Hàm ý quản trị

Một phần của tài liệu Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng về công việc của người lao động trường hợp nghiên cứu tại công ty tài chính TNHH MB SHINSEI luận văn thạc sĩ (Trang 98 - 100)

Theo kết quả nghiên cứu, sự hài lịng về cơng việc của người lao động bị ảnh hưởng bởi 7 nhân tố theo thứ tự như sau: 1-Tiền lương; 2- Cơ hội đào tạo và phát triển; 3- Điều kiện làm việc; 4- Cấp trên; 5- Phúc lợi; 6- Đồng nghiệp; 7- Đặc điểm công việc Dựa vào kết quả này, tác giả xin đưa ra một số hàm ý nhằm giúp các nhà quản trị của Cơng ty có thể xây dựng các chiến lược về nhân sự một cách hiệu quả và bền vững

5 2 1 Hàm ý cho nhân tố Tiền lương

Tiền lương là nhân tố có ảnh hưởng mạnh nhất đến sự hài lịng về cơng việc của người lao động Giá trị của hệ số beta chuẩn hóa của biến là 0,405 rất cao Điều này chứng tỏ Lương là nhân tố ảnh hưởng lớn nhất đến sự hài lịng về cơng việc của người lao động tại Cơng ty Bên cạnh đó, qua thống kê trung bình chúng ta có thể xác định cụ thể hơn những vấn đề mà Công ty cần chú trọng đầu tiên trong vấn đề tiền lương của Công ty trong thời gian tới

Bảng 5 1 Giá trị trung bình cho các biến quan sát trong thang đo Tiền lương

(Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu của tác giả)

STT Nội dung thang đo Trung bình

1 Tiền lương tương xứng với kết quả làm việc 3,48

2 Tiền lương được trả công bằng giữa những người lao động 3,57

3 Tiền lương được trả đầy đủ và đúng hạn 3,60

Do đặc điểm của chế độ lương của công ty chi trả lương cơ bản cộng với lương doanh số điều đó tạo nên một chế độ tiền lương được quyết định đa số bởi doanh số mà người lao động đạt được Điều này vừa tạo động lực cho mỗi người lao động nhưng nó cũng có những bất cập nếu trong một thời điểm nào đó người lao động khơng có được hợp đồng lớn thì lương sẽ thấp Vì vậy nhà quản trị cần có những điều chỉnh nhất định trong chế độ tiền lương như sau:

Căn cứ vào Bảng 5 1 thì biến Tiền lương tương xứng với kết quả làm việc có giá trị trung bình thấp nhấp điều này chứng tỏ người lao động vẫn cảm thấy tiền lương họ nhận được chưa thực xứng đáng với kết quả họ đạt được Vì vậy, Cơng ty cần xem xét lại một số vấn đề trong lương cơ bản hàng tháng và nhất là tỷ lệ phần trăm trích lại cho người lao động khi họ kí được một hợp đồng tài chính Có thể tăng phần trăm khi số doanh số đạt một định mức nhất định nào đó, ví dụ phầm trăm trích lại càng cao khi doanh số đạt được càng lớn Điều này sẽ tạo cho những người lao động có doanh số cao họ sẽ đạt được mức lương cao hơn, xứng đáng với những nỗ lực của họ

Liên quan đến các biến như Tiền lương được trả công bằng giữa những người

lao động Việc trả lương công bằng cũng là một yếu tố quan trọng Người lao động

khơng chỉ muốn được trả lương mà họ cịn chú ý công ty trả lương như thế nào Ở đây chúng ta đề cập đến vấn đề cơng bằng trong chính sách tiền lương Một người lao động có thể nhận được một mức lương hợp lý nhưng nếu họ cảm thấy việc trả lương là khơng cơng bằng thì cũng làm cho họ cảm thấy khơng hài lịng với chính sách tiền lương của Công ty Công ty cần xem xét lương đối với nhân viên tư vấn, nhóm phó, nhóm trưởng làm sao để lương của người lao động phải có tỷ lệ cao nhất định nào đó so với các chức vụ cao hơn Vì suy cho cùng chính người lao động là những người tìm khách hàng, tạo ra doanh thu cho Cơng ty

Ngồi ra, Cơng ty cần thực hiện một số điều chỉnh về lương nhằm đảm bảo mức sống tốt cho người lao động nói chung trong cơng ty như là:

- Cơng ty nên rà sốt và điều chỉnh tiền lương cơ bản ở mức hợp lý so với mặt bằng chung ở khu vực và những công ty cùng ngành để điều chỉnh mức lương hợp lý hơn Ngồi đội ngũ tư vấn tài chính cịn có những người làm văn phịng, hành chính hay bảo vệ để làm sao tất cả đều có thể an tâm làm việc Nhà quản trị cũng nên thường xuyên xem xét và điều chỉnh mức lương của từng cá nhân dựa trên năng lực thực sự

của họ Mức lương chi trả cho người lao động phải căn cứ vào hiệu quả làm việc đồng thời đảm bảo cho người lao động tái tạo sức lao động, chú ý đến những biến động về kinh tế, xã hội nhằm điều chỉnh mức lương phù hợp với mặt bằng giá cả cùng như mặt bằng lương của xã hội ở từng thời điểm

- Để giữ chân người lao động không nhất thiết Công ty phải trả lương cao hơn các đối thủ mà quan trọng là phải trả lương cho người lao động một cách công bằng và xứng đáng với công sức họ bỏ ra Tùy vào vị trí cơng việc, tính chất, mức độ phức tạp để trả lương một cách hợp lý Hoàn thiện việc trả lương theo chỉ số KPI Mạnh dạn kiến nghị mức lương cao cho những cơng việc địi hỏi kỹ năng cao, cường độ và áp lực công việc lớn

Một phần của tài liệu Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng về công việc của người lao động trường hợp nghiên cứu tại công ty tài chính TNHH MB SHINSEI luận văn thạc sĩ (Trang 98 - 100)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(154 trang)
w