5. Ý nghĩa đề tài nghiên cứu
5.4. Chính sách về đầu tư và tài chính
Cĩ kế hoạch tài chính trong từng giai đoạn ngắn hạn và dài hạn để thực hiện các mục tiêu của cơng ty đạt hiệu quả cao. Phịng kế tồn cần tham mưu cho Ban Tổng giám đốc về việc sử dụng đồng vốn hiệu qu ả, cũng như tính tốn kỹ việc sử dụng hiệu quả đồng ngoại tệ.
Thường xuyên cập nhật phân tích giá nguyên vật liệu, chi phí quản lý, chi phí sản xuất cĩ thể đưa ra giá thành định mức phục vụ cho việc tăng giảm giá bán, đưa ra các chương trình khuyến mãi, tặng quà…kịp thời để hỗ trợ cho Bộ phận kinh doanh trong việc tăng doanh thu và lợi nhuận.
Cần xây dựng các định mức chi phí cụ thể cho các bộ phận để kiểm sốt chi phí. Kiểm tra theo dõi nợ phải thu và phải trả, chấp hành theo đúng tinh thần hợp đồng để khơng bị hụt vốn và giữ được uy tín cơng ty.
- 142 -
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. Kết luận
Trong kinh tế thị trường, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong kinh doanh là nền tảng sinh tồn trong bối cảnh cạnh tranh ng ày càng gay gắt. Khi một doanh nghiệp họat động SXKD khơng cĩ chiến lược kinh doanh cụ thể, khơng nắm bắt tình hình thị trường diễn biến thế nào để thực hiện mục tiêu chiến lược thì sẽ đi đến suy thối là điều hiển nhiên. Cho nên việc tìm kiếm một chiến lược phát triển và những giải pháp thực hiện nhằm nâng cao n ăng lực cạnh tranh là hết sức cần thiết cho một doanh nghiệp.
Trước đây, khi thị trường kinh doanh TTYTS cịn sơ khai, chưa cĩ sự cạnh tranh gay gắt giữa các cơng ty SXKD TTYTS, Cơng ty TNHH Long Sinh ch ỉ chuyên tâm trong việc đào tạo cán bộ kỹ thuật nhằm phục vụ cho ng ười dân NTTS để bán được hàng, và khơng chú trọng việc xác định mục tiêu và thực hiện chiến lược. Khi hàng loạt các cơng ty đối thủ cạnh tranh xuất hiện trong bối cảnh hội nhập của nền kinh tế Việt Nam, cơng ty đã ứng phĩ khơng kịp việc thị phần và doanh thu liên tục bị mất. Các đối thủ cạnh tranh đã nghiên cứu khá kỹ về tất cả các sản phẩm của cơng ty cũng như giá cả và chính sách bán hàng của cơng ty, kết quả là doanh thu TTYTS của cơng ty giảm sút rõ rệt và cĩ nguy cơ bị mất hẳn thị trường.
Luận văn đã cố gắng tìm hiểu, phân tích và xây dựng chiến lược kinh doanh cho mặt hàng TTYTS của cơng ty để giành lại thị trường mặt hàng TTYTS đã tạo nên tên tuổi cũng như uy tín của cơng ty trong nhiều năm qua. Đề tài đã tìm hiểu về ngành TTYTS, phân tích và đánh giá điểm mạnh điểm yếu cũng như cơ hội và nguy cơ của mơi trường nội bộ và ngoại vi của cơng ty. Sau đĩ xác định mục tiêu và lựa chọn các chiến lược kinh doanh cho cơng ty, và đề xuất các giải pháp, chính sách hỗ trợ là cơ sở để cơng ty đạt được những mục tiêu chiến lược đề ra.
Hy vọng với những kết quả nghiên cứu trong đề tài, dù thời gian thực hiện cịn hạn chế, sẽ là một đĩng gĩp hữu ích cho việc phát triển mặt h àng TTYTS cũng như những ngành nghề khác trong Cơng Ty TNHH Long Sinh.
Click to buy NOW!
w w
w .d ocu -tra ck.
com
Click to buy NOW!
w w
w .d ocu -tra ck.
6.2. Kiến nghị
6.2.1. Đối với Bộ Nơng nghiệp và Phát triển nơng thơn và Cục Thú y
- Sản phẩm TTYTS cần được cấp phép lưu hành trên thị trường sớm hơn sau khi các quy trình khảo nghiệm đã hồn tất. Hiện nay sau khi cĩ kết quả khảo nghiệm khoảng 3 tháng sau sản phẩm mới đ ược lưu hành thơng thường trên thị trường.
- Thời hạn cấp phép đủ điều kiện sản xuất TTYTS cần tăng l ên từ 2 năm trở lên. Hiện nay chỉ cấp phép sản xuất 6 tháng, sau đĩ phải l àm thủ tục gia hạn.
