động thay đổi để cải thiện kết quả thực hiện công việc, tuy nhiên vẫn chỉ dừng lại ở việc hơ khẩu hiệu mà chưa có những hành động thiết thực, chính vì vậy mà yếu tố Dẫn dắt sự thay đổi đã và đang còn tồn tại những hạn chế như sau:
- Chưa kích thích được sự sáng tạo trong công việc - Chưa tạo được tinh thần một doanh nghiệp học tập; - Chưa phát triển đồng đều đội ngũ người lao động;
- Việc khen thưởng các sáng kiến cải tiến chỉ mang tính hình thức, chưa mang tính tạo động lực làm việc cho người lao động.
2.4.3. Nhóm mang tính chất Thu hút nguồn nhân lực
2.4.3.1. Yếu tố Tuyển dụng ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty YCH-PROTRADE ty YCH-PROTRADE
Từ kết quả kiểm định (phụ lục 4) cho thấy yếu tố Tuyển dụng có mức đánh giá trung bình là 3.01 trên thang điểm 5, mức đánh giá đạt mức trên trung bình thể hiện mức độ hài lịng nhất định đối với chính sách tuyển dụng người lao động tại Cơng ty.
Hệ số hồi quy β = 0.192 xếp ở mức quan trọng thứ 4 thể hiện người lao động đang đồng lịng cùng cơng ty, mong muốn cơng tác tuyển dụng đạt kết quả cao nhằm tạo được thương hiệu tuyển dụng, qua đó giúp Cơng ty tìm kiếm được nhiều ứng viên có chất lượng cao để phục vụ công việc, số liệu tổng hợp cụ thể như sau:
Bảng 2.18: Kết quả phân tích đối với biến Tuyển dụng T T
T
MÃ
HÓA BIẾN QUAN SÁT
TRUNG BÌNH
ĐỘ LỆCH CHUẨN
1 TD1 Tiêu chí lựa chọn ứng viên được chuẩn
hóa theo u cầu của cơng việc 3.01 0.724 2 TD2 Quy trình tuyển dụng thích hợp 2.95 0.794
3 TD3
Có sự phối hợp tốt giữa quản lý bộ phận có nhu cầu nhân sự và phịng HR trong quá trình tuyển chọn
3.06 0.627
Trung bình tổng 3.01 0.72
(Nguồn: Phân tích số liệu của tác giả)
Bảng 2.19 cho thấy người lao động cho rằng các tiêu chí trong việc chọn các ứng viên của Công ty đang được Cơng ty làm tốt, có thể thấy trên một số trang tuyển dụng thơng tin về tiêu chí được bộ phận Hành chính nhân sự thể hiện rất tốt, các ứng viên dễ dàng đọc được những yêu cầu đối với các vị trí họ ứng tuyển.
Theo bộ phận Hành chính nhân sự (2018), hiện tại mỗi khi các bộ phận có nhu cầu tuyển dụng, họ sẽ gửi yêu cầu lên ban lãnh đạo Cơng ty để xin ý kiến, nếu đồng ý thì bộ phận Hành chính nhân sự sẽ tiến hành triển khai các bước tiếp theo. Việc phối hợp tưởng chừng như đơn giản nhưng dường như việc đưa ra các yêu cầu tuyển dụng vẫn chỉ dừng lại ở mức độ tự phát, nghĩa là khơng có kế hoạch cụ thể, khi có phát sinh mới tiến hành yêu cầu tuyển dụng. Như vậy bộ phận Hành chính nhân sự hồn tồn bị động nên nhiều khi triển khai việc tuyển dụng không được đồng bộ, thời gian thực hiện gấp nên nhiều khi không tuyển dụng được người lao động phù hợp.
Ngoài ra, Công ty chưa thành lập hội đồng tuyển dụng nên mỗi khi có các ứng viên tham gia phỏng vấn thường những người phỏng vấn là lãnh đạo các bộ phận liên quan đến vị trí cơng việc tuyển dụng, như vậy công tác đánh giá sẽ không được khách quan trong các khía cạnh.