- Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc được sử dụng nhằm mục đích đánh giá, khen thưởng, kích thích động viên nhân viên và giúp hoàn thiện hoạt động quản trị NNL Hiện tại, Công ty đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên thông qua việc bình xét thi đua sáu tháng và năm theo Quy chế thi đua khen thưởng
- Nội dung chính của Quy chế bao gồm mức độ hoàn thành công việc được giao, chấp hành nội quy, kỷ luật lao động, phối hợp, cải tiến, sáng kiến trong công việc, tích cực tham gia các phong trào đoàn thể,
- Các tiêu chí đánh giá của Quy chế mang nhiều tính định tính, chưa thể hiện được tính khách quan, công bằng khi đánh giá Thời gian đánh giá là mỗi 6 tháng một lần như vậy khá xa; các ưu, khuyết gần thời gian đánh giá có thể sẽ ảnh hưởng đến kết quả và các cấp quản trị là những người có nhiều lợi thế khi đánh giá
+ Các bước đánh giá được Công ty thực hiện như sau:
- Các phòng, ban, đội, tổ tại các đơn vị trực thuộc tự tổ chức đánh giá dựa theo mức độ hoàn thành kế hoạch được giao, phối hợp, tham gia phong trào, và tiêu chí của Quy chế thi đua khen thưởng Công ty
- Bộ phận thi đua khen thưởng đơn vị xem xét đánh giá theo mức độ hoàn thành kế hoạch được giao, mức độ, vị trí lao động, sự đóng góp của mỗi nhân viên, mỗi bộ phận và sự phối hợp giữa bộ phận, tham gia phong trào
- Hội đồng thi đua khen thưởng Công ty (gồm Ban TGĐ, lãnh đạo các đơn vị, đại diện các tổ chức chính trị, đoàn thể) đánh giá theo mức độ hoàn thành kế hoạch của Công ty, mức độ, sự đóng góp của mỗi nhân viên, bộ phận, đơn vị đối với các hoạt động của Công ty, sự hỗ trợ, phối hợp với các đơn vị, kết quả tham gia các phong trào,… và theo tiêu chí của Quy chế thi đua khen thưởng Công ty