Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty YCH protrade (Trang 80 - 81)

Sau khi giải pháp 1 và giải pháp 2 được triển khai thực hiện đồng bộ, việc cuối cùng là đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động, kết quả đánh giá làm căn cứ để Cơng ty đề xuất các hình thức khen thưởng, đó chính là lý do của việc xây dựng giải pháp này.

Bảng 3.4: Các hình thức khen thưởng tác giả đề xuất

TT Hình thức khen

thưởng Điều kiện

1 Tăng lương định kỳ Mức điểm đánh giá đạt Xuất sắc trong 2 kỳ đánh giá liên tiếp 2 Tăng lương đột xuất

- Mức điểm đánh giá đạt Xuất sắc trong 1 kỳ đánh giá gần nhất; - Có sáng kiến cải tiến xuất sắc làm lợi cho Công ty theo đánh

giá của các bộ phận và lãnh đạo Công ty 3 Thưởng hiện vật

Có sáng kiến cải tiến làm lợi cho Công ty

- Xuất sắc: Thưởng 5 triệu và xem xét được tăng lương đột xuất, được tuyên dương

- Khá: Thưởng 3 triệu đồng kèm theo các hình thức tuyên dương

3 Các hình thức khác

Tùy từng điều kiện cụ thể, Cơng ty cần áp dụng các hình thức thưởng linh hoạt nhằm tạo động lực phấn đấu cho người lao động.

(Nguồn: Đề xuất của tác giả)

Ghi chú:

- Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty YCH- PROTRADE thông qua yếu tố Chế độ lương thưởng tác giả đã đề xuất tại giải pháp 3 trong đó yếu tố tăng lương được tác giá đặc biệt nhấn mạnh.

- Ngoài ra, tại thời điểm hiện tại nếu tiến hành các giải pháp liên quan đến thay

trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của Cơng ty. Chình vì vậy tác giả đề xuất nên cải thiện thu nhập của người lao động thơng qua các hình thức tăng lương định kỳ/đột xuất, các phần thưởng… cho người lao động được thể hiện chi tiết tai giải pháp 3.

3.2.2. Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty YCH-

PROTRADE thông qua yếu tố Đào tạo phát triển nhân lực (Đào tạo, quản

trị tài năng)

3.2.2.1. Mục tiêu xây dựng nhóm giải pháp liên quan đến Đào tạo phát triển nhân lực

Việc Cơng ty có được kế hoạch đào tạo chi tiết sẽ giúp cho Công ty xác định được những điểm còn yếu kém trong các hoạt động chuyên môn nghiệp của người lao động, từ đó thiết kế được các chương trình đào tạo phù hợp với đặc điểm của từng vị trí chức danh. Việc thực hiện tốt công tác đào tạo giúp

- Người lao động được nâng cao tay nghề, nâng cao trình độ bản thân, khả năng hồn thành công việc sẽ được nâng lên.

- Đối với doanh nghiệp: Hiệu quả làm việc sẽ tăng, giảm các chi phí phát sinh do lỗi nghiệp vụ hoặc thiếu trình độ, nâng cao hiệu quả làm việc, hồn thành tốt mục tiêu đề ra.

3.2.2.2. Nội dung giải pháp

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty YCH protrade (Trang 80 - 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)