* Mục tiêu và chiến lược của Công ty: Toàn bộ mục tiêu, chiến lược của tổ chức phải theo đà phát triển của xã hội Vì vậy, cần phải đầu tư nâng cao trình độ đổi mới cải thiện công tác quản lý, đẩy mạnh công tác nghiên cứu, tăng cường công tác đào tao, phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng được yêu cầu quản lý của tổ chức
* Văn hóa tổ chức: Là hệ thống các chuẩn mực về tinh thần và vật chất quy định mối quan hệ, thái độ và hành vi ứng xử của tất cả các thành viên trong tổ chức, phán ánh quá khứ và định hình tương lai cho tổ chức Văn hóa tổ chức chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố như văn hóa xã hội, chiến lược và chính sách của tổ chức, phong cách của lãnh đạo…Đặc biệt, hoạt động quản trị nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng quy định và phát triển văn hóa tổ chức, đồng thời văn hóa tổ chức cũng ảnh hưởng đến công tác quản trị của tổ chức đó
* Đội ngũ lãnh đạo: Đội ngũ lãnh đạo ảnh hưởng rất nhiều đến công tác quản trị nguồn nhân lực trong một tổ chức thể hiện qua phong cách giao tiếp, qua việc áp dụng các công cụ khích lệ để tạo ảnh hưởng lên hành vi ứng xử của nhân viên
* Cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức là cách sắp xếp bộ máy phòng ban, các mối quan hệ, các luồng thông tin giữa các công việc, các cấp Nó xác định các chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn giữa những con người đảm nhận các công việc Nó là yếu tố quan trọng quyết định đến kết quả thực hiện công việc của tổ chức
* Chính sách và quy định của tổ chức: Mọi chính sách, quy định trong tổ chức đều ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động của tổ chức, và hoạt động quản trị nguồn nhân lực nói riêng Nó quy định về cách bố trí, sắp xếp, cách tuyển dụng, đào tạo nhân sự, chế độ lương thưởng, nội quy lao động…(Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2010)