đánh giá trung bình là 3.11 trên thang điểm 5, mức đánh giá trên trung bình thể hiện mức độ hài lịng nhất định đối với chính sách Dẫn dắt sự thau đổi tại Công ty.
Hệ số hồi quy β = 0.104 xếp ở mức quan trọng thứ 7 (mức thấp nhất) thể hiện người lao động chưa coi trọng yếu tố Dẫn dắt sự thay đổi này, số liệu tổng hợp cụ thể như sau:
Bảng 2.17: Kết quả phân tích đối với biến Dẫn dắt sự thay đổi T T
T
MÃ
HĨA BIẾN QUAN SÁT
TRUNG
BÌNH ĐỘ LỆCH CHUẨN
1 DDSTĐ1 Cơng ty thường xun khuyến khích thay
đổi để cải thiện hiệu quả công việc 3.16 0.762 2 DDSTĐ2 Những nỗ lực thay đổi của nhân viên rất
được khuyến khích 3.22 0.829
3 DDSTĐ3 Cơ hội để áp dụng các sáng kiến cải tiến
được mở ra cho tất cả nhân viên tham gia 2.95 0.703
Trung bình tổng 3.11 0.76
(Nguồn: Phân tích số liệu của tác giả)
Trong 03 biến quan sát tại bảng 2.18, biến DDSTĐ3 (Cơ hội để áp dụng các sáng kiến cải tiến được mở ra cho tất cả nhân viên tham gia) có mức đánh giá thấp nhất so với 02 biến quan sát còn lại, kết quả đánh giá này một lần nữa cho thấy chính sách cơng nhận khen thưởng tại Công ty chưa phát huy được tác dụng. Các sáng kiến cải tiến hiện tại chưa được Công ty coi trọng, thể hiện qua phần thưởng khi có sáng kiến cải tiến (2 triệu đối với sáng kiến làm lợi cho Công ty từ 5 tỷ đồng trở lên), quá ít để một người lao động đầu tư chất xám vào việc tìm kiếm những sáng kiến cải tiến trong công việc.
Nhận xét:
Theo nghiên cứu của Ulrich et al. (2012), đẫn dắt sự thay đổi đóng vai trò là người lãnh đạo kiểu mẫu trong việc tối đa hóa các nguồn lực quan trọng và theo định hướng