Có hai hướng đổi vị trí công tác: thay đổi vị trí công tác và luân chuyển công tác. - Thay đổi vị trí công tác có 2 hướng: đổi trong cùng một môi trường và đổi vị trí công tác ở khác môi trường.
Đổi trong cùng môi trường là trong cùng một phòng, một bộ phận, công việc được phân chia theo từng mảng khác nhau, người này sẽ đổi một phần công việc của mình cho người kia và ngược lại. Thời gian đổi việc do lãnh đạo phòng, bộ phận quyết định nhưng không được ngắn quá cũng không được dài quá, nên theo niên độ ngân sách để người đổi việc có đủ thời gian nghiên cứu chế độ chính sách cho phần việc mới và đủ thời gian áp dụng vào công việc thực tế vừa không quá lâu lại gây nhàm chán. Ưu điểm của giải pháp này là người lao động có thể được tự do lựa chọn phần
việc mà mình yêu thích và có thể nắm bắt được nhiều phần việc trong cùng một bộ phận. Nhưng nhược điểm của cách làm này là những người có đổi việc thường phải học tập nghiên cứu thêm phần việc mà mình đổi, ngoài ra cần phải có thời gian làm quen với phần việc mới nên ít nhiều ảnh hưởng đến thời gian và chất lượng phần việc mới được đổi. Do đó, cách làm này chỉ thích hợp đối với những người trẻ, năng động, thích tìm hiểu, khám phá và chứng minh năng lực bản trong trong các công việc cụ thể khác nhau.
Còn thay đổi khác môi trường là người làm công tác chuyên môn, đảm nhận công việc ở Văn phòng KBNN tỉnh có thể đề nghị xin đổi về cùng vị trí công tác tại Kho bạc huyện nào mà họ muốn và ngược lại, trong một khoảng thời gian nhất định.
- Còn luân chuyển công tác là áp dụng giữa các bộ phận, các phòng ban trong cùng một đơn vị. Đây cũng là hình thức sắp xếp lại nhân sự, những bộ phận có phần việc kém sôi động sẽ chuyển người sang những bộ phận có phần việc sôi động hơn.
Ví dụ: Phòng Hành chính, hay phòng Thanh tra có thể chuyển người có cùng chức danh lên đảm nhận công tác ở phòng Kế toán hoặc Kiểm soát chi. Phòng Tổng hợp có thể luân chuyển hoán đổi người sang phòng Tổ chức và ngược lại…Làm như vậy mọi người phải không ngừng tìm hiểu bổ sung kiến thức để thích ứng với công việc mới vừa có thể có môi trường làm việc mới hơn làm cho mọi người hiểu hơn về nhiệm vụ công việc mà người khác từng đảm nhận, từ đó có sự thông cảm và cộng tác với nhau tốt hơn.
Giải pháp này có thể áp dụng mỗi năm 1 lần vào tháng 8 hằng năm, sau cuộc họp thông báo của lãnh đạo. Tháng 8 được chọn sẽ phù hợp hơn các thời điểm khác vì không phải là thời điểm quyết toán năm và sơ kết 6 tháng đầu năm, sau khi mọi người hoàn thành các báo cáo, quyết toán phần việc cuối năm của mình nên chuyển đổi phần việc của từng người vào thời điểm này sẽ hợp lý hơn.