5. Ý nghĩa đề tài nghiên cứu
2.6.5. Chi phí sản xuất
Trong những năm qua tình hình sản xuất của cơng ty diễn ra tốt, tuy nhi ên cịn tồn tại một vấn đề quan trọng là chi phí sản xuất sản phẩm của cơng ty c ịn cao hơn so với nhiều đối thủ cạnh tranh. Sau một thời gian d ài thực hiện việc cắt giảm chi phí, mọi hoạt động của cơng ty đều được thực hiện với mức tiết kiệm, tuy nhi ên trong thời gian qua cơng ty chỉ tiến hành cải tiến từng mặt, từng khâu rời rạc chứ chưa thực hiện một cách đồng bộ vì thế sự tiết giảm chi phí của cơng ty c ịn nhiều hạn chế làm cho giá thành của cơng ty vẫn cao hơn một số đối thủ cạnh tranh cùng ngành.
Click to buy NOW!
w w
w .d ocu -tra ck.
com
Click to buy NOW!
w w
w .d ocu -tra ck.
Sản phẩm thuốc thú y của cơng ty cĩ rất nhiều chủng loại khác nhau, nên việc liệt kê hoặc tính trung bình chi phí của từng lọai sản phẩm là rất khĩ khăn. Vì thế ở đây, khơng tiến hành liệt kê chi phí sản xuất của từng mặt hàng mà chỉ đưa ra những đánh giá chung nhất về chi phí sản xuất của cơng ty.
Thơng thường chi phí sản xuất của cơng ty được Phịng kế tĩan tiến hành tập hợp và tính giá thành, giá thành tùy từng loại cĩ sự khác nhau, tuy nhiên giá thành sản phẩm của cơng ty trong những năm qua l à khá cao so với đối thủ cạnh tranh. Mặt khác chi phí bán hàng của cơng ty cũng khá cao, thường chiếm đến 25% giá thành sản phẩm. Tuy chi phí bán hàng của cơng ty cao nhưng hiệu quả bán hàng lại khơng cao, điều này cơng ty cần phải xem xét và tìm cách khác phục. Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp, cơng ty đã tiến hành tiết giảm chi phí quản lý đến mức cĩ thể và đã làm rất tốt cơng tác này. Do đĩ để giá thành sản phẩm của cơng ty giảm đi, cơng ty cần cĩ sự thay đổi triệt để từ khâu sản xuất đến khâu bán h àng thì mới mong cải thiện được tình hình.
Trình độ cơng nghệ của phân xưởng sản xuất TTYTS ở mức trung bình. Dây chuyền sản xuất chủ yếu là thủ cơng và các thiết bị bán tự động. Sản phẩm dạng bột và dạng nước đĩng gĩi từ 250ml (g) cho đến 4 lít (kg) với năng suất lao động: 65 sản phẩm/giờ/cơng nhân. Sản phẩ m dạng bột đĩng gĩi 10 kg đến 25 kg, năng suất lao động bình quân 140kg/giờ/cơng nhân. Vụ chính (từ tháng 02 - 07) sản xuất ba ca, và vụ phụ (từ tháng 08 -10) sản xuất hai ca, những tháng cịn lại (từ tháng 11 – 01) chỉ sản xuất cầm chừng với một ca l àm việc trong giờ hành chính.
Nhìn chung năng lực sản xuất của phân xưởng đảm bảo được chất lượng sản phẩm và đáp ứng kịp thời nhu cầu tiêu thụ theo vụ mùa của thị trường. Đây cũng là một trong những yếu tố quan trọng m à cơng ty cĩ thể chú ý nghiên cứu nhằm giảm giá thành sản xuất. Cơng ty cần nâng cao năng lực sản xuất, tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất trên một đơn vị sản phẩm nhờ đĩ giúp giảm giá th ành sản phẩm.