Năm tổ chức
Hình thức đào tạo khóa Số
học Số lượt người Chi phí (triệu đồng) Số người được đánh giá hiệu quả sau đào
tạo
2016
Đào tạo chuyên môn nghiệp
vụ 2 10 5 0
Đào tạo kỹ năng mềm 1 30 4 0
2017
Đào tạo chuyên môn nghiệp
vụ 3 15 7.5 0
Đào tạo kỹ năng mềm 2 10 3 0
Đào tạo nội bộ 3 25 0 0
2018
Đào tạo chuyên môn nghiệp
vụ 2 8 4 0
Đào tạo kỹ năng mềm 2 9 6 0
Đào tạo nội bộ 3 16 0 0
TỔNG 22 185 29.5 0
(Nguồn: Bộ phận Hành chính nhân sự 2019)
Bảng 2.14 cho thấy trong 3 năm liên tiếp từ 2016 đến 2018 tổng số khóa học được tổ chức chỉ có 22 khóa, số lượt người được đào tạo là 185 người, tổng kinh phí Cơng ty dành cho đào tạo là 29.5 triệu. Trong các khóa đào tạo số lượng các khóa đào tạo nội bộ chiếm phần lớn thể hiện đúng tinh thần của Ban lãnh đạo Cơng ty, cũng vì lý do đó mà kinh phí trong 3 năm sử dụng cho đào tạo chưa đến 30 triệu, kinh phí này là quá ít đối với một Cơng ty có số lượng gần 500 người lao động, việc này có thể nói người lao động hầu như khơng có cơ hội được tham gia các khóa đào tạo nên họ đánh giá yếu tố này có mức điểm thấp nhất trong các biến quan sát được hỏi.
Theo chia sẻ của một người lao động được hỏi, họ cũng như bao người lao động khác, mục đích làm việc của họ khơng chỉ dừng lại ở việc có được thu nhập, họ ln mong muốn được Công ty tạo điều kiện để họ được tham gia các khóa học để nâng cao kỹ năng chuyên môn, nâng cao kỹ năng mềm. Việc này sẽ giúp họ ngày càng hoàn thiện trong cơng việc, hồn thiện bản thân, tuy nhiên những mong muốn đó trở lên khó khăn đối với họ.
Tác giả tiếp tục hỏi 20 người lao động về các chính sách đào tạo (Phụ lục 6) Công ty đang áp dụng để nhằm kiểm định lại độ chính xác của số liệu phân tích, cụ thể: