5. Ý nghĩa đề tài nghiên cứu
2.9.2. Nhu cầu và chính sách nhân sự trong hoạt động của cơng ty
Cơng ty TNHH Long Sinh là một trong những cơng ty cĩ nguồn nhân lực khá mạnh, vì thế chính sách nguồn nhân lực của cơng ty phải tốt mới cĩ thể thu hút được nhiều lao động cĩ chất lượng. Trong những năm qua cơng ty liên tục củng cố những chính sách nhân sự của mình sao cho ngày càng hợp lý hơn. Tất cả những chính sánh nhân sự của cơng ty do Trưởng phịng tổ chức hành chính thực hịên dưới sự giám sát của Tổng giám đốc, vì thế hoạt động nhân sự của cơng ty cho đến ngày nay đã và đang đạt được những kết quả rất đáng khích lệ. Đối với từng cơng tác cụ thể như sau:
*Hoạch định nguồn nhân lực
Hiện tại, Cơng ty TNHH Long Sinh đ ã cĩ cơng tác hoạch định nguồn nhân sự cho tương lai của cơng ty. Các chính sách hồn thiện bộ máy tổ chức, “chuẩn hĩa” đội ngũ cán bộ quản lý nhằm đáp ứng với nhu cầu hội nhập kinh tế quốc tế v à nhu cầu phát triển của cơng ty đã được thực hiện. Đội ngũ nhân viên cơng ty trong tương lai sẽ cĩ một trình độ nhất định, cĩ sự am hiểu về pháp luật và các nền văn hố ngồi những chuyên mơn nghiệp vụ cụ thể.
Click to buy NOW!
w w
w .d ocu -tra ck.
com
Click to buy NOW!
w w
w .d ocu -tra ck.
Trong thời gian sắp tới cơng ty sẽ tiến hành đào tạo một số nhân viên hiện tại của cơng ty thêm một số nghiệp vụ phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh. Dần dần cơng ty sẽ mở rộng phạm vi đào tạo cho tồn thể cán bộ và nhân viên trong cơng ty. Cơng ty cũng khuyến khích và tạo mọi điều kiện thuận lợi cĩ thể để cán bộ nhân viên cĩ thể học tập để nâng cao trình độ và mở mang kiến thức.
*Cơng tác tuyển dụng
Cơng tác tuyển dụng được thực hiện khi cơng ty cĩ kế hoạch sử dụng nhân lực phục vụ hoạt động SXKD của cơng ty. Nhân viên mới được tuyển là những người cĩ đủ tiêu chuẩn, đủ năng lực và phù hợp với vị trí cơng việc mà cơng ty đang tuyển dụng, và sẽ được sự giúp đỡ của các thành viên của cơng ty để làm quen với mơi trường làm việc mới.
Trong những năm vừa qua, hoạt động tuyển dụng của cơng ty cĩ nhiều điểm khác biệt so với một số cơng ty khác. Cơng tác tuyển dụng của cơng ty được thực hiện nghiêm túc và hoạt động tuyển dụng của cơng ty rất chú trọng đến lớp sinh viên mới ra trường năng động sáng tạo, ham học hỏi chứ khơng địi hỏi những người cĩ nhiều kinh nghiệm như những cơng ty khác. Cơng ty cĩ một quan điểm riêng của mình khi tuyển dụng nhân viên là tuyển dụng những người giỏi chứ khơng phải tuyển những người cĩ kinh nghiệm. Vì thế đội ngũ cán bộ nhân viên trong cơng ty đều rất trẻ, năng động sáng tạo đã giúp ích rất nhiều cho hoạt động kinh doanh của cơng ty.
*Cơng tác đào tạo và bồi dưỡng
Cơng tác này đã được Cơng ty TNHH Long Sinh thực hiện tốt trong thời gian qua. Cơng ty đã tạo điều kiện và cĩ chính sách khuyến khích để cán bộ cơng nhân viên nâng cao trình độ chuyên mơn nghiệp vụ để đáp ứng với yêu cầu ngày càng cao của cơng việc. Cơng ty đã tạo điều kiện cho các cán bộ quản lý hoặc nhân viên tham gia các khĩa đào tạo chuyên ngành bằng cách hỗ trợ kinh phí cũng nh ư thời gian để theo học các lớp cao học, đại học tại chức, đ ại học bằng 2 và nhiều lượt người đi học các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ.
