5. Ý nghĩa đề tài nghiên cứu
3.5.3. Hoạt động hỗ trợ
Click to buy NOW!
w w
w .d ocu -tra ck.
com
Click to buy NOW!
w w
w .d ocu -tra ck.
Hoạt động hỗ trợ trong chuỗi giá trị gồm: cơ sở hạ tầng, quản trị nguồn nhân lực, phát triển cơng nghệ, và các hoạt động khác.
3.5.3.1. Cơ sở hạ tầng
Cơ sở hạ tầng là tồn bộ hệ thống cấu trúc hỗ trợ cho họat động SXKD và làm tăng giá trị gia tăng cho sản phẩm của cơng ty.
Cơng ty xây dựng nhà máy sản xuất TTYTS tại KCN Suối Dầu là một quyết định đúng đắn. Với hệ thống cấp thốt nước, xử lý nước thải; chất thải rắn, cung cấp điện năng hồn chỉnh và kịp thời đầy đủ cho hoạt động sản xuất cùng với mặt bằng nhà xưởng kho bãi rộng rãi đã giúp cho cơng ty tổ chức tốt và đảm bảo kế hoạch sản xuất, tăng năng suất lao động và giảm thiểu giá thành sản xuất.
3.5.3.2. Hoạt động quản trị nguồn nhân lực
Hiện tại việc sử dụng nguồn nhân lực của cơng ty khá tốt. Nhân vi ên được phân cơng cơng việc và thực hiện rất tốt cơng việc được giao. Nguồn nhân lực của cơng ty chủ yếu là bộ phận trẻ nên năng động, sáng tạo nhiệt tình thực hiện các cơng việc được giao.
Việc phân bổ nguồn nhân lực hiện tại của cơng ty tốt nh ưng khĩ cĩ thể đáp ứng được yêu cầu của họat động SXKD trong tương lai khi mà cơng ty phát tri ển với quy mơ lớn hơn. Trong quá trình phát triển của cơng ty, việc sử dụng nguồn nhân lực phải dần thay đổi, các phịng ban phải cĩ sự phân chia cơng việc cụ thể, rành mạch và thực hiện những cơng việc cĩ tính chất cao h ơn chứ khơng thiên về nghiệp vụ như hiện nay.
Hiện tại chế độ đãi ngộ được Cơng ty TNHH Long Sinh thực hiện rất tốt. Hầu hết nhân viên trong cơng ty rất hài lịng về chế độ đãi ngộ của cơng ty, họ tích cực làm việc và hi vọng cơng ty ngày càng phát triển để cuộc sống của họ cũng ngày càng được nâng cao.
Hoạt động đánh giá nhân viên được tiến hành vào cuối mỗi năm. Nhân viên được tiến hành đánh giá xếp loại tùy theo sự đĩng gĩp và thành tích của nhân viên đĩ trong năm qua. Từ đĩ cơng ty cĩ những chế độ thưởng phạt cụ thể.
Cơng ty xây dựng hệ thống khen thưởng gồm rất nhiều hình thức khác nhau tùy theo tính chất cơng việc. Trong đĩ, thăng tiến l à hình thức khuyến khích tốt tạo nhiều động lực cho họ tiếp tục cố gắng h ơn nữa và ngày càng gắn bĩ với cơng ty.
- 116 -
3.5.3.3. Hoạt động phát triển cơng nghệ
Hệ thống máy mĩc hỗ trợ cho họat động thu thập thơ ng tin của cơng ty được trang bi khá chu đáo. Cơng ty biết vận dụng sự tiện ích của cơng nghệ thơng tin trong việc liên lạc gởi nhận các bản báo cáo và số liệu qua internet. Điều này hỗ trợ rất nhiều cho họat động kinh doanh v à cơng tác ra quyết định của các cấp lãnh đạo của cơng ty.
