2.2 .Đặc điểmvề quy mô và cơ cấu nguồn nhân lực tại KBNNTiền Giang
3.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại KBNNTiền Giang
3.2.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực
Thực tế những năm qua cho thấy, công tác tổ chức cán bộ tại KBNN Tiền Giang vẫn còn nhiều hạn chế về sắp xếp, bố trí và sử dụng CBCC tại các phòng chuyên môn do nhiều nguyên nhân như: Công chức trực tiếp làm công tác tổ chức cán còn bị hạn chế về năng lực công tác do chưa được đào tạo, bộ bồi dưỡng về công tác cán bộ , không được đào tạo đúng chuyên ngành, hầu hết được đào tạo từ các chuyên ngành về kinh tế, tài chính, ngân hàng; CBCC làm công tác chuyên môn bố trí việc làm có nơi thừa nhưng không thừa, thiếu nhưng không thiếu do chất
lượng đào tạo không đạt yêu cầu, chuyên môn không phù hợp nên khó bố trí vị trí việc làm khi có sự thay đổi hoặc luân khuyên công việc.
Nhằm hướng tới đạt được mục tiêu xây dựng đội ngũ công chức trong giai đoạn 2018-2020, KBNN Tiền Giang cần tập trung vào các vấn đề sau:
- Xây dựng, phát triển đội ngũ công chức có trình độ chuyên môn cao, đúng chuyên ngành, có kỹ năng thực hành tốt nghiệp vụ chuyên môn; sử dụng thành thạo công nghệ thông tin trong lĩnh vực KBNN, đồng thời làm chủ được các công nghệ cao trong quá trình thực hiện nhiệm vụ; vững vàng về phẩm chất chính trị, đạo đức, có bản lĩnh nghề nghiệp và Văn hóa nghề Kho bạc.
- Phát triển NNL ngành KBNN đến năm 2020 tăng tỷ trọng cán bộ ngạch CV và CVC, ngạch làm công tác chuyên môn nghiệp vụ, giảm dần tỷ trọng cán bộ kiểm ngân làm công tác kho quỹ, cán bộ có trình độ sơ cấp hoặc chưa qua đào tạo do nhu cầu phát triển hệ thống ngành Kho bạc là hạn chế dùng tiền mặt trong giao dịch thanh toán qua KBNN. Cụ thể phấn đấu là tăng tỷ lệ công chức trong toàn hệ thống KBNN đạt trình độ sau đại học là 4%, trình độ đại học là 80% và 100% công chức KBNN được chuẩn hóa theo tiêu chuẩn chức danh và tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ.
Qua khảo sát, có 50 ý kiến (29,6%) cho rằng công chức làm công tác tổ chức cán bộ tại đơn vị mình chỉ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ ở mức trung bình, và thậm chí có 21 ý kiến đánh giá là “chưa đáp ứng được”, chủ yếu ở các mặt như” trình độ (12,9%), kinh nghiệm (38,2%), các kỹ năng (28,5%), kiến thức xã hội (18,3%).
Vậy, để thực hiện công tác quản lý đội ngũ công chức KBNN đạt hiệu quả, cần tăng cường vai trò tham mưu của bộ máy làm công tác tổ chức cán bộ, phải đảm bảo tinh, gọn, hiện đại và hoạt động thật sự có hiệu quả. Xây dựng đội ngũ công chức làm công tác tổ chức cán bộ cần có:
- Có trình độ, năng lực;
-Được đào tạo đúng chuyên ngành, bồi dưỡng thường xuyên. - Có hiểu biết về chức năng, nhiệm vụ của đơn vị;
- Nắm vững tiêu chuẩn, chức danh từng loại công chức;
- Có bản lĩnh chính trị, đạo đức trong sáng; - Tâm huyết với nghề nghiệp.
- Có sự thay thế CBCC làm công tác tổ chức cán bộ không đủ tiêu chuẩn đáp ứng yêu cầu công việc, thiếu tâm quyết, cửa quyền, …với cán bộ đủ tiêu chuẩn quy định, có tâm quyết, tư tưởng tiến bộ, đổi mới, bản lĩnh chính trị vững vàng, đạo đức trong sáng, …