trường hoạt động cụ thể của mình.
Cá tính nói riêng, tâm lý cá nhân nói chung có ảnh hưởng mạnh và bền vững nhất đến phong cách lãnh đạo. Điều này thể hiện qua việc mỗi nhà lãnh đạo thường thích một phong cách lãnh đạo nào đó và trong điều kiện bình thường họ cảm thấy phong cách này tự nhiên, thoải mái, hiệu quả hơn so với các phong cách khác. Thực tế cho thấy, những nhà lãnh đạo có năng lực vượt trội, có ý chí cao, nóng tính... thường có phong cách lãnh đạo độc đốn. Ngược lại, người lãnh đạo linh hoạt, đứng đầu một tập thể lãnh đạo bao gồm những người năng động, có trình độ và đồn kết, thường điều hành cơng việc theo phong cách dân chủ...
Môi trường bao gồm nhiều yếu tố chi phối phong cách lãnh đạo, nhưng trước hết phải kể đến khung cảnh hiện tại, tập hợp các thói quen và truyền thống tạo nên đặc trưng riêng của doanh nghiệp, đặc điểm tâm lý của các cá nhân và tập thể lao động, những tình huống khẩn cấp, những thay đổi có tác động tích cực hoặc tiêu cực, chi phối sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Trước hết, đặc điểm cụ thể của từng cá nhân dưới quyền đòi hỏi người lãnh đạo phải có phong cách lãnh đạo thích hợp với từng người và phù hợp với tình huống cụ thể. Chẳng hạn, với cấp dưới là người cao tuổi, có kiến thức và kinh nghiệm cơng tác thì lãnh đạo theo phong cách tự do hoặc dân chủ là thích hợp; với những người có thái độ chống đối, hoặc thiếu trách nhiệm, thụ động thì cần phải lãnh đạo theo phong cách độc đoán. Đặc điểm và mức độ phát triển của tập thể lao động cũng chi phối phong cách lãnh đạo. Ví dụ, với tập thể ở giai đoạn đầu của sự phát triển, tồn tại mâu thuẫn sâu sắc giữa các nhóm hoặc các thành viên phần lớn là phụ nữ... thì phong cách lãnh đạo độc đốn thường thích hợp và hiệu quả hơn. Hoặc, trong những tình huống cấp bách địi hỏi phải đưa ra quyết định nhanh chóng, chính xác để giải quyết cũng rất cần phong cách độc đoán của một nhà lãnh đạo có bản lĩnh, cứng rắn và quyết đốn.
Khi nghiên cứu về người lãnh đạo, ngoài những nét đặc trưng, riêng biệt của cá nhân, cịn có thể rút ra những nét điển hình trong phong cách lãnh đạo, phản ánh những yếu tố chủ quan và khách quan tác động đến hoạt động của họ. Ở mỗi người lãnh đạo, chúng ta có thể tìm thấy những nét chung của kiểu người lãnh đạo nào đó và những nét riêng biệt của từng người.