Công ty YCH-PROTRADE
Từ kết quả kiểm định (phụ lục 4) cho thấy yếu tố Quản trị tài năng có mức đánh giá trung bình là 3.12 trên thang điểm 5, mức đánh giá đạt mức trên trung bình. Hệ số hồi quy β = 0.111 xếp ở mức quan trọng thứ 6 thể hiện người lao động mong muốn Cơng ty có những chính sách nhằm đào tạo và phát triển đối với những người lao động có thành tích xuất sắc trong cơng việc, số liệu tổng hợp như sau:
Bảng 2.16: Kết quả phân tích đối với biến Quản trị tài năng T T
T
MÃ
HÓA BIẾN QUAN SÁT
TRUNG
BÌNH ĐỘ LỆCH CHUẨN
1 QTTN1 Các chương trình thu hút nhân tài có hiệu
quả 3.19 0.695
2 QTTN2 Các chương trình duy trì nhân tài có hiệu
quả 3.01 0.782
3 QTTN3 Các chương trình phát triển nhân tài có
hiệu quả 3.15 0.857
Trung bình tổng 3.12 0.778
(Nguồn: Phân tích số liệu của tác giả)
Thực tế cho thấy mục tiêu của doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc đạt các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận, mục tiêu của doanh nghiệp cần đạt được đó là sự phát triển bền vững, như vậy việc phát triển bền vững doanh nghiệp phải xuất phát từ con người, doanh nghiệp nào biết thu hút và phát triển người tài doanh nghiệp đó sẽ thành cơng bền vững.
Tác giả muốn đề cập lại bảng Bảng 2.15 (Bảng thống kê đạo tạo được tổ chức từ năm 2016 đến năm 2018), mặc dù công tác đào tạo phổ biến chưa được Công ty chú trọng nhưng hầu hết các khóa đào tạo về chun mơn nghiệp vụ do Công ty tổ chức được ghi nhận tại bảng 2.15 trên là những khóa đào tạo chuyên sâu cho một số người lao động
được cho là có thành tích xuất sắc, có khả năng phát triển. Như vậy Cơng ty đang ngầm thực hiện chiến lược phát triển nhân tài thông qua công tác đào tạo, tuy nhiên do chưa được thực hiện đồng bộ nên Công ty mới chỉ dừng lại ở việc đào tạo, chưa xây dựng được một chiến lược quản trị tài năng cụ thể nhằm chủ động cho Công ty và tạo động lực cho người lao động phấn đấu.
Nhận xét:
Việc quản trị tài năng tốt sẽ giúp Công ty thu hút, phát hiện, phát triển những cá nhân mang lại những giá trị to lớn cho một doanh nghiệp nhờ và khả năng của họ ở hiện tại và tương lai, vì vậy nếu Cơng ty thực hiện tốt được chính sách này sẽ giúp Công ty khơng chỉ hồn thành được những mục tiêu trước mắt mà cịn giúp Cơng ty phát triển một cách bền vững.
Bên cạnh một số ưu điểm Công ty YCH-PROTRADE đang bước đầu xây dựng trong cơng tác quản trị tài năng cịn tồn tại một số hạn chế cụ thể như sau:
- Chưa đưa ra được nhiều lựa chọn cũng như chính sách giúp thu hút nhân bên trong Cơng ty cũng như các ứng viên tiềm năng bên ngồi Cơng ty;
- Chưa xây dựng được thương hiệu tuyển dụng nên khả năng thu hút các tài năng thấp;
- Chưa có cơ chế đào tạo cho đội ngũ kế cận nên Cơng ty hồn tồn bị động trong vấn đề nhân sự;
- Cơ chế đánh giá ghi nhận chưa hợp lý là một trong những yếu tố khiến những người có năng lực sẽ rời bỏ Công ty.
2.4.2.3. Yếu tố Dẫn dắt sự thay đổi ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty YCH-PROTRADE tại Công ty YCH-PROTRADE