* Mục tiêu giải pháp:
Đánh giá được thực trạng năng lực và kết quả công việc của nhân viên so với những mục tiêu cụ thể được đặt ra cho họ
Chỉ ra được CB CNV cần phải được đào tạo những gì, mục tiêu nào của việc đào tạo phải đạt tới và những công việc khác phải làm là gì để phát huy một cách tốt nhất những kết quả mà đào tạo đã mang lại
* Dự kiến kết quả đạt được:
Giúp cho cơ quan chủ động trong việc xây dựng kế hoạch dài hạn và các lớp bồi dưỡng, huấn luyện cho CB CNV được tốt
Công tác phân tích nhu cầu đào tạo chính xác, thiết kế đào tạo phù hợp, thực hiện đào tạo có tốt không, có đúng theo thiết kế không, tại sao?
* Biện pháp thực hiện:
Thứ nhất, việc xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển NNL phải căn cứ vào nhu cầu NNL từng giai đoạn, cán bộ làm công tác đào tạo và phát triển NNL xác định, dự toán trong kỳ đó: số lượng và trình độ của đội ngũ CB CNV và so sánh số lượng, trình độ đội ngũ CB CNV trong đơn vị hiện có với số lượng, trình độ đội ngũ CB CNV cần đào tạo Để xây dựng được một kế hoạch đào tạo tốt và hiệu quả, cần phải có sự hỗ trợ và liên kết giữa tất
cả các phòng chuyên môn trong đơn vị
Phòng tổ chức cán bộ và Trưởng/phó các phòng chuyên môn xây dựng kế hoạch chương trình, nội dung đào tạo cho từng vị trí công việc cụ thể và ban hành kế hoạch đào tạo hàng năm
Để tạo sự hưng phấn cho người được đào tạo phải có sự thống nhất về thời gian, các chính sách khuyến khích và ưu tiên các CB CNV đi học tự túc nhằm nâng cao trình độ, trong đó tập trung ưu tiên CB CNV là cán bộ đương nhiệm nhưng thiếu các lớp bồi dưỡng,
CB CNV trong diện quy hoạch đào tạo trước nhằm đáp ứng nhu cầu tạo nguồn của đơn vị
Thứ hai, thay đổi nhận thức trong tư tưởng người quản trị CB CNV cần phải thay đổi nhận thức rằng CB CNV giỏi là người giúp mình hoàn thành tốt nhiệm vụ của Công ty do mình phụ trách và do đó, người lãnh đạo cần trọng dụng họ, không nên xem họ là “hiểm họa” đối với cái “ghế” của mình Bởi vì, một người quản lý giỏi chính là một người quản trị được những người giỏi, buộc những người giỏi phải làm theo chỉ đạo của mình chứ không nhất thiết là người quản trị phải biết tất cả
Quán triệt đến tất cả CB CNV trong các phòng chuyên môn về vị trí, vai trò, tầm quan trọng của công tác quản trị NNL có ảnh hưởng rất lớn đối với sự thành bại của tổ chức
Triển khai thực hiện một cách sâu rộng các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị NNL đến từng phòng chuyên môn, định kỳ có kiểm tra kết quả để từ đó hoàn thiện dần các giải pháp ngày càng tốt hơn
Quan tâm, tạo điều kiện cho CB CNV, đặc biệt là CB CNV phụ trách công tác quản trị NNL được học tập, nâng cao trình độ, kỹ năng để áp dụng một cách hiểu quả nhất các chức năng quản trị NNL, góp phần nâng cao chất lượng quản trị đội ngũ CB CNV phục vụ cho những mục tiêu lâu dài của tổ chức
Chỉ đạo thủ trưởng các phòng chuyên môn chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo ngay từ đầu năm, chọn lọc CB CNV diện quy hoạch, theo các tiêu chí đào tạo, ưu tiên CB CNV trẻ, có năng lực, phẩm chất đạo đức tốt, đào tạo theo chuyên ngành, bồi dưỡng về trình độ chính trị, đảm bảo sau đào tạo đủ tiêu chuẩn bố trí vào các chức danh còn khuyết, củng cố, bổ sung vào lực lượng CB CNV kế thừa tại Công ty XSKT Đồng Nai
Kịp thời có những động thái khuyến khích, động viên CB CNV thực sự có năng lực, có đóng góp xứng đáng cho sự thành công của cơ quan, nhằm giữ chân họ không “nhảy việc” sang khu vực kinh tế tư nhân trong thời gian chờ đợi những thay đổi tích cực về chính
sách quản lý vĩ mô từ phía chính phủ