- Năng lực sư phạm
4.3.2.3. Phong cách lãnh đạo tự do
Người lãnh đạo theo phong cách tự do thường chỉ là người cung cấp thông tin, lời khuyên, chỉ dẫn cần thiết cho cấp dưới hoặc người lãnh đạo khác, mà rất ít tham gia vào điều hành trực tiếp các hoạt động của tổ chức. Do đó khi lãnh đạo họ ít sử dụng đến quyền lực mà chủ yếu thơng qua ảnh hưởng của mình đến những người lãnh đạo và mọi người trong tập thể.
Phong cách lãnh đạo này thường áp dụng cho hàng ngũ cố vấn, các chuyên gia cao cấp hoặc khi người lãnh đạo đã giao quyền điều hành cơng việc nào đó cho cấp dưới.
Hạn chế của phong cách lãnh đạo tự do là dễ tạo ra tâm lý buồn chán, cô đơn, không thực tế của người lãnh đạo, dẫn tới tùy tiện, lơ là, khốn trắng cơng việc cho cấp dưới mà không chỉ đạo, kiểm tra, giúp đỡ khi cần thiết.
Trên đây là những phong cách lãnh đạo chủ yếu, mỗi phong cách đều có những ưu nhược điểm của nó. Nhiều người dễ nhất trí với kiểu lãnh đạo dân chủ và cho rằng đó là phong cách tốt nhất, phù hợp với xu thế của thời đại. Mặt khác, theo quan điểm đạo đức, cũng có nhiều người cho rằng phong cách lãnh đạo độc đốn là khơng phù hợp, không "đắc nhân tâm" bằng phong cách lãnh đạo dân chủ, vì lãnh đạo bằng thể chế dân chủ được coi là giữ được phẩm giá và lòng tự trọng của con người... Tuy nhiên, những quan điểm như vậy đều phiến diện, có thể khơng đúng với những tình huống cụ thể.
Thực tế cho thấy, một phong cánh lãnh đạo nào đó chỉ có thể phát huy tác dụng tích cực khi người lãnh đạo biết phân tích hồn cảnh và áp dụng biện pháp xử lý tình huống cụ thể một cách phù hợp. Vấn đề cơ bản là việc sử dụng phong cách lãnh đạo nào cũng phải nhằm mục đích phát huy mọi nỗ lực của tập thể vào thực hiện thắng lợi nhiệm vụ chung. Sự khác nhau cơ bản ở đây là mỗi phong cách có một yếu tố trung tâm riêng. Với phong cách lãnh đạo độc đoán, người lãnh đạo là "nguồn", là trung tâm phát ra những tư tưởng, kế hoạch, chỉ thị cho cấp dưới thực hiện. Còn trong phong cách lãnh đạo dân chủ, tập thể là lực lượng trung tâm. Nhà lãnh đạo chỉ thừa hưởng những thành quả đạt được nhờ vào trí tuệ, sáng kiến và công sức của tập thể. Khác với hai phong cách trên, phong cách lãnh đạo tự do lại có khuynh hướng hình thành nhiều trung tâm, mỗi thành viên trong tập thể đều có thể trở thành chủ thể cung cấp những tư tưởng, giải pháp để giải quyết những vấn đề đặt ra.
Việc áp dụng phong cách lãnh đạo thích hợp không chỉ dựa vào ý muốn chủ quan của người lãnh đạo, mà phải trải qua q trình phân tích khoa học, dựa vào tình hình thực tế của tập thể lao động, môi trường hoạt động và đặc điểm tâm lý của bản thân người lãnh đạo... Mặt khác, sử dụng phong cách lãnh đạo hợp lý còn là một nghệ thuật của người lãnh đạo và vì vậy cần phải thận trọng, khơng ngừng hồn thiện và phát triển.