Tuy nhiên với cơng việc hiện nay, cơng ty ch ưa thực sự tận dụng tối đa nguồn lực về hệ thống thơng tin của mình để thực hiện tốt hoạt động kinh doanh và quản trị doanh nghiệp. Trong thời gian tới cơng ty cần cĩ sự nối kết tốt hơn giữa các cơng cụ hỗ trợ để họat động của hệ thống cơng nghệ thơng tin của cơng ty tốt hơn.
3.5.3.4. Các hoạt động khác a. Mối quan hệ với chính quyền
Cơng ty cĩ mối quan hệ đặc biệt tốt với chính quyền địa ph ương. Cơng ty liên tục cĩ những hoạt động hỗ trợ từ thiện xã hội cho địa phương, khơng những thế cơng ty cịn nhiều đĩng gĩp cơng tác xúc tiến đầu t ư nước ngồi và phát triển kinh tế xã hội cho tỉnh nhà. Cơng ty là một trong những nhà tài trợ cho Hội người mù tỉnh Khánh Hịa, Quỹ vì người nghèo tỉnh Khánh Hịa, Bếp ăn tình thương của bệnh viện tâm thần Diên Phước, Giải bĩng đá của Trường Đại học Nha Trang cũng như các hoạt động hỗ trợ khác cho nhà trường. Cơng ty cịn tài trợ cho làng trẻ em khuyết tật, trẻ em mồ cơi huyện Diên Khánh, xây nhà tình nghĩa ở phường Vĩnh Phước thành phố Nha Trang, tặng thời báo Kinh tế Sài gịn cho Đại học Nha Trang và cịn rất nhiều họat động hỗ trợ cho các hoạt động thể dục thể thao, văn hĩa x ã hội khác.
Ngồi những hoạt động bảo trợ xã hội và nhiều hoạt động tài trợ cho các tổ chức từ thiện trong tỉnh, Tổng giám đốc cơng ty c ịn là Ủy viên Ủy ban mặt trận tổ quốc Việt Nam thành phố Nha Trang, Trưởng ban bảo trợ Trung tâm Hoa văn Khải Minh Nha Trang, Ủy viên Hội người Hoa, Ủy viên Ủy ban Hội doanh nghiệp trẻ Khánh Hịa, Ủy viên Ban chấp hành Hội hữu nghị Việt Trung, Phĩ Chủ tịch Hội đồng người sử dụng lao động tỉnh Khánh H ịa và đã được tặng bằng khen từ các đơn vị Trung ương cũng như tỉnh Khánh Hịa.
Click to buy NOW!
w w
w .d ocu -tra ck.
com
Click to buy NOW!
w w
w .d ocu -tra ck.
Điều đĩ chứng tỏ mối quan hệ với chính quyền địa ph ương của cơng ty rất tốt, đây là một trong những điều kiện thuận lợi m à khơng phải cơng ty nào cũng cĩ.
b. Quản lý chung
Hoạt động quản lý trong cơng ty được thực hiện khá tốt, mối quan hệ giữa Ban Tổng giám đốc và nhân viên khá thân thiện. Cơng ty quản lý nhân viên khơng dùng luật lệ chặt chẽ mà xây dựng niềm tự hào về cơng ty cho nhân viên, tạo động lực cho nhân viên thực hiện tốt cơng việc. Cơng ty khơng cĩ sự quy định quá nghiêm ngặt về thời gian làm việc, vì thế nhân viên rất thoải mái trong cơng việc, hồn thành tốt cơng việc với tinh thần tự giác cao và sáng tạo nhiệt tình mà khơng cần sự theo dõi đốc thúc nhiều của lãnh đạo.
Tuy nhiên cơng việc quản trị của các cấp quản lý ch ưa được phân định một cách rõ ràng, tình trạng kiêm nhiệm quá nhiều việc vẫn cịn. Sắp tới cơng ty cần thiết lập nhiệm vụ rõ ràng cho từng bộ phận và giao quyền để họ tồn quyền thực hiện những cơng việc liên quan tới chuyên mơn của họ và chịu trách nhiệm về cơng việc đĩ.