Khơng chỉ cĩ nhân viên quản lý, cơng nhân của cơng ty cũng liên tục được đào tạo để nâng cao tay nghề phục vụ tốt hơn nhu cầu sản xuất ngày càng cao của cơng ty. Nhờ những chính sách đào tạo phù hợp mà đội ngũ cán bộ nhân viên trong
- 72 -
cơng ty ngày càng cĩ trình độ cao hơn giúp ích rất nhiều trong hoạt động của cơng ty.
*Chính sách lương
Cơng ty áp dụng nhiều hình thức trả lương và đảm bảo cuộc sống của người lao đơng. Thu nhập bình quân đầu người tăng bình quân 15 - 20%/ năm. Năm 2007, thu nhập bình quân đầu người là 2.300.000 đồng/tháng.
Hình thức tính lương của cơng ty tuân theo đúng những quy định của pháp luật, cơng ty tiến hành đĩng đầy đủ các khoản bảo hiểm và những khoản trích theo lương khác.
*Cơng tác bồi dưỡng khuyến khích nhân viên
Cơng tác này được thực hiện trên nguyên tắc phân phối theo lao động, gắn thu nhập với hiệu quả cơng tác. Tiền lương dùng để đánh giá khả năng và nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ cơng nhân vi ên của cơng ty. Các tiêu chuẩn dùng để tính lương gồm:
- Mức độ hồn thành nhiệm vụ và chất lượng cơng tác
- Tinh thần trách nhiệm đối với cơng việc v à bảo vệ tài sản của cơng ty
- Ý thức chấp hành nội quy, kỷ luật của cơng ty
- Sự tham gia các hoạt động và phong trào được cơng ty tổ chức
- Khả năng làm việc thể hiện qua sản lượng sản phẩm sản xuất được hoặc làm thêm giờ.
Ngồi tiền lương cơ bản cơng nhân cĩ thể cĩ thêm nhiều khoản phụ cấp khác. Đồng thời cơng nhân cịn được phụ cấp một bữa ăn trưa tại cơng ty. Ngồi ra cơng ty cịn cĩ chế độ khuyến khích thăng chức, khen thưởng phù hợp với những nhân viên cĩ thành tích xuất sắc để khuyến khích họ cĩ những cống hiến hơn nữa cho cơng ty.
*Cơng tác khen thưởng
Cơng ty luơn luơn khen thưởng kịp thời các cá nhân, tập thể cĩ thành tích tốt trong cơng tác. Việc khen thưởng khơng những động viên khuyến khích cán bộ cơng nhân viên mà cịn tạo động lực cho những cá nhân, tập thể khác phấn đấu đạt thành tích trong cơng tác.
Click to buy NOW!
w w
w .d ocu -tra ck.
com
Click to buy NOW!
w w
w .d ocu -tra ck.
Việc khen thưởng này được tiến hành thường xuyên hàng tháng, khen thưởng từng cá nhân, tập thể bằng tiền và hiện vật hay cao hơn là những hình thức tăng lương thăng chức phù hợp. Trong những trường hợp đặc biệt, nhân viên cĩ thành tích xuất sắc được khen thưởng trước tồn thể cán bộ và nhân viên trong cơng ty.
Hàng năm cơng ty cũng tiến hành cho nhân viên nghỉ phép đúng quy định của pháp luật, vào những ngày lễ lớn cơng ty cũng cĩ những khoản thưởng nhất định cho cán bộ và nhân viên trong cơng ty. Ngồi ra cơng ty cịn tổ chức cho nhân viên tham quan du lịch hai lần trong năm xem như là một hình thức khen thưởng khuyến khích họ trong quá trình làm việc
Tĩm lại, cơng ty đã nhận thức được trình độ khoa học kỹ thuật và khoa học quản lý phát triển nhanh chĩng. Xu h ướng hội nhập kinh tế quốc tế sẽ dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt giữa các cơng ty trong c ùng ngành. Do đĩ, trình độ chuyên mơn nghiệp vụ của nguồn nhân lực của c ơng ty phải ngày càng cao. Các chính sách về nhân sự của cơng ty đã cĩ sự phát triển đáng kể nhằm phát huy hiệu lực của bộ máy quản lý và hiệu quả hoạt động SXKD của cơng nhân đáp ứng cho nhu cầu phát triển của cơng ty.
Một cơng ty cĩ nguồn nhân lực mạnh cĩ thể là nguồn động lực tiềm tàng mạnh mẽ giúp cho cơng ty đĩ vững mạnh và ngày càng phát triển. Vì vậy cơng ty khơng ngừng quan tâm đến nguồn nhân lực của cơng ty trong suốt những năm vừa qua.