5. KẾT CẤU LUẬN VĂN
2.4.3. Nguyên nhân của các tồn tại và hạn chế
- Trình độ, năng lực Cán bộ, công chức không đồng đều, nhiệm vụ và khối lượng công việc khác nhau nên mức độ hoàn thành nhiệm vụ cũng khác nhau. Việc đánh giá kết quả hoàn thành nhiệm vụ theo khung tiêu chuẩn chung là không khách quan, người trực tiếp làm nghiệp vụ thường bị sai xót nhiều, thành tích không có do bị vi phạm.
- Do chế độ, chính sách ban hành chưa quan tâm nhiều đến công tác đào tạo, bồi dưỡng Cán bộ, công chức làm công tác văn thư, lưu trữ, Cán bộ quản lý tài sản đơn vị hay những CBCC ở bộ phận không làm công tác chuyên môn nên khó phát huy được năng lực, nâng cao động lực làm việc mà chỉ quan tâm đào tạo, bồi dưỡng CBCC trực tiếp làm công tác nghiệp vụ chuyên môn, cán bộ được quy hoạch hay cán bộ lãnh đạo.
- Tình trạng thiếu biên chế là thường xuyên do công tác tuyển dụng Công chức mới của KBNN Trung ương quá chậm không bổng sung kịp thời cho CBCC đến tuổi hưu, điều động, luân chuyển đi đến đơn vị khác công tác.
- Việc bổ nhiệm cán bộ đủ theo tiêu chuẩn tuổi quy hoạch trẻ và trình độ đào tạo nên thiếu kinh nghiệm, kỹ năng quản lý,…. Do đó khó quản lý, điều hành nhân viên.
- Đơn vị chưa quan tâm đến việc xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và phát triển CBCC làm công tác nghiên cứu hoạch định, xây dựng chính sách để tham mưu, giúp việc cho Ban Giám đốc KBNN Tiền Giang
- Việc hỗ trợ kinh phí tham gia các lớp đào tạo, bồi dưỡng kiến thức trình độ sau Đại học, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho các đối tượng tham gia còn hạn chế và chưa thật sự quan tâm, còn chia theo đối tượng. ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Chương 2 của Luận văn đã giới thiệu tổng quan về hệ thống KBNN Tiền Giang cũng như vị trí, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cơ cấu tổ chức và công tác QLNL tại KBNN Tiền Giang
Trên cơ sở đó, Luận văn phân tích và đánh giá thực trạng về công tác quản lý đội ngũ công chức ở các khía cạnh như cơ cấu đội ngũ công chức, công tác tuyển dụng, quy hoạch, đào tạo, luân chuyển, điều động, bổ nhiệm, đánh giá và tình hình thực hiện các chế độ, chính sách đãi ngộ đối với CBCC tại đơn vị qua 3 năm từ 2015-2017.Thông qua việc phân tích và đánh giá này, Luận văn chỉ ra những ưu điểm cũng như những hạn chế và nguyên nhân để từ đó đề ra các biện pháp hoàn thiện công tác QLNL tại KBNN Tiền Giang trong những năm tới được đề cập ở Chương 3.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI KHO BẠC NHÀ NƯỚC TIỀN GIANG
3.1. Quan điểm, định hướng và mục tiêu của việc hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại KBNN Tiền Giang