+ Hệ thống pháp luật của Việt Nam còn nhiều bất cập, vẫn đang trong giai đoạn điều chỉnh và hoàn thiện, chính sách khuyến khích đầu tư của Công ty còn nhiều hạn chế chưa được mở rộng dịch vụ theo giấy đăng ký kinh doanh
+ Quy định của Bộ Tài Chính: khống chế về lượng vé phát hành trong khi hàng năm lại tăng thu ngân sách làm ảnh hưởng lợi nhuận của Công ty và các hình thức hoạt động marketing như: đài phát thanh, trực tiếp trên truyền hình, các hình thức quảng cáo, bị hạn chế ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh
+ Các chính sách thuế TNCN và thuế người trúng thưởng cũng làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty
+ Sự cạnh tranh giữa các công ty trong cùng lĩnh vực kinh doanh vé số rất cao cũng gây ảnh hưởng lớn đến thị phần vé số của tỉnh Đồng Nai
+ Tình hình chuyển dịch cơ cấu lao động phức tạp như hiện nay cùng với mức lương tối thiểu Nhà nước quy định ngày càng tăng trong khi chất lượng lao động không tăng gây khó khăn cho Công ty trong quản trị NNL
+ Thu nhập của người lao động Công ty XSKT Đồng Nai thấp so với các công ty khác cùng ngành, việc duy trì hoạt động kinh doanh ổn định và phát triển ngang với các
doanh nghiệp khác cùng ngành nghề không phải trong ngắn hạn
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Từ những cơ sở lý luận cơ bản về quản trị NNL tại doanh nghiệp, Tác giả đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng quản trị NNL tại Công ty XSKT Đồng Nai từ năm 2017-2020 và phân tích các yếu tố môi trường, yếu tố ngành tác động tới quản trị NNL của Công ty như sau:
- Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Công ty
- Phân tích thực trạng quản trị NNL của Công ty từ năm 2017-2020 qua ba nhóm chức năng là: thu hút NNL, đào tạo và phát triển NNL và duy trì NNL Bằng việc thu thập số liệu, phỏng vấn các chuyên gia, thống kê phân tích và lấy phiếu khảo sát 150 ý kiến nhận xét của CB CNV về quản trị NNL tại Công ty XSKT Đồng Nai, tác giả đề cập một số quy trình liên quan đến quản trị NNL đang áp dụng tại Công ty Qua đó, nhận thấy quản trị NNL tại Công ty XSKT Đồng Nai có nhiều điểm mạnh và cũng có nhiều tồn tại cẩn khắc phục thì mới đáp ứng được cho sự tồn tại và phát triển trong tương lai
- Đánh giá những yếu tố tác động của môi trường bên ngoài, bên trong, yếu tố ngành kinh doanh vé số đến quản trị NNL tại Công ty từ đó xác định được các cơ hội cũng như các thách thức đối với công tác quản trị NNL của Công ty trong giai đoạn hiện nay và đến năm 2025
Qua quá trình học tập, nghiên cứu về quản trị NNL, thực tế làm việc tại Công ty XSKT Đồng Nai và qua nhưng nghiên cứu, những đánh giá nêu trên, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị NNL tại Công ty TNHH MTV Xổ Số Kiến Thiết và Dịch Vụ Tổng Hợp Đồng Nai đến năm 2025 trong Chương 3
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV XỔ SỐ KIẾN THIẾT VÀ DỊCH VỤ
TỔNG HỢP ĐỒNG NAI