Thủ lĩnh êkíp lãnh đạo là người phân cơng nhiệm vụ cho các thành viên trên cơ sở nhiệm vụ chung và mỗi thành viên phải chịu trách nhiệm trước êkíp về việc tổ chức triển khai các nhiệm vụ đến các cấp quản lý và các thành viên của tập thể lao động do mình lãnh đạo.
Tổ chức hoạt động là tạo ra hệ thống các mối quan hệ về nhiệm vụ trong tập thể và phải tạo ra sự thống nhất, đồng bộ trong hoạt động của hệ thống các mối quan hệ từ cơ quan chỉ huy (êkíp lãnh đạo) đến các cơ quan quản lý trung gian và cuối cùng, đến các thành viên của tập thể lao động. Đây là một khía cạnh trong nghệ thuật quản lý, vì nó địi hỏi người lãnh đạo phải am hiểu những người cấp dưới và cơng việc mà mình sẽ giao cho họ. Am hiểu tâm lý con người là am hiểu các phẩm chất như năng lực, tính khí, tính cách, nhu cầu... của họ. Mặt khác, người lãnh đạo phải nắm vững nội dung
công việc để chọn đúng người, giao đúng việc, tạo điều kiện cho người lao động phấn khởi, hồn thành cơng việc được giao với kết quả cao nhất.
D.H.Brianley cũng chỉ rõ: Nội dung của tổ chức là tinh thần trách nhiệm và quyền lãnh đạo. Hai điều này thường có tác dụng tương hỗ với nhau và khơng thể tách rời nhau. Tuy nhiên, trong thực tế có khơng ít nhà lãnh đạo do ảnh hưởng của những tư tưởng phong kiến lạc hậu, đã nảy sinh tư tưởng độc đoán, gia trưởng, tập trung mọi quyền lực vào tay mình, bắt cấp dưới phải phụ thuộc vào cấp trên, vi phạm quy chế dân chủ, ảnh hưởng đến tính độc lập, sáng tạo của cấp dưới, gây mất đồn kết và do đó ảnh hưởng xấu đến kết quả hoạt động của tổ chức.