* Mục tiêu giải pháp:
Đánh giá thực hiện công việc cung cấp thông tin cơ bản về tình hình thực hiện công việc của người lao động, nhằm giúp họ biết được khả năng của mình, những thiếu sót trong quá trình làm việc để rút kinh nghiệm và cải thiện sự thực hiện công việc
Xây dựng quy trình, bảng biểu các chỉ số đánh giá năng lực, kết quả thực hiện công việc của CB CNV được chính xác, công bằng, nhằm giúp CB CNV biết khả năng của mình để hoàn thiện hơn trong công việc
* Dự kiến kết quả đạt được:
Đánh giá thực hiện công việc sẽ nâng cao và cải thiện hiệu quả công tác của CB CNV cũng như nâng cao kết quả hoạt động của toàn đơn vị, tạo sự công bằng và minh bạch trong công tác đánh giá
* Biện pháp thực hiện:
Thứ nhất, ngoài những phương pháp đánh giá năng lực CB CNV theo quy định hiện hành, các cơ quan chuyên môn có thể đánh giá năng lực CB CNV tại mỗi chức danh qua các tiêu chí: nhận thức, kiến thức và kỹ năng thực hiện Đánh giá đúng năng lực CB CNV
sẽ giúp cho việc bổ nhiệm, đề bạt, thăng tiến được chính xác, tránh tình trạng CB CNV “ngồi nhầm chỗ”
Thứ hai, qua phân tích chương 2 về công tác đánh giá hiệu quả thực hiện công việc, tác nhận thấy việc thực hiện đánh giá chưa khoa học, nguyên nhân là do Công ty chưa xây dựng quy trình đánh giá, bảng đánh giá hiệu quả công việc của các vị trí việc làm
Tác giả mạnh dạn đề xuất một số giải pháp sau để hoàn thiện công tác đánh giá hiệu quả thực hiện công việc của CB CNV để được tốt như sau:
- Hoàn thiện và áp dụng tiêu chí đánh giá, xếp loại thi đua hàng tháng đối với CB CNV trong Công ty Trên cơ sở đó, cán bộ phụ trách thi đua tại mỗi bộ phận sẽ tổng hợp đánh giá chung hàng tháng để báo cáo và là căn cứ để bình xét kết quả thi đua cuối năm
Mặt khác, các cơ quan cũng có thể đánh giá năng lực CB CNV từ nhiều khía cạnh: cán bộ quản lý tự đánh giá cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và đôi khi cả các tổ chức, cá nhân có quan hệ Việc so sánh kết quả đánh giá giữa các đối tượng tham gia đánh giá sẽ giúp cán bộ quản lý hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của bản thân một cách rõ ràng, khách quan