nhằm xây dựng NNL đủ mạnh đáp ứng sự phát triển bền vững của Công ty
3 2 Giải pháp hoàn thiện quản trị NNL tại Công ty TNHH MTV XSKT & DVTHĐồng Nai Đồng Nai
Ở chương 2, tác giả phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty XSKT Đồng Nai, cho thấy còn rất nhiều hạn chế cần khắc phục Để hoàn thiện công tác này, tác giả đề xuất Công ty XSKT Đồng Nai cần thực hiện nhóm các biện pháp như sau:
Ở chương 2, tác giả phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty XSKT Đồng Nai, cho thấy còn rất nhiều hạn chế cần khắc phục Để hoàn thiện công tác này, tác giả đề xuất Công ty XSKT Đồng Nai cần thực hiện nhóm các biện pháp như sau:
- Chưa xây dựng quy trình tuyển dụng bài bản, khoa học nên tạo khe hở cho cán bộ hạn chế về năng lực chuyên môn, năng lực tổ chức thực hiện nhiệm và một số kỹ năng quan trọng khác như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng xử lý tình huống … làm việc trong bộ máy cơ quan
- Công tác tuyển dụng còn thiếu sự phối hợp với các phòng ban chuyên môn
- Công tác hoạch định và xây dựng kế hoạch dài hạn của lãnh đạo phòng tổ chức cán bộ và các phòng chuyên môn chưa bám sát vào chiến lược phát triển của BHXH Việt Nam
- Hoạch định NNL và dự báo nhu cầu NNL trong từng giai đoạn lại không xem xét trình độ chuyên môn, tình hình phát triển khoa học kỹ thuật, khả năng ứng dụng công nghệ thông tin vào trong công việc làm tăng năng suất và hiệu quả công việc
Để hoàn thiện công tác này tác giả đề xuất giải pháp và phương pháp thực như sau:
3 2 1 1 Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định NNL
* Mục tiêu giải pháp:
Tăng tính chủ động trong công tác hoạch định NNL
Xây dựng đội ngũ CB CNV có trình độ chuyên môn và nghiệp vụ cao
* Dự kiến kết quả đạt được: