2.2 .Đặc điểmvề quy mô và cơ cấu nguồn nhân lực tại KBNNTiền Giang
2.3. Thực trạng công tác quản lý nhân lực tại KBNNTiền Giang
2.3.8. Công tác điều động,luân chuyển cán bộ, công chức
a) Phân tích công tác điều động, luân chuyển CBCC giai đoạn 2015-2017
Thực hiện công tác điều động,luân chuyển cán bộ theo Quyết định số 2650/QĐ-BTC ngày 15/10/2014 và Quyết định số 719/QĐ-BTC ngày 20/4/2015 của Bộ trưởng BTC quy định danh mục vị trí công tác và thời hạn luân phiên, chuyển đổi vị trí công tác đối với công chức. Giám đốc KBNN Tiền Giang có thẩm quyền quyết định điều chuyển có thời hạn công chức được quy hoạch chức danh lãnh đạo cấp phòng hoặc Giám đốc, Phó Giám đốc KBNN cấp huyện sang đơn vị công tác mới trong hệ thống KBNN Tiền Giang giữ chức vụ tương đương với chức vụ hiện tại hoặc cao hơn để thực hiện công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng công chức.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác luân chuyển cán bộ, trong những năm qua, KBNN Tiền Giang đã từng bước thực hiện việc luân chuyển công chức là lãnh đạo giữa các Phòng, bộ phận tạo điều kiện để công chức được quy hoạch thể hiện năng lực, sở trường, trình độ chuyên môn, khả năng quản lý điều hành, đồng thời qua việc luân chuyển cũng đánh giá được năng lực của công chức, giúp cho việc đào tạo, bồi dưỡng, quy hoạch có hiệu quả.
b) Kết quả khảo sát về công tác điều động, luân chuyển CBCC
Kết quả khảo sát ý kiến 50 người là CBCC KBNN Tiền Giang về “Công tác điều động, luân chuyển CBCC”, bảng 2.12, cho thấy giá trị trung bình của từ biến có sự chênh lệch nhau không nhiều, kết quả cụ thể như sau:
Biến có giá trị cao nhất là biến “Có quy hoạch”, có giá trị trung bình là 4,74 điểm, được cho điểm từ 3 điểm (phân vân) đến 5 điểm (rất quan trọng); tiếp theo là biến “Chính trị tư tưởng”, với giá trị trung bình 4,62 điểm, được cho điểm từ 1 điểm (hoàn toàn không quan trọng) đến 5 điểm (rất quan trọng); và biến “Có trình độ chuyên môn, đủ sức khỏe công tác”, với 4,56 điểm, được người tham gia khảo sát cho điểm từ 2 điểm (không quan trọng) đến 5 điểm (rất quan trọng).
Điều này cho thấy, các đối tượng tham gia trả lời phỏng vấn đánh giá cao tầm quan trọng của 3 nội dung này trong công tác quản lý cán bộ làm việc tại KBNN, với mức đánh giá cận kề mức “rất quan trọng”. Theo đó, trong việc điều
động, luân chuyển CBCC, từ đơn vị này sang đơn vị khác, từ phòng ban này sang phòng ban khác… lãnh đạo ngành KBNN cần quan tâm đến đương sự đó có nằm trong danh sách được quy hoạch hay không, tư tưởng chính trị có ổn định không, có đủ sức khỏe để đảm nhận nhiệm vụ mới không…Điều này cũng phù hợp với quy định hiện hành về tiêu chuẩn điều động, luân chuyển công chức của ngành KBNN và của Luật Cán bộ, công chức.
Các biến có giá trị trung bình thấp hơn trong nội dung “Công tác điều động, luân chuyển CBCC”, là “Tiêu chuẩn, tiêu chí chức danh luân chuyển theo quy định”, với giá trị trung bình 4,46 điểm; và “Còn thời gian công tác ít nhất 2 nhiệm kỳ”, với giá trị trung bình 4,16 điểm, được cho điểm từ 1 điểm (hoàn toàn không quan trọng) cho đến 5 điểm (rất quan trọng). Theo đó, người trả lời khảo sát cho rằng, trong công tác điều động, luân chuyển CBCC, những người được luân chuyển ở vị trí cao hơn thường phải đáp ứng về sức khỏe, tư tưởng chính trị vững vàng; những CBCC đã lớn tuổi, khi được luân chuyển thường chỉ chuyển ngang chức vụ, chức danh đang được giữ. Giá trị trung bình chung của nội dung “Công tác đánh giá CBCC” là 3,70 tức là nằm cận mức “quan trọng” (Phụ lục 2.6b).
Bảng 2.12: Đánh giá của CBCC về công tác điều động, luân chuyển CBCC tại KBNN Tiền Giang
Thống kê mô tả Công tác điều động, luân
chuyển CBCC Cỡ mẫu Giá trị thấp nhất Giá trị cao nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn Chính trị tư tưởng 50 1 5 4,62 0,780
Tiêu chuẩn, tiêu chí chức danh
luân chuyển theo quy định 50 1 5 4,46 0,930
Có quy hoạch 50 3 5 4,74 0,527
Có trình độ chuyên môn, đủ
sức khỏe công tác 50 2 5 4,56 0,837
Còn thời gian công tác ít nhất 2
nhiệm kỳ 50 1 5 4,16 1,283
Giá trị trung bình chung 4,51
(Nguồn: Số liệu điều tra khảo sát năm 2018)