5. KẾT CẤU LUẬN VĂN
3.2.9. Hoàn thiện chế độ chính sách lương cho CBCC
Kết quả khảo sát “Công tác thực hiện chế độ chính sách lương cho CBCC”, cho thấy CBCC KBNN cũng rất quan tâm đến công tác này, với giá trị trung bình chung của biến là 3,63 điểm (cận trên mức “phân vân”). Để hoàn thiện thực hiện chế độ chính sách lương cho CBCC, cần thực hiện các công việccụ thể như sau:
- KBNN Tiền Giang cần chú trọng, quan tâm đến điều kiện làm việc, cải thiện mức sống tốt nhất có thể cho công chức để họ ổn định về tư tưởng, tập trung làm tốt nhiệm vụ chuyên môn.
- Lãnh đạo cần quan tâm đến chế độ, chính sách lương, khen thưởng, phúc lợi của CBCC, cần có chế độ chính sách phù hợp để bảo đảm sự công bằng giữa
cống hiến với đãi ngộ, phản ánh đúng năng lực của mỗi người. Tiêu chuẩn đãi ngộ tương ứng với số lượng, chất lượng của từng loại công việc.
- Tính toán lại tiền lương làm thêm giờ theo hướng có lợi nhất cho người lao động khi bắt buộc phải làm thêm vào các ngày nghỉ, lễ, hoặc các buổi tối…
- Phân phối lại thu nhập tăng thêm, cố gắng hẹp khoảng cách giữa người có thu nhập thấp với người có thu nhập cao.
3.2.10.Thực hiện chính sách thu hút nhân tài và đãi ngộ
Để thu hút được nhân tài cần có quan tâm đến các vấn đề sau:
- Thực hiện chế độ đãi ngộ, khen thưởng thoả đáng đối với các hoạt động sáng tạo, đề tài nghiên cứu khoa học phục vụ tốt công tác chuyên môn của ngành để thu hút, khuyến khích nhân tài về làm việc, công tác và tham gia nghiên cứu khoa học.
- Nên có chế độ chính sách đãi ngộ để bố trí, sắp xếp công chức có năng lực, triển vọng đảm nhiệm các công việc quản lý, để qua đó giúp công chức có năng lực yên tâm công tác.
Thực hiện tốt công tác thi đua, khen thưỏng
Một trong những yếu tố động viên về tinh thần để tôn vinh và khen thưởng người có thành tích cao trong công tác.Để kịp thời động viên, khích lệ tinh thần làm việc cho CBCC,KBNN Tiền Giang cần xây dựng và ban hành cơ chế, chính sách khen thưởng cho công chức có thành tích cao, không khen thưởng theo kiểu “khen thưởng luân phiên” và “khen thưởng lãnh đạo”.
Cần đa dạng các hình thức khen thưởng thỏa đáng khi công chức hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, nổi trội trong công tác như: Thưởng bằng tiền; bằng giấy khen; Biểu dương trước tập thể; tham quan du lịch...
PHẦN III. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1.Kết luận
QLNNL hiện đang là nhiệm vụ hàng đầu và quan trọng trong công tác cán bộ của Đảng và Nhà nước hiện nay, là chìa khóa nâng cao chất lượng và tạo ra nguồn lực tốt cho các đơn vị, tổ chức nói riêng và Việt Nam nói chung, nhằm từng bước sắp xếp tinh gọn bộ máy, nâng cao vai trò, trách nhiệm và hiệu quả làm việc của CBCC trong bộ máy QLNN. Đây là điều kiện để duy trì, ổn định và phát triển nguồn lực của đơn vị, tổ chức.
Đề tài “HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI KHO BẠC NHÀ NƯỚC TIỀN GIANG” đã hoàn thành được một số nội dung theo mục tiêu đã đề ra như sau:
Thứ nhất, đã góp phần hệ thống hóa lý luận về công tác tổ chức cán bộ, quản lý và sử dụng nguồn lực tại KBNN Tiền Giang được hiệu quả, linh hoạt hơn, định hướng và xây dựng được chương trình, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn lực ở hiện tại và tương lai.
Thứ hai, Mô tả, đánh giá được thực trạng QLNL tại KBNN Tiền Giang, những vấn đề cấp bách về công tác cán bộ, quản lý và sử dụng nhân lực cần khắc phục mà KBNN Tiền Giang đang gặp phải trong 03 năm gần đây 2015 – 2017. Đồng thời tiến hànhphân tích kết quả điều tra, khảo sát 50 đối tượng là CBCC đang làm việc tại KBNN TG, kết quả thu thập và được xử lý bằng phân mềm SPSS 20.0.
Thứ ba,Dựa vào nội dung phân tích thực trạng công tác quản lý NNL tại KBNN Tiền Giang giai đoạn 2015-2017, và kết quả thu thập được qua khảo sát, tác giả đề xuất được 9 nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý, sử dụng, điều động, luân chuyển, … cán bộ nhằm hoàn thiện công tác QL NNL tại KBNN Tiền Giang như sau: (1) Hoàn thiện công tác hoạch định NNL; (2) Hoàn thiện công tác tuyển dụng công chức; (3) Hoàn thiện công tác bố trí sử dụng cán bộ công chức; (4) Giải pháp về công tác đánh giá CBCC; (5) Nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức; (6) Hoàn thiện công tác quy hoạch cán bộ công chức; (7) Hoàn thiện chế độ chính sách lương cho CBCC; (8) Hoàn thiện chế độ chính sách
lương cho CBCC; (9) Thực hiện chính sách thu hút nhân tài và đãi ngộ. Qua đó, góp phần giúp lãnh đạo ngành KBNN Việt Nam nói chung, và ngành KBNN Tiền Giang nói riêng hoàn thiện hơn nữa công tác QL NNL tại cơ quan, đơn vị mình, từ đó góp phần hoàn thành nhiệm vụ chung của tổ chức.
Luận văn được hoàn thành nhờ sự hướng dẫn tận tình của TS. Hoàng Quang Thành và sự giúp đỡ của Phòng Tổ chức cán bộ, CBCC KBNN Tiền Giang. Trong quá trình thực hiện không tránh khỏi thiếu sót, rất mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo.