cuối cùng của Hội đồng là tiến hành đánh giá kết quả thực hiện công việc định kỳ và xếp loại người lao động, tác giả đề xuất phân loại người lao động theo các mức độ như sau:
Bảng 3.2: KPIs chung Stt Các KPIs chung Trọng số điểm cho từng tập thể Bộ phận Tỷ trọng BP1 BP 2 …
1 KPIs chung của Công ty YCH
100
2 KPIs theo chức năng nhiệm vụ của
từng bộ phận
Tổng cộng 100 100 100 100
(Nguồn: Đề xuất của tác giả)
Bảng 3.2 trên là bảng đề xuất trọng số KPIs chung cho Công ty, trên cơ sở KPIs chung sẽ triển khai KPIs cho các bộ phận và tới từng vị trí chức danh trong Cơng ty .
Bảng 3.3: Bảng xếp loại người lao động theo bảng chỉ tiêu thực hiện công việc KPIs KPIs
Tên nhân
viên Bộ phận
Mức đánh giá
Xuất sắc Tốt Khá Trung bình Yếu
>=95% 90%-94% 80%-89% 75%-79% <74% % thể hiện mức độ hoàn thành công việc so với mục tiêu đăng ký ban đầu
Ghi chú: Trong q trình áp dụng, Hội đồng có trách nhiệm ln cập nhật, rà sốt
những điểm hạn chế cần khắc phục để bổ sung, chỉnh sửa và tháo gỡ kịp thời những khó
khăn vướng mắc trong suốt quá trình triển khai.
Giải pháp 3: Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng
Sau khi giải pháp 1 và giải pháp 2 được triển khai thực hiện đồng bộ, việc cuối cùng là đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động, kết quả đánh giá làm căn cứ để Công ty đề xuất các hình thức khen thưởng, đó chính là lý do của việc xây dựng giải pháp này.