- Việc kiểm tra kiểm sốt giấy phép lưu hành sản phẩm TTYTS trên thị trường cần thống nhất một đơn vị cĩ quyền hạn và trách nhiệm. Hiện nay ngồi Chi cục bảo vệ nguồn lợi thủy sản (thuộc Cục bảo vệ nguồn lợi thủy sản của Bộ Nơng nghiệp và Phát triển nơng thơn) cịn cĩ Đội quản lý thị trường của Sở Cơng Thương ở địa phương đều cĩ thể song song tiến hành xử phạt việc vi phạm nhãn hiệu hàng hĩa.
- Cơng bố nhất quán các quy định và đưa ra lộ trình với các chất bị cấm trong sản xuất sản phẩm TTYTS để doanh nghiệp tránh đ ược các thiệt hại về tiền bạc, thời gian và uy tín, đồng thời để cho doanh nghiệp cĩ h ướng nghiên cứu sản phẩm mới.
6.2.2. Đối với Bộ Cơng Thương
- Các chương trình khuyến mãi chỉ cần cĩ bảng báo cáo chi tiết gởi cho Bộ Cơng Thương hoặc Sở Cơng Thương địa phương (tùy chương trình chỉ thực hiện ở một tỉnh hoặc hai tỉnh trở lên). Hiện nay các chương trình khuyến mãi phải gởi trước một thời gian để chờ được phê duyệt, và bị hạn chế về thời gian và giá trị quyết tốn của chương trình.
6.2.3. Đối với Cơng ty
Cơng ty cần xác định rõ và kiên trì thực hiện các mục tiêu và chiến lược đã hoạch định. Trong suốt quá trình hoạch định, tổ chức, thực hiện và giám sát các chiến lược, Ban Tổng giám đốc cần theo sát từng cơng đoạn thực hiện, từng bộ phận phụ trách, kịp thời điều chỉnh, sửa đổi khi cĩ vấn đề trở ngại hoặc biến động đối với quá trình thực hiện chiến lược và sự kết hợp giữa các bộ phận.
- 144 -
Cơng ty cần cĩ các chế độ chính sách hồn hảo nhằm thu hút và giữ nhân tài trong chiến lược mục tiêu lâu dài của cơng ty. Để các chiến lược thực hiện mang lại hiệu quả mong muốn, cơng ty cần th ường xuyên quan tâm, khuyến khích động viên các thành viên thực hiện chiến lược và phát huy các tiềm năng và sáng kiến trong đội ngũ cán bộ cơng nhân viên. Các chiến lược cần cụ thể hĩa thành các mục tiêu ngắn hạn, đảm bảo mọi thành viên nắm vững nội dung chiến lược cần triển khai và quyết tâm đồng lịng thực hiện.
Click to buy NOW!
w w
w .d ocu -tra ck.
com
Click to buy NOW!
w w
w .d ocu -tra ck.
TÀI LIÊU THAM KHẢO
Tiếng Việt:
1- Nguyễn Thị Kim Anh - Phương pháp quản trị tồn diện doanh nghiệp C3 – Tài liệu mơn học – Đại học Nha Trang
2- Nguyễn Trọng Hồi - Phương pháp nghiên cứu – Tài liệu mơn học – Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh
3- Hồ Đức Hùng– Phương pháp quản lý doanh nghiệp ( lưu hành nội bộ) ( 2005)
4- Nguyễn Hữu Lam - Đinh Thái Hồng - Phạm Xuân Lan - Quản trị chiến lược- phát triển vị thế cạnh tranh – NXB Giáo Dục ( 1998 )
5- Thomas L.Friedman - Thế giới phẳng - NXB Trẻ ( 2006 )
6- Michael Hammer -James Champy - Tái lập cơng ty - NXB Trẻ ( 2006 )
7- Jeffrey A.Krames - Phong cách Jack Welch- NXB Tổng hợp TPHCM ( 2006 )
8- Thomas Peters - Roberts Waterman – Đi tìm sự tuyệt hảo - NXB Đồng Nai(1990)
9- Harvard Business Essentials - Chiến lược kinh doanh hiệu quả - NXB Tổng hợp TPHCM ( 2006 )
10- Nafiqaved Website
Tiếng Trung
1- Lynda Ford- Transform your workplace ( make management more easy ) Harbin Publishing House ( 2006 )
2- John F.Love - Mc Donald’s Behind the arches - Commonwealth Publishing (2000)
3 - Qiu Meng- Guide for professional managers - Peking University press (2005)
Tiếng Anh
1- Leadership insights (15 unique perspectives on effe ctive leadership) - Harvard Business Review – Article collection 02/2002