- Mức thưởng chỉ mang tính hình thức, chưa tạo tính thi đua trong Cơng ty; - Chưa có cơ chế xét tăng lương đột xuất cho người lao động.
2.4.1.3. Yếu tố Động lực ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty YCH-PROTRADE ty YCH-PROTRADE
Từ kết quả kiểm định (phụ lục 4) cho thấy yếu tố Động lực có mức đánh giá trung bình là 3.18 trên thang điểm 5, mức đánh giá đạt mức khá thể hiện mức độ tạm hài lịng đối với chính sách Tạo động lực cho người lao động tại Công ty.
Hệ số hồi quy β = 0.126 xếp ở mức quan trọng thứ 5 thể hiện người lao động mong muốn được Công ty tạo nhiều động lực nhằm nâng cao kết quả làm việc của người lao động, cải thiện thu nhập và giúp họ ổn định được cuộc sống, số liệu tổng hợp cụ thể như sau:
Bảng 2.12: Kết quả phân tích đối với biến Động lực T T
T
MÃ
HĨA BIẾN QUAN SÁT
TRUNG BÌNH
ĐỘ LỆCH CHUẨN
1 DL1 Có những chương trình khiến nhân viên
cảm thấy có động lực trong cơng việc 3.32 0.584 2 DL2 Các nhà quản lý chú ý đến cảm nhận của
nhân viên trong công việc 3.14 0.508 3 DL3 Các chương trình tạo động lực cho nhân
viên trong cơng ty có hiệu quả 3.09 0.693
Trung bình tổng 3.18 0.595
Thực tế phân tích 04 yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác quản trị nguồn nhân lực của công ty tại các mục 2.6.1.1 đến 2.6.1.3, 02 yếu tố này liên quan đến việc tạo động lực cho người lao động nhưng hiện tại Công ty chưa làm tốt nên người lao động đều đánh giá ở mức điểm thấp.
Tuy nhiên, khi đánh giá đến yếu tố động lực người lao động lại đánh giá ở mức điểm khá so với mặt bằng chung, điều này có thể lý giải việc người lao động cho điểm cao khơng phải các chính sách tạo động lực hiện tại Công ty đang làm tốt, người lao động cho mức điểm cao hơn 4 yếu tố còn lại là thể hiện sự mong muốn, hy vọng của người lao động đối với tập thê ban lãnh đạo Cơng ty, họ trơng đợi sẽ có những đổi mới trong các chính sách như Lương thưởng, cơng nhận khen thưởng, đào tạo để người lao động có thể phát huy những phẩm chất vốn có của mình, nâng cao chất lượng công việc giúp Công ty đạt được các mục tiêu.
Ngồi ra, cịn một ưu điểm nữa trong việc tạo động lực làm việc mà Công ty đã và đang tạo ấn tượng tốt đối với người lao động đó là các phong trào thể dục thể thao, phong trào “Phòng sạch – Cơng ty đẹp” được Cơng đồn phối hợp cùng Cơng ty phát động. Hay gần đây nhất là hoạt động tập thể Team Building được Công ty tổ chức định kỳ trong 2 năm trở lại đây. Hoạt động này có ý nghĩa giúp mọi người giao lưu gắn kết, chia sẻ kinh nghiệm cùng nhau. Đó là những điểm tốt mà người lao động đánh giá cao, họ hy vọng Cơng ty sẽ tiếp tục thay đổi các chính sách giúp họ yên tâm trong công tác.
Nhận xét:
Công tác tạo động lực làm việc là một phần không thể thiếu trong cơng tác quản trị nguồn nhân lực, các chính sách quản trị sẽ được thực hiện tốt khi nó thỏa mãn chức năng tạo động lực cho người lao động. Đối với Công ty YCH-PROTRADE bên cạnh những ưu điểm trong các phong trào giúp người lao động đoàn kết, tinh thần thoải mái thì việc tạo động lực vẫn tồn tại nhiều hạn chế, bất cập như sau: